【正文】 月度績(jī)效和完工績(jī)效分配兩塊，針對(duì)項(xiàng)目固定成員和非固定成員采取下表中指導(dǎo)意見(jiàn)執(zhí)行 ： 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的月度績(jī)效 項(xiàng)目完工后的績(jī)效分配 分配額度 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的項(xiàng)目工資臺(tái)賬中 的剩余額度 項(xiàng)目完工后，經(jīng)生產(chǎn)管理部組織項(xiàng)目完工績(jī)效考核后，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部 核算得出項(xiàng)目完工績(jī)效金額 項(xiàng)目部固定成員 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的月份支取 80%檔案工資 項(xiàng)目完工后，根據(jù)固定成員工作記錄，由項(xiàng)目經(jīng)理確定完工績(jī)效分配方案。 5) 項(xiàng)目完工考核收入 A3 各職能部門對(duì)項(xiàng)目部運(yùn)作過(guò)程的規(guī)范性和項(xiàng)目運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核，即項(xiàng)目完工后，各職能部門分別 填寫(xiě) 《項(xiàng)目部 完工結(jié)算考核評(píng)分表》 ，經(jīng)生產(chǎn)管理部匯總后形成項(xiàng)目部最終考核結(jié)果，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部根據(jù)考核結(jié)果核算項(xiàng)目的項(xiàng)目完工考核收入 A3。 1. 收入 A 的績(jī)效核算 1) 收入 A為公司在項(xiàng)目部運(yùn)作之初設(shè)定的項(xiàng)目部預(yù)算工資總額 ， 該額度原則上在項(xiàng)目合同額度的 %之間，具體數(shù)額在項(xiàng)目部成立前，由總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定。 （ 4）項(xiàng)目管理的總結(jié)報(bào)告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、設(shè)備、合同履約等各項(xiàng)管理 的總結(jié)。 （ 1）項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目終止； （ 2）因甲方 原因，合同履行時(shí)間被要求延長(zhǎng)兩個(gè)月以上（以甲方正式書(shū)面通知為依據(jù)），項(xiàng)目暫時(shí)中止； 9． 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目完成一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目組應(yīng)向 總經(jīng)理辦公會(huì) （提交至綜合管理部，由綜合管理部匯報(bào)總經(jīng)理并列入總經(jīng)理辦公會(huì)議程） 及時(shí)提交項(xiàng)目完工總結(jié)資料。 （ 3） 項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程 中， 各 項(xiàng) 費(fèi)用按項(xiàng)目 月度 費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行，對(duì) 計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理 具有 簽署 權(quán) ；對(duì) 計(jì)劃外費(fèi)用 ，項(xiàng)目經(jīng)理提供書(shū)面說(shuō)明， 報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核 后執(zhí)行 。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須嚴(yán)格作好原始記錄，產(chǎn)生的所有文檔（包括會(huì)議紀(jì)要，書(shū)面報(bào)告等）應(yīng)由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)整理歸檔，項(xiàng)目文檔的管理按公司有關(guān)文檔管理的制度執(zhí)行。 6． 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目組編制項(xiàng)目施工月度 計(jì)劃、 項(xiàng)目 月度 資金使用 計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后，交生產(chǎn)管理部存檔 。 5． 自綜合管理部發(fā)文之日起，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部將項(xiàng)目組成員工資開(kāi)始納入項(xiàng)目 部 考核。 2． 總經(jīng)理 直接 任命 項(xiàng)目經(jīng)理，召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理 推薦項(xiàng)目 副 經(jīng)理人選 和項(xiàng)目部固定成員人選 ， 經(jīng) 總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過(guò) 。 4. 項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排。項(xiàng)目部非固定成員 在 項(xiàng)目部 工作 期間，收入由項(xiàng)目部核發(fā)。 項(xiàng)目部固定成員組成在項(xiàng)目 啟動(dòng)階段 由 項(xiàng)目經(jīng)理 提名，經(jīng) 總經(jīng)理辦公會(huì)討論后確定， — 8 — 項(xiàng)目組固定成員資料存生產(chǎn)管理部備案，項(xiàng)目組固定成員對(duì) 項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程負(fù)責(zé) 。 5) 項(xiàng)目 經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中因?yàn)槟承┰蛳?總經(jīng) 理辦公會(huì) 提出辭去項(xiàng)目經(jīng)理的申請(qǐng)，經(jīng) 總經(jīng)理辦公會(huì) 討論后同意的。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，出現(xiàn)下列重大問(wèn)題時(shí) ， 根據(jù) 生產(chǎn)管理部 提出的意見(jiàn) ， 經(jīng) 過(guò) 總經(jīng)理辦公會(huì) 討論，有權(quán)解除該項(xiàng)目經(jīng)理，進(jìn)行重新任命： 1) 項(xiàng)目組的工作進(jìn)展 ，項(xiàng)目出現(xiàn)或可能出現(xiàn)嚴(yán)重與計(jì)劃相背離的情況。 6) 有對(duì)項(xiàng)目承制單位和外包方下達(dá)停工令，責(zé)令整改和進(jìn)行處罰的權(quán)利。 5) 負(fù)責(zé)落實(shí) 項(xiàng)目 階段 性 收款條件， 協(xié)助項(xiàng)目收款， 負(fù)責(zé)產(chǎn)品完工交驗(yàn)、加賬，竣工軟件資料的準(zhǔn)備和移交等。 3. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 1) 負(fù)責(zé)按照合同要求和 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) （附件二 ）確定的周期（節(jié)點(diǎn)）、質(zhì)量、成本目標(biāo)，制定生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、成本計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃，并確保各項(xiàng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，合同按期履約。對(duì)于研發(fā)類項(xiàng)目還必須具備較深的技術(shù)背景。主要職責(zé)如下： 1. 擬定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度， 制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序； 2. 審核各 項(xiàng)目總計(jì)劃 ，并制定公司年度項(xiàng)目計(jì)劃 、 月度計(jì)劃 ， 檢查 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況并對(duì)執(zhí)行偏差提出整改措施 ； 3. 協(xié)調(diào) 各項(xiàng)目 所需的資源及項(xiàng)目的外部工作 ， 為公司各 項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理指導(dǎo) ， 提出 項(xiàng)目管理 優(yōu)化 建議 ； 4. 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行適時(shí)的跟蹤，牽頭組織相關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)目組進(jìn)行月度考核和完工考核 ， 項(xiàng)目完成后提出 項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰 意見(jiàn) ； — 4 — 5. 組織項(xiàng)目 施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審、 階段性評(píng)審 ，項(xiàng)目完工總結(jié)評(píng)審 ； 6. 督促項(xiàng)目組完善竣工交驗(yàn)工作及收款條件， 督促 項(xiàng)目 組總結(jié)歸檔， 并 負(fù)責(zé) 保存 各 項(xiàng)目過(guò)程文件和數(shù)據(jù) ； 7. 負(fù)責(zé)按公司的培訓(xùn)和取證計(jì)劃安排，組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)理取證。 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目的 生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、交驗(yàn)、結(jié)賬、收款等全過(guò)程負(fù)全責(zé) 。 船 重裝 管 〔 2020〕 38 號(hào) 關(guān)于印發(fā)《 項(xiàng)目管理及核算辦法 》的通知 公司各 單位 ： 為提升公司 精細(xì)化管理水平，提高 合同履約能力，縮短周期，降低成本，培養(yǎng)生產(chǎn)管理人才，特制定本辦法。 二、項(xiàng)目管理模式 實(shí)行由公司分管領(lǐng)導(dǎo) 下 的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制： 項(xiàng)目經(jīng)理 一般由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，同時(shí)可根據(jù)需要設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理 1名協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展工作。 （二）日常管理機(jī)構(gòu)： 生產(chǎn)管理部為項(xiàng)目日常管理機(jī)構(gòu)，對(duì) 總經(jīng)理辦公會(huì) 負(fù)責(zé)。 2) 從事或參與過(guò)產(chǎn)品建造管理工作，在公司生產(chǎn)管理方面有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 — 5 — 4) 具備充分的協(xié)調(diào)能力；充分利用資 源的能力；組織和組建團(tuán)隊(duì)的能力；應(yīng)付危機(jī)和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。 4) 定期組織相關(guān)部門召開(kāi)單產(chǎn)品生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，定期將項(xiàng)目的進(jìn)展情況以會(huì)議紀(jì)要形式向項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)（