奧鵬人力資源開(kāi)發(fā)與管理試卷(更新版)
【正文】 友好融洽啦，勞動(dòng)條件要舒服安全啦什么的，我也記不準(zhǔn)、記不全了。這回我有了新主意?！? “可是，小李子竟發(fā)起火來(lái)了，真的火了。表?yè)P(yáng)又不能當(dāng)飯 吃！’” “這是怎么一回事 ?美國(guó)教授和學(xué)者的理論聽(tīng)起來(lái)那么有道理，小李也是知識(shí)分子，怎么就不管用了呢 ?把我搞糊涂了。于是我把他找來(lái)談話(huà)?！? “你想想，錢(qián)是無(wú)關(guān)緊要的！聞所未聞，乍一聽(tīng)都不敢相信。這倒要留心聽(tīng)聽(tīng)。唉，難辦！一個(gè)是咱廠窮，獎(jiǎng)金撥的就少；二是咱 中國(guó)人平均主義慣了，愛(ài)犯‘紅眼病’。 簡(jiǎn)述培訓(xùn)的原則。 （四）案例分析題（本題共 15 分） 黎科長(zhǎng)的激勵(lì)管理試驗(yàn) 黎啟民是長(zhǎng)虹水泥廠的供應(yīng)科科長(zhǎng)，廠里同事乃至外廠的同行們都知道他心直口快，為人熱情，尤其對(duì)新主意、新發(fā)明、新理論感興趣，自己也常在工作里搞點(diǎn)新名堂。直到上個(gè)月，廠里派我去市管理干部學(xué)院參加一期中層管理干部培訓(xùn)班。照他解釋?zhuān)褪侵腹ぷ鞑荒芴?jiǎn)單，輕而易舉地就完成了；要艱巨點(diǎn)，得讓人動(dòng)點(diǎn)腦筋，花點(diǎn)力氣，那活才有干頭。他還講了一大堆新鮮事。我們甚至還確定了考核他明年成績(jī)的具體指標(biāo)，最后才談到這最不要緊的年終獎(jiǎng)
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