gbt15405-20xx被動式太陽房熱工技術(shù)條件和測試方法(更新版)
【正文】 ,激起大家改善的義願 ,并將改善的結(jié)果再予以拍攝下來張貼公布 ,使大家了解改善的成果 ,亦即 : (1) 將實施 6S前之情形與實施 6S后之改善狀況加以定點“ 照相 ” . (2) 制作海報 ,將照片顯示出來 ,使大家都看到改善情形并相互作比較 (也可以使用幻燈片 ,定期展示出來給大家觀賞 ). 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第四章 6S導(dǎo)入與推行 1. 6S活動推行時常見的問題點 (1) 工作環(huán)境像豬窩一樣 ,大家動手來整理吧 ! (2) 這些東西該怎樣整理呢 ? (3) 整理出來的東西該放在那里呢 ? (4) 喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2. 推行 6S活動時應(yīng)突破觀念上的障礙 . (1) 本位主義 ,自以為是 : 劃地自限的人 ,往往無法接受一些新的觀念 ,當然就影響到活動的推行 . (2) 權(quán)責不分 : 活動的推行 ,經(jīng)營者或決策者應(yīng)負起全責 . (3) 賞罰不分 : 賞罰若無明訂或不合理 ,則無法達到激勵的效果 . (4) 五分鐘熱度 : 不能持之以恆的活動 ,往往是活動的最大的敗筆 . (5) 馬馬虎虎的態(tài)度 : 得過且過的心態(tài)必須要革除 ,“ 不進則退 ” 的觀念須具備 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 3. 6S導(dǎo)入與實施技巧 導(dǎo)入階段 (1) 高階層經(jīng)營管理者對 6S的開心度 (2) 規(guī)劃部門的運籌帷幄 1 加強 6S觀念及作法宣導(dǎo) 利用早晚會及機會教育 民不但須使由之 ,并應(yīng)使知之 2 責任區(qū)域劃分 3 把握 6S的重點項目 4 小集團活動的實施 5 準備看板 ,懸掛于醒目或大家經(jīng)常出入的地方 6 評審小組之編成 (3) 重視教育訓(xùn)練 ,充分溝通 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 實施階段 (1) 讓所有成員都成為實施的主角 ,絕對不能讓少數(shù)人在唱獨角戲 . (2) 主管要有實施的整體構(gòu)想和魄力 ,執(zhí)行要有決心 . (3) 每日評定成積并隔日定時定點公布成積 (4) 周評比和月評比成積公布后立即公開獎懲 (5) 月份部門排行榜排定 ,第一名拍照留念 . (6) 充分利用定點攝影法 (7) 高階主管定期巡視 . (8) 部門主管實施時的 6S時間層別 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 檢討階段 (1) 主辦單位應(yīng)逐月搜集匯總資料后提出實施成效檢討 (2) 檢討會議應(yīng)由決策主管主持 . (3) 最后一名部門主管所提出的改善計劃應(yīng)張貼于公布欄 . (4) 成積應(yīng)列入干部考核或升遷之考慮 6S之維持 (1) 選擇某固定時間 ,部門主管再次接受教育訓(xùn)練的洗禮 ,提升 6S的內(nèi)容與層次 ,使更上一層樓 . (2) 使 6S成為企業(yè)生存與合理化的踏板 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 Thank you! That’s all!
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