[畢業(yè)設(shè)計(jì)職稱論文]企業(yè)績(jī)效管理論文淺談關(guān)于國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核的(更新版)
【正文】 理系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通與輔導(dǎo)，克服績(jī)效管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮績(jī)效管理的作用。反之，則會(huì)打擊員工士氣，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 1. 考核環(huán)境方面的問(wèn)題：（ 1）長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)使得國(guó)有企業(yè)在人員負(fù)擔(dān)、分配機(jī)制上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于后來(lái)居上的非國(guó)有企業(yè)，造成了不平等競(jìng)爭(zhēng)；（ 2）人才市場(chǎng)發(fā)育滯后，人才積壓和人才短缺的雙重矛盾難以得到有效化解，嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)人力資源的整體開(kāi)發(fā)和戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施；（ 3）政府職能轉(zhuǎn)變過(guò)慢，相關(guān)配套的社會(huì)保障制度不健全，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在外部環(huán)境惡劣的環(huán)境下首先失 去發(fā)展的外因支持。具體來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核具有以下作用 : （一）績(jī)效考核是人員任用的依據(jù) 通過(guò)績(jī)效考核，能夠?qū)γ總€(gè)人的情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，了解每個(gè)人的能力、專長(zhǎng)、態(tài)度和工作，從而將其安置在合適的崗位，達(dá)到人職的匹配。 二、績(jī)效考核在人力資源管理中的地位和作用 有效的人力資源管理已經(jīng)成為組織發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，人力資源管理過(guò)程中，績(jī)效考核作為人力資源管理的重要組成部分，為人力資源管理的各項(xiàng)主要環(huán)節(jié)提供確切的基礎(chǔ)信息，可以說(shuō)，沒(méi)有考核就沒(méi)有科學(xué)有效的人力資源管理。而追根溯源，我們從內(nèi)外因上來(lái)看國(guó)有企業(yè)中存在的弊病。 四、完善國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效考核的舉措探討 近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，人才的單鍵日趨激烈，企業(yè)績(jī)效管理顯得尤為重要，它猶如一把雙刃劍，做好了可提高企業(yè)整體效率，創(chuàng)造更大效益，留住優(yōu)秀人才。 （二）建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng) 企業(yè)應(yīng)根據(jù) 發(fā)展 狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定績(jī)效管理戰(zhàn)略 體系。 要完善國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效考核體系筆者認(rèn)為一是要轉(zhuǎn)變觀念，提高對(duì)人力資源重要性的認(rèn)識(shí)；二是要建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)；三是要加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)的績(jī)效管理的研究，探索適合職能部門(mén)工作特點(diǎn)的管理模式；四是要通過(guò)從外到內(nèi)的環(huán)境營(yíng)造為國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核體系提供制度、資源及服務(wù)的保證。相信自己總有一天會(huì)成功的！只有自己不敢做的，沒(méi)有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場(chǎng)是人做出來(lái)的。 語(yǔ)言能力 英語(yǔ)：讀寫(xiě)能力良好 | 聽(tīng)說(shuō)能力良好
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