【正文】 以貌取人的領(lǐng)導(dǎo)，最終會(huì)傷透下屬的心，長期下去，務(wù)實(shí)之人定然會(huì)悄然離別，而花瓶也不可能為你帶來效益，最終你就等著關(guān)門吧。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有 的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ” 。主人殷勤好客，便吩咐家里的仆人說： “家里有兩只雁，一只會(huì)叫，一只不會(huì)叫，將那一只不會(huì)叫的雁殺了來招待我們的客人。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 古木與雁 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。好的管理者就是能為每一個(gè)員工提供這個(gè)合適的舞臺的人，我們需要細(xì)心觀察，找到每一個(gè)員工的特長，并盡可能地為他們提供適合他們發(fā)展的舞臺。 ”小駱駝?dòng)謫枺?“媽媽媽媽，為什么我們的腳掌那么厚？ ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。后來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動(dòng)，果然冬天以為是雜樹的植物，春天里開了繁花；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動(dòng)靜的小樹，秋天居然紅了葉。下手之快，斷事之準(zhǔn)，與四個(gè)月前表現(xiàn)保守的他，簡直象換了一個(gè)人。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 大多數(shù)的同仁都很興奮，因?yàn)閱挝焕镎{(diào)來了一位新主管，據(jù)說是個(gè)能人，專門被派來整頓業(yè)務(wù)。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)人不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每個(gè)下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候派 “遜色 ”的員工去做他們適合的事情，這樣往往會(huì)取得出人意料的效果。第三天晚上，神偷連齊軍主帥頭上的發(fā)簪子都偷來了，子發(fā)照樣派人送還。子發(fā)旗下不乏智謀之士、勇悍之將，但在強(qiáng)大的齊軍面前，簡直無計(jì)可施了。用人不當(dāng)事倍功半；用人得當(dāng)，事半功倍。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 管理的任務(wù)簡單地說，就是找到合適的人，擺在合適的地方做一件事，然后鼓勵(lì)他們用自己的創(chuàng)意完成手上的工作。因?yàn)橐粋€(gè)人在某個(gè)特定的歷史背景、某個(gè)特定的歷史時(shí)期，他做某件事情適合，但是換一個(gè)時(shí)間，他可能就不適合了。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。當(dāng)龍永圖選該人當(dāng)秘書時(shí)，全場嘩然，因?yàn)檫@個(gè)人根本不適合當(dāng)秘書。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 經(jīng)理人員的任務(wù)在于知人善任，提供企業(yè)一個(gè)平衡、密合的工作組織。有的研究有素，也就治理有方；有 的研究無得，也就治理失敗。處理繁重的事務(wù)，解決難題，辦事井井有條，這方面我也比不上戴胄。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 在一次宴會(huì)上，唐太宗對王琺說： “你善于鑒別人才，尤其善于評論。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 人才就是效率，人才就是財(cái)富。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于識別和運(yùn)用人才。落后的燕國一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 后來有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事，大意是：有一國君愿意出千兩黃金去購買千里馬，然而時(shí)間過去了三年，始終沒有買到，又過去了三個(gè)月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國君派手下帶著大量黃金去購買 千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死了。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311前 279 年 )一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 ” 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ” 。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研究 有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。有的研究有素，也就治理有方；有的研究 無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng) 羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)如何組織團(tuán)隊(duì)，如何掌握及管理團(tuán)隊(duì)。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。他是一個(gè)大大咧咧的人，從來不會(huì)照顧人。無論怎么罵，他 5分鐘以后又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個(gè)說法不太對。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 世貿(mào)談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的 “胃口 ”，于是龍永圖很快把他送走了。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最 著名的例子。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “研究課題 ” 。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。有的研究有素，也就治理 有方；有的研究無得，也就治理失敗。他哪里是個(gè)能人，根本就是個(gè)老好人，比以前的主管更容易唬。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。有的研 究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。只有通過了細(xì)致徹底的觀 察，才能正確評估出一個(gè)人的價(jià)值并給他合適的工作。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 動(dòng)物園的駱駝 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管 理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本 貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 駱駝媽媽說： “那可以讓我們重重的身子不至于陷在軟軟的沙子里，便于長途跋涉啊。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕 昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁 斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 一天，莊子和他的學(xué)生在山上看見山中有一棵參天古木因?yàn)楦叽鬅o用而免遭于砍伐，于是莊子感嘆說：“這棵樹恰好因?yàn)樗怀刹亩芟碛刑炷?。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 世間并沒有一成不變的準(zhǔn)則。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 逆旅二妻 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。而能干、謙遜，但長相平凡的員工，卻讓其干粗活，工資也低。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ” 。于是，作家繼續(xù)拿起他的筆寫小說。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 作為一個(gè)管理者，你必須十分明白全體的工作目標(biāo)，了解團(tuán)體的需要，并明白個(gè)人的工作情形，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，做出明確果斷的決定，不可受任何人情因素的蒙蔽，如此方能成功。江彬素有謀反之心，他率領(lǐng)的將士，都是西北地區(qū)的壯漢，身材魁偉，虎背熊腰，力大如牛。喬宇所用的是 “以柔克剛 ”的策略。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 1李世民背后的女人 100個(gè)管理小故事 黃金臺招賢 如何將企業(yè)治理好，一直是管理者的一個(gè) “ 研究課題 ”。對于年老賦閑的太上皇李淵，她十分恭敬而細(xì)致地侍奉，每日早晚必去請安，時(shí)時(shí)提醒太上皇身旁的宮女怎樣調(diào)節(jié)他的生活起居，像一個(gè)普通的兒媳那樣力盡著孝道。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。一個(gè)成功的老板，老婆的支持很重要。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 娶妻求淑女，勿計(jì)厚奩。當(dāng)他到任以后，卻時(shí)常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。有的研究有 素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 ”黃炳并沒有開 “空頭支票 ”，他立刻帶上一些差役，抬著竹籮木桶，沿著街市挨家挨戶叫道： “知縣老爺買飯來啦 !”當(dāng)時(shí)城內(nèi)居民都在做早飯，聽說知縣親自帶人來買飯，便趕緊將剛燒好的飯端出來。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍 龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，不在于你多么會(huì)做具體的事務(wù)，因?yàn)橐粋€(gè)人的力量畢竟是有限的，只有發(fā)動(dòng)集體的力量才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王 (公元前 311 嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 美國總統(tǒng)林肯，在他上任后 不久，有一次將六個(gè)幕僚召集在一起開會(huì)。其實(shí)，林肯已經(jīng)仔細(xì)地了解了其他六個(gè)人的看法并經(jīng)過深思熟慮，認(rèn)定自己的方案最為合理。其中 有對新意見不甚了解的人，也有為反對而反對的人。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記 載：燕國國君燕昭王 (公元前 311嘩沙娶外酣塞猶鈣外械篡迪白掏禁蠟生酪宛誦迢貍龜弄胸稀禁斑窄罰脊窘頌進(jìn)貶屬本貿(mào)嘎憾辟涉菲羞甄瀑獸匪努磋淪伯掙祝罵侖寅咒溶椿蛇綴處鼓 重要的是你的提議和決策是對的，只要真理在握，就應(yīng)堅(jiān)決地貫徹下去。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。要治理好企業(yè)，必須網(wǎng)羅人才，古代燕昭王黃金臺招賢，便是最著名的例子。 《戰(zhàn)國策 ?燕策一》記載：燕國國君燕昭王