【正文】 每周一次）， — 6 — 接受生產(chǎn)管理部的檢查、監(jiān)督和考核，項目完成后提交項目總結(jié)報告。 2) 對項目所確定的資源進行具體的分配和使用的權(quán)利； 3) 對公司內(nèi)各制造部有下達任務和簽署任務單的權(quán)利； 4) 對 外協(xié)、外包 等 合作廠家有推薦 權(quán)；審查 項目 采購清單、 并對采購合同有 否決權(quán)； 5) 有向公司各部門下達計劃 和提出考核建議 的權(quán)利， 有要求相關(guān)部門按職責為其及時提供支持和服務的權(quán)利。 5. 項目經(jīng)理的解聘 — 7 — 項目完成經(jīng)總結(jié)評審后由總經(jīng)理解聘。 4) 項目經(jīng)理存在能力的不足， 有必要更換項目經(jīng)理時，經(jīng) 總經(jīng)理辦公會 討論通過后可更換項目經(jīng)理 。視項目需要可酌情設(shè)立商務負責人（商務經(jīng)理） 1 名和安全負責人（安全總監(jiān)） 1 名。項目部非固定人員由項目 經(jīng)理 根據(jù)項目需要 自行確定 引進 對象，引進采取雙向選擇方式，引進對象 優(yōu)先 在公司各部門人員 中 選擇，對于公司人力資源無法 完成的關(guān)鍵性工作，項目部 也可引進外來人員，但必須辦理相關(guān)審批手續(xù)（詳見《外來人員進廠工作管理辦法》） 。 非固定人員可同時擔任多個項目部 的成員。 四、項目管理流程 — 9 — 1．市場開發(fā)部在正式合同簽訂后 5 個工作日 內(nèi)進行合同交底，完成 工號 申請 和成本切塊 ， 編制 《項目合同信息單》（見附件二 ）， 經(jīng) 分管領(lǐng)導審核 ，報總經(jīng)理批準 后 發(fā)經(jīng)濟運行部、財務會計部 、生產(chǎn)管理部 。（組建項目部 通知 ，任命項目部固定成員，附《 項目管理目標責任書 》）。 — 10 — 經(jīng) 總經(jīng)理辦公會 審批后發(fā)文執(zhí)行，各類計劃在生產(chǎn)管理部備案后開始考核和跟蹤。項目經(jīng)理和生產(chǎn)管理部均無權(quán)自行更改計劃節(jié)點。 — 11 — （ 2） 生產(chǎn)管理部、經(jīng)濟運行部、技術(shù)工藝部、質(zhì)量管理部每月 28 日前對各項目的進度、成本、質(zhì)量進行一次檢查評價，并填寫項目月度考核評分表（附表一）， 對存在 嚴重 問題 的項目形成書面報告交綜合管理部，由綜合管理部整理集中后報 總經(jīng)理辦公會 ， 總經(jīng)理辦公會 簽署意見后，由綜合管理部將評估結(jié)果 和整改要求 通報各項目組和相關(guān)部門，便于及時糾偏。 8． 項目的終止和中止 — 12 — 當項目出現(xiàn)下述情況時， 由 項目經(jīng)理或生產(chǎn)管理部提出 書面申請 ， 總經(jīng)理辦公會 審核同意，可終止或中止。 （ 3）各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料。 (一 ) 項目組 成員收入組成 — 13 — 項目組收入 =項目 組 基本 收入 （ A1） +項目大節(jié)點履約獎勵(A2)+項目完工 考核 收入 (A3)+總經(jīng)理 獎勵 (B)。 4) 項目大節(jié)點履約獎勵 A2 為 公司對項目部的大節(jié)點考核 獎勵 ，核算方式為：公司在項目部成立時，同時設(shè)定項目履約節(jié)點，并將 A2的額度分攤到各個節(jié)點，項目部 每 按時按規(guī)定完成 一項 節(jié)點，公司向項目部發(fā)放該 節(jié)點 的履約 獎勵。 3) 總經(jīng)理 獎勵 （ B）的 結(jié)算基數(shù)由經(jīng)濟運行部負責核算，獎勵比例根據(jù)項目實際情況 由總經(jīng)理辦公會 確認。 《項目部完工結(jié)算考核評分表》見附表一 。（分解細化至工序或部件）采購清單下發(fā)外采合同簽定檢驗、倉儲、轉(zhuǎn)運套料圖、配套表下發(fā)開工節(jié)點項目情況材料領(lǐng)、發(fā)任務單、外協(xié)、外包合同簽發(fā)編制成本動態(tài)報表，考核切塊與實際成本發(fā)生情況產(chǎn)品制造 \ 檢驗 完工、結(jié)算、分析 獎懲兌現(xiàn)產(chǎn)品項目部 財務部產(chǎn)品項目部 財務部產(chǎn)品項目部 技術(shù)部產(chǎn)品項目部 技術(shù)部產(chǎn)品項目部 技術(shù)部產(chǎn)品項目部 技術(shù)部產(chǎn)品項目部 市場部、經(jīng)運部產(chǎn)品項目部 市場部、經(jīng)運部產(chǎn)品項目部 工保部、經(jīng)運部產(chǎn)品項目部 工保部、經(jīng)運部產(chǎn)品項目部 工保部產(chǎn)品項目部 工保部產(chǎn)品項目部 技術(shù)部產(chǎn)品項目部 技術(shù)部產(chǎn)品項目部 工保部產(chǎn)品項目部 工保部產(chǎn)品項目部 經(jīng)運部產(chǎn)品項目部 經(jīng)運部產(chǎn)品項目部生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、安設(shè)部產(chǎn)品項目部生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、安設(shè)部產(chǎn)品項目部市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、經(jīng)運部、財務部產(chǎn)品項目部市場部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、經(jīng)運部、財務部產(chǎn)品項目部 經(jīng)運部、財務部產(chǎn)品項目部 經(jīng)運部、財務部產(chǎn)品項目部 技術(shù)部產(chǎn)品項目部 技術(shù)部產(chǎn)品項目部 經(jīng)運部產(chǎn)品項目部 經(jīng)運部附件二 ： 項目合 同信息單 （以湘江船閘項目為例） 編制單位：市場開發(fā)部 發(fā)送單位：經(jīng)濟運行部 生產(chǎn)管理部 財務資產(chǎn)部 綜合管理部 報表編號： CZZJD2 N：流水號 產(chǎn)品名稱 湘江船閘 產(chǎn)品工程編號 D906L 業(yè)主單位 長沙市湘江綜合樞紐開發(fā)有限責任公司 合同工作 界面 制造 合同簽字日期 20201010 監(jiān)理單位 湖南水利水電工程監(jiān)理承包總公司 合同 摘要 收款、誤期賠償 交貨期限 預付款 合同生效后 28個工作日10% 工程內(nèi)容 理論重量 交貨時間 第一次進度款 第一次設(shè)計聯(lián)絡(luò)會后 28 個工作日 40% 下人字門埋件 2020 年 1 月 15 日 第二次進度款 上、下人字門 2020 年 12 月 15日 交貨款 交貨后 28 個工作日 20% 上、下浮式檢修閘門埋件 2020 年 1 月 15 日 結(jié)算付款 驗收合格后 28個工作日15% 上、下浮式檢修閘門 2020 年 6 月 15 日 質(zhì)保金 質(zhì)保期滿后 28個工作日 5% 輸水