it治理架構(gòu)規(guī)劃(更新版)
【正文】 的建議書和報價中看出 全生命期成本 中選的供應(yīng)商是否能夠按照項目的全生命期最低成本供貨 組織的技術(shù)能力 供應(yīng)商是否具備項目所需的技術(shù)訣竅和知識 ， 或者能夠合理地預(yù)期供應(yīng)商最終會得到這些技術(shù)訣竅和知識 管理水平 供應(yīng)商是否已經(jīng)具備 ， 或者能否合理地預(yù)期供應(yīng)商最終能夠開發(fā)出項目所需資源的管理能力 ， 以確保管理的成功 財務(wù)能力 供應(yīng)商是否已經(jīng)具備 ， 或能否合理地預(yù)期供應(yīng)商能夠具備項目所需的財力資源和財務(wù)能力 38 完善 IT資產(chǎn)管理 ? IT資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控 – 初始配置數(shù)據(jù)庫上傳 – 初始資產(chǎn)清單 – 持續(xù)的資產(chǎn)跟蹤 ? 軟件分發(fā) – 自動軟件發(fā)布功能可以大幅減少軟件移動、添加和更改操作的數(shù)量。中國人壽 IT戰(zhàn)略規(guī)劃項目 IT 治理架構(gòu)規(guī)劃 20xx年 3月 10日 , 北京 2 時間表 評審會介紹和評委介紹 ? 3月 10日 ? 3月 11日 項目階段總結(jié) IT發(fā)展戰(zhàn)略介紹 IT架構(gòu)介紹 IT治理介紹 應(yīng)用架構(gòu)介紹 數(shù)據(jù)架構(gòu)介紹 IT基礎(chǔ)架構(gòu)介紹 關(guān)鍵主題高端設(shè)計 ?數(shù)據(jù)庫平臺 ?容災(zāi)中心 討論和答疑 關(guān)鍵主題高端設(shè)計 ?核心應(yīng)用 ?電子商務(wù) ?標準化 ?數(shù)據(jù)中心 閱讀文檔和答疑 總結(jié) 3 議程 方法和過程 結(jié)論與建議 文檔結(jié)構(gòu) 4 文檔結(jié)構(gòu) ? 概述 ? IT的目標 ? IT服務(wù)對象與關(guān)系 ? IT內(nèi)部流程 ? IT組織 ? IT人力資源 ? IT投資 ? 管理 5 議程 方法和過程 結(jié)論與建議 文檔結(jié)構(gòu) 6 IT治理的組件 標準的可測量的 IT治理流程 高效的 IT組織 建立支持保險產(chǎn)品開發(fā)的 IT流程 優(yōu)化 IT投資，提高 IT投資的回報 IT投資 IT 治理關(guān)鍵組件 IT 治理關(guān)鍵成功因素 IT人力資源 IT戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素 l 對 CIO 角色的定義 l 明確定義的 SLA l 標準的流程和制度定義 l 清晰的定義組織結(jié)構(gòu) ， 角色 ， 職責(zé) ， IT員工的技能以及職業(yè)發(fā)展方向 l 創(chuàng)建高效的 Help Desk l 遵循最佳實踐或標準的治理架構(gòu) l 與業(yè)務(wù)流程 KPI的整合 l 業(yè)務(wù)需求 建立 IT與業(yè)務(wù)進行良好溝通的流程 IT組織 IT流程 7 IT治理 – 架構(gòu) IT治理在企業(yè)架構(gòu)中為應(yīng)用、信息及基礎(chǔ)架構(gòu)提供管理與控制功能， IT治理支持 IT戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，進而實現(xiàn)對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標的支持 IT 組織 IT 人力資源 IT 流程 IT 投資 管 理 IT 治理 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 應(yīng)用 amp。強制完成軟件安裝和升級，或由最終用戶自己采用遠程方式來選擇并執(zhí)行安裝 ? 報表和配置管理 – 預(yù)定義的專用報表使管理員能夠靈活地管理資產(chǎn)、合同、軟件許可證及相關(guān)成本，從而做出明智的決策 39 逐步推行外包管理 ? 可以考慮外包的服務(wù)： – 幫助臺系統(tǒng) – 現(xiàn)場客戶支持 – IT資產(chǎn)管理 – 用戶培訓(xùn) – 網(wǎng)絡(luò)管理 – 部分軟件開發(fā) 40 問題解答
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