【正文】 生產(chǎn)管理部 7 10 性能指標(biāo)達(dá)到合同要求，質(zhì)量?jī)?yōu)良。 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 8 2 按合同約定完成了收款（質(zhì)保金除外）。 設(shè)計(jì)圖紙到位后二周內(nèi) 技術(shù)工藝部 4 月 5）套料圖、配套表按時(shí)下發(fā)。 按節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃大綱。 產(chǎn)品到工地安裝結(jié)束時(shí) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 3 按規(guī)定完成時(shí)間 7）根據(jù)產(chǎn)品合同及進(jìn)度，辦理收款業(yè)務(wù)。 《項(xiàng)目部完工結(jié)算考核評(píng)分表》見(jiàn)附表一 。 4) 項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)履約獎(jiǎng)勵(lì) A2 為 公司對(duì)項(xiàng)目部的大節(jié)點(diǎn)考核 獎(jiǎng)勵(lì) ，核算方式為：公司在項(xiàng)目部成立時(shí)，同時(shí)設(shè)定項(xiàng)目履約節(jié)點(diǎn)，并將 A2的額度分?jǐn)偟礁鱾€(gè)節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部 每 按時(shí)按規(guī)定完成 一項(xiàng) 節(jié)點(diǎn)，公司向項(xiàng)目部發(fā)放該 節(jié)點(diǎn) 的履約 獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 3）各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。 — 11 — （ 2） 生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、技術(shù)工藝部、質(zhì)量管理部每月 28 日前對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行一次檢查評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)項(xiàng)目月度考核評(píng)分表（附表一）， 對(duì)存在 嚴(yán)重 問(wèn)題 的項(xiàng)目形成書(shū)面報(bào)告交綜合管理部，由綜合管理部整理集中后報(bào) 總經(jīng)理辦公會(huì) ， 總經(jīng)理辦公會(huì) 簽署意見(jiàn)后，由綜合管理部將評(píng)估結(jié)果 和整改要求 通報(bào)各項(xiàng)目組和相關(guān)部門(mén)，便于及時(shí)糾偏。 — 10 — 經(jīng) 總經(jīng)理辦公會(huì) 審批后發(fā)文執(zhí)行，各類計(jì)劃在生產(chǎn)管理部備案后開(kāi)始考核和跟蹤。 四、項(xiàng)目管理流程 — 9 — 1．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在正式合同簽訂后 5 個(gè)工作日 內(nèi)進(jìn)行合同交底，完成 工號(hào) 申請(qǐng) 和成本切塊 ， 編制 《項(xiàng)目合同信息單》（見(jiàn)附件二 ）， 經(jīng) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核 ，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后 發(fā)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 、生產(chǎn)管理部 。項(xiàng)目部非固定人員由項(xiàng)目 經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目需要 自行確定 引進(jìn) 對(duì)象，引進(jìn)采取雙向選擇方式，引進(jìn)對(duì)象 優(yōu)先 在公司各部門(mén)人員 中 選擇，對(duì)于公司人力資源無(wú)法 完成的關(guān)鍵性工作，項(xiàng)目部 也可引進(jìn)外來(lái)人員，但必須辦理相關(guān)審批手續(xù)（詳見(jiàn)《外來(lái)人員進(jìn)廠工作管理辦法》） 。 4) 項(xiàng)目經(jīng)理存在能力的不足， 有必要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，經(jīng) 總經(jīng)理辦公會(huì) 討論通過(guò)后可更換項(xiàng)目經(jīng)理 。 2) 對(duì)項(xiàng)目所確定的資源進(jìn)行具體的分配和使用的權(quán)利； 3) 對(duì)公司內(nèi)各制造部有下達(dá)任務(wù)和簽署任務(wù)單的權(quán)利； 4) 對(duì) 外協(xié)、外包 等 合作廠家有推薦 權(quán)；審查 項(xiàng)目 采購(gòu)清單、 并對(duì)采購(gòu)合同有 否決權(quán)； 5) 有向公司各部門(mén)下達(dá)計(jì)劃 和提出考核建議 的權(quán)利， 有要求相關(guān)部門(mén)按職責(zé)為其及時(shí)提供支持和服務(wù)的權(quán)利。 — 5 — 4) 具備充分的協(xié)調(diào)能力；充分利用資 源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 （二）日常管理機(jī)構(gòu)： 生產(chǎn)管理部為項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 負(fù)責(zé)。 船 重裝 管 〔 2020〕 38 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《 項(xiàng)目管理及核算辦法 》的通知 公司各 單位 ： 為提升公司 精細(xì)化管理水平，提高 合同履約能力，縮短周期，降低成本，培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才，特制定本辦法。主要職責(zé)如下： 1. 擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度， 制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序； 2. 審核各 項(xiàng)目總計(jì)劃 ，并制定公司年度項(xiàng)目計(jì)劃 、 月度計(jì)劃 ， 檢查 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況并對(duì)執(zhí)行偏差提出整改措施 ； 3. 協(xié)調(diào) 各項(xiàng)目 所需的資源及項(xiàng)目的外部工作 ， 為公司各 項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理指導(dǎo) ， 提出 項(xiàng)目管理 優(yōu)化 建議 ； 4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤，牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行月度考核和完工考核 ， 項(xiàng)目完成后提出 項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰 意見(jiàn) ； — 4 — 5. 組織項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審、 階段性評(píng)審 ，項(xiàng)目完工總結(jié)評(píng)審 ； 6. 督促項(xiàng)目組完善竣工交驗(yàn)工作及收款條件， 督促 項(xiàng)目 組總結(jié)歸檔， 并 負(fù)責(zé) 保存 各 項(xiàng)目過(guò)程文件和數(shù)據(jù) ； 7. 負(fù)責(zé)按公司的培訓(xùn)和取證計(jì)劃安排，組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理取證。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)按照合同要求和 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) （附件二 ）確定的周期（節(jié)點(diǎn)）、質(zhì)量、成本目標(biāo)，制定生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、成本計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃，并確保各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，合同按期履約。 6) 有對(duì)項(xiàng)目承制單位和外包方下達(dá)停工令，責(zé)令整改和進(jìn)行處罰的權(quán)利。 5) 項(xiàng)目 經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中因?yàn)槟承┰蛳?總經(jīng) 理辦公會(huì) 提出辭去項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)，經(jīng) 總經(jīng)理辦公會(huì) 討論后同意的。項(xiàng)目部非固定成員 在 項(xiàng)目部 工作 期間，收入由項(xiàng)目部核發(fā)。 2． 總經(jīng)理 直接 任命 項(xiàng)目經(jīng)理，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理 推薦項(xiàng)目 副 經(jīng)理人選 和項(xiàng)目部固定成員人選 ， 經(jīng) 總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò) 。 6． 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目組編制項(xiàng)目施工月度 計(jì)劃、 項(xiàng)目 月度 資金使用 計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后，交生產(chǎn)管理部存檔 。 （ 3） 項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程 中， 各 項(xiàng) 費(fèi)用按項(xiàng)目 月度 費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行，對(duì) 計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理 具有 簽署 權(quán) ；對(duì) 計(jì)劃外費(fèi)用 ，項(xiàng)目經(jīng)理提供書(shū)面說(shuō)明， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 后執(zhí)行 。 （ 4）項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約等各項(xiàng)管理 的總結(jié)。 5) 項(xiàng)目完工考核收入 A3 各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)作過(guò)程的規(guī)范性和項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，即項(xiàng)目完工后，各職能部門(mén)分別 填寫(xiě) 《項(xiàng)目部 完工結(jié)算考核評(píng)分表》 ，經(jīng)生產(chǎn)管理部匯總后形成項(xiàng)目部最終考核結(jié)果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)考核結(jié)果核算項(xiàng)目的項(xiàng)目完工考核收入 A3。 六、附則 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 按合同規(guī)定時(shí)間 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 6 月