【正文】 企業(yè)的合格供方名冊中水泥供方為 XXXXX 水泥廠，但不在當(dāng)?shù)亟ㄎ瘋浒该泝?nèi)。 工程干到三層因沒有資金停工了，但投標(biāo)時答應(yīng)墊付到六層，事實上沒有這個實力，原本考慮貸一點款結(jié)果也沒貸來。 (5)(施工作業(yè)環(huán)境控制 ) 1 查電氣施工組織設(shè)計，規(guī)定接地電阻為小于等于 10 歐姆，不符合圖紙要求的小于等于 4 歐姆。 某建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理在公司內(nèi)部會議上說：“今后本企業(yè)外雇的勞務(wù)工，對外一律宣稱是本企業(yè)的職工，這樣可以避免許多麻煩。 （記錄管理） 技術(shù)科在 XXX 工程開工前組織進(jìn)行了圖紙會審及設(shè)計交底，對所有的問題均達(dá)成一致，形成變更洽商，并發(fā)到了有關(guān)部門，問及是否在圖紙上做了相應(yīng)的更改，回答說沒有，等竣工后再說。 (還可用于分析 ) 4 問及公司質(zhì)量管理科有關(guān)工程質(zhì)量管理情況，合格、優(yōu)良及不合格的分布情況，科長說，不合格未發(fā)生，優(yōu)良、合格情況都是在竣工驗收的有關(guān)的資料里 ,由于有 10 多個工程，記不清了，問及哪個分部分項是公司的主要好的也不知道?！?(評審不符合要求 ) 3 查內(nèi)審計劃，李工審核工程科，劉工審實驗室，李工為工程科科長，劉工為技術(shù)科科長。 (內(nèi)審不到位 ) 3 建筑裝飾公司設(shè)計室，內(nèi)審員想了解設(shè)計室工作流程。但 未提供對已測數(shù)據(jù)有效性進(jìn)行評價的有關(guān)證據(jù)?！? (對各管理層次實施監(jiān)督檢查 ,并保持書面整改記錄 ) 1 查某工地錯用了水泥 ，但檢測結(jié)果說明合格，公司說合格了就沒問題，只要不出問題就沒事情。 (8)(質(zhì)量策劃的內(nèi)容要求 )（ 1） 1 查現(xiàn)場有三組砼試塊，已有一個多星期，工地?zé)o自動控制養(yǎng)護(hù)設(shè)備 。” (分析方法不合適且未使用分析方法 ) 某工地購進(jìn)溝蓋板 80 塊，但有關(guān)人員沒有提供出該批的出廠合格證。質(zhì)量要求及采購驗證的具體安排。 內(nèi)審員問人事部經(jīng)理：“你們對于各崗位員工的能力是如何確定的 ?” 經(jīng)理答：“我們?nèi)藛T流動性太大，根本沒法對他們提出什么要求。（ ） 5．施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)質(zhì)量方針制定質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)中只需明確工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平。 a 策劃 b 實施 c 監(jiān)控 d 改進(jìn) 19．根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起 ( )內(nèi)開工。 11． 下列不屬于違法分包的是 （ ）。 A．甲 B．乙 C．丙 D．甲或丙 5． 施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，應(yīng)當(dāng)及時提出意見和建議 ,須 經(jīng)（ ） 批準(zhǔn)后實施。 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 50430 考試?yán)}及參考答案 建工審核員考試模擬題 單選題（共 20 題，每題 1 分，共 20 分。當(dāng)三家單位實行聯(lián)合共同承包時，應(yīng)按 ( )的業(yè)務(wù)許可范圍承攬工程。 c 施工和服務(wù)質(zhì)量滿足要求的程度； d 潛在問題的預(yù)測。 a．吊銷營業(yè)執(zhí)照 b．停止違法行為 c．改正 d．取締 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 18． 施工企業(yè)“發(fā)現(xiàn)并處理分包管理中的問題；重新確定、批準(zhǔn)合格分包方；修訂分包管理制度等”屬對分包管理的 （ ） 內(nèi)容。 （ ） 4． 施工企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的變化或調(diào)整必須以文件形式公布并應(yīng)對相應(yīng)文件進(jìn)行調(diào)整 。人事部經(jīng)理拿出了公司今年制定的各部門員工崗位責(zé)任制的文件，并出示了今年 2 月份在全公司進(jìn)行的一次崗位培訓(xùn)的考試題答案。 ？ (采購計劃的審批 ) （應(yīng)明確采購產(chǎn)品的種類、規(guī)格、型號。內(nèi)審員要求查看使用魚刺圖分析問題的記錄，項目經(jīng)理說：“質(zhì)量問題一般都不復(fù)雜，原因一眼就看出來了，因此從來沒有用過魚刺圖 分析。 (對分包方從業(yè)人員資格與能力確認(rèn) ) 中國 3000 萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 1 某工程開工前對 XXX 工程項目進(jìn)行了策劃形成了施工組織設(shè)計，工程項目的目標(biāo)為魯班獎，但未體現(xiàn)對材料及施工工序驗收要求的內(nèi)容。 ” 內(nèi)審員：“到下面檢查有沒有規(guī)定檢查哪些內(nèi)容，有什么記錄沒有 ?” 部門經(jīng)理：“沒有特定的檢查項目，發(fā)現(xiàn)問題一般當(dāng)時就解決了，沒留什么記錄。有關(guān)人員說我們所有檢測儀器一旦發(fā)現(xiàn)問題立即停止使用并進(jìn)行修理或報廢。 (內(nèi)審不到位 ) 3 公司年度計劃為集中式審核，全部門全條款，查審核記錄沒有審核最高管理者，組長說領(lǐng)導(dǎo)層較忙，況且也沒有人敢查，所以就沒查?！? 內(nèi)審員問：“有沒有業(yè)務(wù)員對效果圖不滿意的時候 ?” 設(shè)計室主任說：“有時候也發(fā)生過，不過我們很快就把圖改過來了。 (糾正措施不到位 ) 4 公司質(zhì)檢科的不合格記錄共三本，問有什么作用，或用途，科長說，主要 是為了追溯才寫的，沒有什么其它用途。 （記錄管理） 查看某建筑公司的資料室，工程檔案碼了兩排，問及有幾個工程的，都是哪年存檔的，管理員立即認(rèn)真的回想了起來，說大概是去年和前年的，好在都是體系文件發(fā)布前的，進(jìn)一步查看，均無編號及歸檔日期。 （目標(biāo)分解不合適）？？？是否為 更接近點。 1 室外的大氣溫度最低為零下 2 度，但抹灰繼續(xù)進(jìn)行，未采取任何防護(hù)措施。 (未依法 ,即低價投標(biāo) ,未考慮法規(guī)對文明施工的要求 )? 施工企業(yè)應(yīng)在投票及簽約前明確工程項目的要求包括發(fā)包方未明示、但必須滿足的要求。使用時，檢查修理一下，不會耽誤使用的。” 內(nèi)審員 問構(gòu)件廠有關(guān)人員 ：“為什么兩次出現(xiàn)的錯誤都一樣 ?”主任回答：“對于模型工序我們沒有專職檢驗員，都是模型工對照圖紙自檢。(持證上崗 ) 3 在施工現(xiàn)場質(zhì)檢員正在進(jìn)行管道壓力試驗，壓力表顯示 所用的壓力為 MPa 內(nèi)審員問：“應(yīng)該試壓多長時間，壓力多大 ?” 檢驗員回答：“試驗持續(xù) 3 個小時，壓力 MP” 內(nèi)審員在查閱檢驗規(guī)程時看到上面規(guī)定的壓力應(yīng)該是 （ ），持續(xù) 3 個小時，便問“為什么不按照規(guī)程的規(guī)定壓力及持續(xù)的時間作試驗 ?” 檢驗員說：“規(guī)程規(guī)定的壓力太小了，上個月公司開會做了修改，檢驗科長電話通知我們按照 MP 的壓力做試驗。 在內(nèi)審員詢問了項目部經(jīng) 理：“公司里管理部門的人員經(jīng)常下來檢查工作嗎 ?” 項目部經(jīng)理說：“我們只干自己的活，叫干啥就干啥。 (質(zhì)量 管理策劃不正確 ) 施工作業(yè)環(huán)境控制？