【正文】 業(yè)頻道 Thank you! That’s all! 。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 6S管理與推行實(shí)務(wù) 培訓(xùn)資料 核準(zhǔn) : 審核 : 制定 : 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 目 錄 第一章 為什麼要推行 6S 第二章 6S的精益 第三章 6S的實(shí)施方法 第四章 6S的導(dǎo)入與推行 第五章 經(jīng)驗(yàn)交流 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第一章 為什么要推行 6S 工廠管理合理化的根本合理方法 合理化者 : (1) 企業(yè)之大事 (2) 生死之路 (3) 存亡之道也 如何運(yùn)用 6S的合理化來消除浪費(fèi) (1) 制度上 (2) 安全上 為什麼需要 6S管理 (1) 提高公司的形象 (2) 清除內(nèi)部管理的死角 (3) 創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境 (4) 吸引人才 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第二章 6S的精益 1. 整理 (Seiri) 整理的定義 所謂整理 ,就是將事物理出一個(gè)條理來 ,使事物的處理簡(jiǎn)單化 ,也就是說對(duì)我們的工作場(chǎng)所中 (或負(fù)責(zé)的部門範(fàn)圍內(nèi) )的物品、機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分為需要與不需要品 ,對(duì)于需要品以妥善的保管 ,不需要品則處理或報(bào)廢 . 整理的實(shí)施觀念 “ 雖留之無用 ,但棄之可惜 ” 的觀念須予以突破 . “ 所有的東西都是要用的 ” 的說法應(yīng)存疑 . 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 “ 要與不要 ” 的參考基準(zhǔn) 項(xiàng)目 內(nèi)容 處理方式 經(jīng)常使用 每小時(shí)都有用到的東西 放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊 (由個(gè)人來保管 ) 每天至少用一次以上的東西 每周至少用一次以上的東西 偶爾使用 一個(gè)月用 1~2次的東西 放在一個(gè)固定且共同的區(qū)域 (由干部負(fù)責(zé) ) 二個(gè)月以上到半年大概使用1~2次的東西 很少使用 六個(gè)月以上到一年大概只使用 1~2次的東西 歸還原保管單位或放在較遠(yuǎn)的地方 (由干部來負(fù)責(zé) ) 一年也使用不到一次的東西 不用 已經(jīng)被淘汰的舊品 丟棄或報(bào)廢 (依公司規(guī)定來處理 ) 已經(jīng)無法作用的東西 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 整理的目標(biāo) (1) 使物盡用 ,節(jié)約浪費(fèi) .(找不到的工具或物品紛紛出籠 ) (2) 騰出寶貴的空間 .