【正文】 月 15 日 第二次進(jìn)度款 上、下人字門(mén) 2020 年 12 月 15日 交貨款 交貨后 28 個(gè)工作日 20% 上、下浮式檢修閘門(mén)埋件 2020 年 1 月 15 日 結(jié)算付款 驗(yàn)收合格后 28個(gè)工作日15% 上、下浮式檢修閘門(mén) 2020 年 6 月 15 日 質(zhì)保金 質(zhì)保期滿后 28個(gè)工作日 5% 輸水廊道工作閥門(mén) 134 2020 年 12 月 15日 誤期賠償 1 遲交 1～ 4 周每周 % 輸水廊道工作閥門(mén)埋件 2020 年 1 月 15 日 誤期賠償 2 遲交 9 周每周 1% 上、下輸水廊道檢修閥門(mén) 2020 年 6 月 15 日 生產(chǎn)管理 上、下輸水廊道檢修閥門(mén)埋件 2020 年 1 月 15 日 提供生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃日期 合同生效后 35個(gè)工作日內(nèi) 165 2020 年 6 月 15 日 圖紙?zhí)峁┤掌? 合同生效后 14個(gè)工作日提供 浮式 系船柱結(jié)構(gòu)埋件 2020 年 1 月 15 日 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)日期 輸水廊道進(jìn)水口攔污柵及埋件 2020 年 1 月 15 日 質(zhì)量要求特性 ： 浮式檢修門(mén)系靠柱及浮式系靠設(shè)施 25 2020 年 6 月 15 日 成本 切塊 材料費(fèi) 2261 萬(wàn)元 專用費(fèi) 564 萬(wàn)元 設(shè)備費(fèi) 1100 萬(wàn)元 計(jì)劃利潤(rùn) 150 萬(wàn)元 制造費(fèi) 1075 萬(wàn)元 小計(jì) 5150 萬(wàn)元 批準(zhǔn)人： 復(fù)核人： 編制人： — 18 — 附件三 ： 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) （以湘江船閘項(xiàng)目為例） 編 制單位： 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 發(fā)送單位： 湘江船閘項(xiàng)目部 生產(chǎn)管理部 物資供應(yīng)部 質(zhì)量管理部 技術(shù)工藝部 安保設(shè)備部 綜合管理部 報(bào)表編號(hào)： CZZJD2 N：流水號(hào) 產(chǎn)品名稱 湘江船閘 產(chǎn)品工程編號(hào) D906L 業(yè)主單位 長(zhǎng)沙 湘江綜合樞紐開(kāi)發(fā)公司 合同工作 界面 制造 合同簽字日期 20201010 監(jiān)理單位 湖南水利水電工程監(jiān)理公司 一、考核節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 二 、 履約 交貨期限 序號(hào) 節(jié)點(diǎn)內(nèi)容 考核完成時(shí)間 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 工程內(nèi)容 理論重量 交貨時(shí)間 1 下人字門(mén)埋件 2020 年 1 月 15 日 2 上、下人字門(mén) 2020 年 12 月 15 日 3 上、下浮式檢修閘門(mén)埋件 2020 年 1 月 15 日 4 上、下浮式檢修閘門(mén) 2020 年 6 月 15 日 5 輸水廊道工作閥門(mén) 134 2020 年 12 月 15 日 6 輸水廊道工作閥門(mén)埋件 2020 年 1 月 15 日 7 上、下輸水廊道檢修閥門(mén) 2020 年 6 月 15 日 8 上、下輸水廊道檢修閥門(mén)埋件 2020 年 1 月 15 日 9 合同生效后 35 個(gè)工作日內(nèi) 165 2020 年 6 月 15 日 10 浮式系船柱結(jié)構(gòu)埋件 2020 年 1 月 15 日 11 輸水廊道進(jìn)水口攔污柵及埋件 2020 年 1 月 15 日 12 浮式檢修門(mén)系靠柱及浮式系靠設(shè)施 25 2020 年 6 月 15 日 三、成本 目標(biāo) 材料費(fèi) 2261 萬(wàn)元 四、 項(xiàng)目部收入預(yù)算 設(shè)備費(fèi) 1100 萬(wàn)元 項(xiàng)目組基本收入（ A1） 制造費(fèi) 1075 萬(wàn)元 項(xiàng) 目大節(jié)點(diǎn)履約獎(jiǎng)勵(lì) (A2) 專用費(fèi) 564 萬(wàn)元 項(xiàng)目完工考核收入 (A3) 計(jì)劃利潤(rùn) 150 萬(wàn)元 總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì) (B) 小計(jì) 5150 萬(wàn)元 合計(jì)： 總經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理（總建造師） 技術(shù)主管（總工藝師） 質(zhì)量主管（總質(zhì)量師） 安全總監(jiān) 商務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)管理部審 核人： 生產(chǎn)管理部 編制人： 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部審核人： 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部編制人： 附表 一 項(xiàng)目部月度考核評(píng)分表（ 月） 項(xiàng)目名稱： 工號(hào)： 項(xiàng)目考核起止時(shí)間： 年 月 日 —— 年 月 日 類(lèi)別 內(nèi)容 完成時(shí)間 考核部門(mén) 滿分 考核期間 實(shí)際得分 考核人簽字 一 .成本控制 1）核算產(chǎn)品的材料、設(shè)備用量，編制材料、設(shè)備圖 紙實(shí)際重量表 圖紙到后一個(gè)月內(nèi) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 5 按規(guī)定完成時(shí)間 2）根據(jù)公司產(chǎn)品成本切塊，編制成本分解計(jì)劃。 每月 28 日前 生產(chǎn)管理部 3 按規(guī)定完成時(shí)間 3）編制關(guān)鍵資源（場(chǎng)地資源、設(shè)備資源、人 力資源）需求計(jì)劃。 按公司規(guī)定 安全設(shè)備部 6 月 三 .技術(shù)質(zhì)量1）編制產(chǎn)品工藝目錄。 按公司規(guī)定 質(zhì)量管理部 4 月 100 總分： 制表： 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 考核說(shuō)明 ，當(dāng)月該項(xiàng)不得分，次月仍未完成，則整個(gè)考核期都不得分。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 單獨(dú)核算 6 甲方滿意度。