【正文】 也是委外加工考慮的協(xié)作商。 20xx年第 2季度的季節(jié)指數(shù)是通過對(duì) 20xx年 、 20xx年 、 20xx年三年同時(shí)期季節(jié)指數(shù)進(jìn)行加權(quán)平均以后得到的 （ 20xx年到 20xx年的權(quán)重為分別 1/2/ 3/6， 加權(quán)平均為： 1/6+ 2/6+ 3/6=， 而各年同時(shí)期季節(jié)指數(shù)均值為 ， 所以 20xx年第 2季度人為取值為 ， 這樣做的目的主要是在未知季節(jié)指數(shù)的情況下以最合適的季度數(shù)據(jù)為參考 ） 。而控制協(xié)調(diào)小組則需要對(duì)各個(gè)小組之間、物流中心和其它部門協(xié)作的情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。其職能被分為核心職能和邊緣職能，劃分標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)職能為是否需要物流中心和兩個(gè)以上部門協(xié)作，如不是則為核心職能，否則為邊緣職能。再次，取消了從 xx向 xxxx（美國(guó)）的海運(yùn)路線，改向日本增加供貨物的批量（為 xx公司生產(chǎn)），然后由日本分公司進(jìn)行進(jìn)一步加工，并和日本分公司的產(chǎn)品一起通過海運(yùn)到美國(guó)市場(chǎng)。 在代理類這塊，主要是代理德國(guó)分公司產(chǎn)品（主要是些換熱元件而非整體散熱設(shè)備），并主動(dòng)融入集團(tuán)全球分銷網(wǎng)絡(luò)中。流程優(yōu)化需要將預(yù)測(cè)、計(jì)劃和采購(gòu)流程更緊密的聯(lián)系在一起，將倉(cāng)儲(chǔ)和配送聯(lián)系在一起，添加信息反饋和逆向物流流程，并有通道連接它們進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)流程一體化效果。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 28 第四部分 : 基于企業(yè)診斷的供應(yīng)鏈管理需求分析簡(jiǎn)述 關(guān)于存在的問題 問題舉例 (以企業(yè)物流管理為核心 ) 4. 市場(chǎng)價(jià)格混亂，供應(yīng)鏈“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)明顯 由于產(chǎn)品銷路很好并有高利潤(rùn)回報(bào)，所以眾多代理公司紛紛經(jīng)營(yíng)其產(chǎn)品代理權(quán)，導(dǎo)致多級(jí)代理現(xiàn)象的發(fā)生，甚至在某一市場(chǎng)出現(xiàn)公司辦事處、代理商還有總公司銷售人員相互競(jìng)爭(zhēng)的場(chǎng)面，以至于到達(dá)一級(jí)客戶手中的產(chǎn)品價(jià)格參差不齊，作為全美著名的跨國(guó)公司，卻表現(xiàn)出了典型中國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的缺點(diǎn)。 導(dǎo)致上述問題的主要原因是和供應(yīng)商缺乏有效的信息溝通，導(dǎo)致相互不了解庫(kù)存情況，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)制訂生產(chǎn)和配送計(jì)劃，同時(shí)，和供應(yīng)商缺乏溝通也導(dǎo)致在供應(yīng)件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧，影響了供應(yīng)件質(zhì)量。 雖然公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀，但是其原有物流管理模式存在有許多問題，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，甚至阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步成長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品贏利能力下降，市場(chǎng)動(dòng)搖。由于相鄰節(jié)點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)關(guān)系，將其連接起來(lái)就形成了供應(yīng)鏈，再向復(fù)雜方向發(fā)展就形成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。但市場(chǎng)在逐漸萎縮。 4 第一部分 : 公司簡(jiǎn)介 公司歷史和發(fā)展 公司在美國(guó)、德國(guó)、中國(guó)、加拿大、印度、日本等國(guó)都設(shè)有全資子公司或合資公司 . XXX (Shanghai) Company, Ltd. 5 第一部分 : 公司簡(jiǎn)介 公司歷史和發(fā)展 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 6 第一部分 : 公司簡(jiǎn)介 公司組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 物控部 工程部 銷售部 技術(shù)部 設(shè)備工藝部 總經(jīng)理助理 人事行政部 采購(gòu)部 倉(cāng) 庫(kù) XXX (Shanghai) Company, Ltd. 7 第一部分 : 公司簡(jiǎn)介 公司產(chǎn)品圖片展示 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 8 第二部分 : 所處行業(yè)情況簡(jiǎn)介 行業(yè)總體情況概述 通觀此行業(yè)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的盈利能力都很強(qiáng)。服務(wù)、定制設(shè)計(jì)、優(yōu)越的工藝和高質(zhì)量是我們的銷售原則。機(jī)車散熱設(shè)備生產(chǎn)，屬 XXX最有實(shí)力。 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 10 第三部分 : 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目背景概述 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 11 第三部分 : 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 項(xiàng)目背景概述 面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以前那種以單個(gè)企業(yè)資源利用為中心，結(jié)構(gòu)大而全的 “ 縱向一體化 ” 企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)響應(yīng)快速、服務(wù)客戶化、產(chǎn)品多樣化、成本最小化的市場(chǎng)要求，由于 “ 縱向一體化 ” 企業(yè)管理模式的種種弊端，企業(yè)管理逐漸向能有效利用外部資源快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的 “ 橫向一體化 ” 模式轉(zhuǎn)化，并在此過程中逐漸形成一條從供應(yīng)商到制造商再到分銷商的“ 鏈 ” 。物料采購(gòu)和運(yùn)輸都外包給第三方物流完成，但第三方物流并不承擔(dān)相關(guān)訂單單據(jù)的填寫和轉(zhuǎn)移工作，需要由公司的代理商或辦事處自行完成。據(jù)統(tǒng)計(jì)，周生產(chǎn)計(jì)劃的平均完成率只有 88%，遠(yuǎn)低于 98%的集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)。而由于流程復(fù)雜和流程分支過多，再加上沒有信息系統(tǒng)的幫助，導(dǎo)致縱橫兩向都無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息的有效流動(dòng)，主管掌握著大量信息，而下級(jí)人員由于信息缺乏而無(wú)法做出決策，致使主管不得不承擔(dān)大量工作，流程活動(dòng)過多，效率很低。企業(yè)物流體系的關(guān)鍵是物流流程，因?yàn)楣?yīng)鏈管理要求流程創(chuàng)造價(jià)值，流程的設(shè)置也會(huì)影響崗位和機(jī)構(gòu)的設(shè)置，而 流程同步又是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步的關(guān)鍵 ，所以企業(yè)物流體系再造的重點(diǎn)將放在流程優(yōu)化方面。將成為今后的主要產(chǎn)品線。然后，考慮到配合庫(kù)存調(diào)整和降低運(yùn)費(fèi)的要求，取消了從 xx到襄樊、長(zhǎng)沙、廣州的運(yùn)輸路線，改為由 xx庫(kù)先通過鐵路運(yùn)輸向 xx庫(kù)補(bǔ)貨（跨省運(yùn)輸中，鐵路運(yùn)輸比公路運(yùn)輸更經(jīng)濟(jì) ,即使其運(yùn)輸時(shí)間波動(dòng)很大 ,仍然是一種很好的選擇 ），然后再由 xx庫(kù)通過公路向南方客戶運(yùn)輸，而且由于企業(yè)產(chǎn)品零件通用性極強(qiáng)，可以迅速更換產(chǎn)品部件，而且臨時(shí)調(diào)整庫(kù)存并不會(huì)影響客戶訂單配送。物流中心的主要工作是進(jìn)行供應(yīng)鏈內(nèi)的物流活動(dòng)管理，物流中心的管理受總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其組織級(jí)別和財(cái)務(wù)部平齊，中心經(jīng)理是中國(guó)區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別，這樣才能保證授權(quán)的充分和溝通的及時(shí)性，但物流中心還是以公司的一個(gè)下屬部門存在的。訂單配送管理小組主要對(duì)各種訂單完成結(jié)果進(jìn)行配送和運(yùn)輸安排等，同時(shí)要對(duì)物流在整個(gè)供應(yīng)鏈渠道中的情況進(jìn)行監(jiān)控，包括采購(gòu)訂單在供應(yīng)商處的履行情況，并且要和第三方物流服務(wù)商進(jìn)行聯(lián)系和溝通。 （ 2） 物流中心建設(shè)規(guī)劃 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 43 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 (略 ) （ 1）流程存在的問題舉例簡(jiǎn)析（采購(gòu)流程為例） XXX (Shanghai) Company, Ltd. 44 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 (略 ) （ 1）流程存在的問題舉例簡(jiǎn)析（收貨與出入庫(kù)流程為例） XXX (Shanghai) Company, Ltd. 45 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 a. 配合 ERP項(xiàng)目進(jìn)行 BPI,而非 建流程企業(yè) .充分共享信息資源 ,實(shí)現(xiàn)決策權(quán)利位于決策點(diǎn) ,實(shí)現(xiàn)分散決策 ,并保持集中效應(yīng) . b. 以流程定崗位 ,而非以崗位定流程 . c. 設(shè)立特別流程 ,處理特別訂單 、 采購(gòu)或退貨 . d. 流程單點(diǎn)接觸顧客和供應(yīng)商 ,指明崗位責(zé)任 . e. 提高流程利用效率 ,盡可能一次性獲取相關(guān)信息 .在處理過程中處理信息 . f. 聯(lián)系流程產(chǎn)出 ,而非任務(wù) .依照扁平化組織模式構(gòu)建 . g. 讓需要得到流程產(chǎn)出的人執(zhí)行流程 . …… （ 2）本項(xiàng)目流程管理的幾個(gè)原則 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 46 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 a. 采用合適的計(jì)算方法配合預(yù)測(cè)和計(jì)劃流程 . b. 對(duì)產(chǎn)品和物料均進(jìn)行多類別的 ABC分類 . c. 對(duì)產(chǎn)品和物料均進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)編碼 ,并重新設(shè)計(jì) BOM. e. 進(jìn)行培訓(xùn) ,明確流程同步的概念和重要性 . f. 發(fā)放調(diào)查問卷 . ...... d. 做好基礎(chǔ)資料的保存工作 ,并養(yǎng)成良好的分析習(xí)慣 . （ 3）基礎(chǔ)工作部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 47 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 .(舉例 ) ROP S ROP1 Leadtime Leadtime1 （ 3）基礎(chǔ)工作部分 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 48 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 MPS MRP CRP 實(shí)施能力計(jì)劃 完成物料計(jì)劃 可行否 ? Y N 不滿足能力計(jì)劃 未完成計(jì)劃 調(diào)整能力 調(diào)整需求 調(diào)整綜合生產(chǎn)計(jì)劃 調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 49 Season （ 1） t （ 2） Dt （ 3） Dt t （ 4） t t （ 5） Tt （ 6） St （ 7） Ft 1 1 7650 7650 1 2 2 9397 18794 4 3 3 8112 24336 9 4 4 6863 27452 16 1 5 7715 38575 25 2 6 9560 57360 36 3 7 8019 56133 49 4 8 7011 56088 64 1 9 7691 69219 81 2 10 9467 94670 100 3 11 8370 92070 121 4 12 6776 81312 144 1 13 7674 99762 169 合計(jì)： 91 104305 723421 819 預(yù)測(cè)： 14 // // // 9240 趨勢(shì)模型為： Tt=，趨勢(shì)線為下降態(tài)勢(shì) 指數(shù)平滑法 回歸分析法 (考慮季節(jié)和趨勢(shì) ) 加權(quán)平均法 … 無(wú)論使用何種方法 ,都需要參考 ABC分類 ,并且結(jié)合主觀判斷和信息進(jìn)行確認(rèn) . 建議 ,幾種方法聯(lián)合使用 ,并加權(quán)平均 . XXX (Shanghai) Company, Ltd. 50 第五部分 : 企業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案 詳細(xì)解決方案 流程部分詳細(xì)解決方案 將每年 3~5月定為第 1季度 ， 6~8月為第 2季度 ， 9~11月為第 3季度 ， 12~2月為第4季度 ， 因?yàn)榈?4季度基本是海內(nèi)外市場(chǎng)的淡季 （ 因?yàn)楦鲊?guó)節(jié)日 ） ， 所以并非按自然季節(jié)劃分 。同時(shí)增加了對(duì)外協(xié)能力的需求，而且應(yīng)加強(qiáng)和供應(yīng)商的合作和技術(shù)工藝指導(dǎo)。而完善原始數(shù)據(jù)則是要求重要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、 MRP的方式進(jìn)行清理，并繪制相關(guān)的流程圖。 其它工作和規(guī)劃簡(jiǎn)述 XXX (Shanghai) Company, Ltd. 66 第六部分 : 項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項(xiàng)目計(jì)劃完成情況 (到目前為止 ) 1. BOM改造完成，實(shí)現(xiàn)了基本的委外采購(gòu)方案，其他的工藝流程等已相應(yīng)作出調(diào)整。 4. 已開始融入集團(tuán)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，并開始承擔(dān)部分德國(guó)分公司產(chǎn)品的分銷任務(wù)。由于對(duì)外協(xié)能力需求增強(qiáng)，公司定期派技術(shù)員和熟練工人協(xié)助供應(yīng)商工作，供應(yīng)件質(zhì)量上升明顯。促進(jìn)了大家對(duì)提高企業(yè)管理的了解，增加了他們的信心。中國(guó)本土企業(yè)容易忽視流程和庫(kù)存的關(guān)系，認(rèn)為庫(kù)存是由市場(chǎng)需求控制，殊不知流程也是決定庫(kù)存的重要因素，在處理庫(kù)存問題時(shí)往往只停留于表面，沒有能夠從總體把握，并以系統(tǒng)的觀念看待問題，導(dǎo)致出現(xiàn)疲于應(yīng)