【正文】 （ 1）開工前，依據(jù)設(shè)計文件、圖紙規(guī)定，有關(guān)技術(shù)規(guī)范審核批準施工方案、開工報告、質(zhì)量標準、使用材料及瀝青混凝土生產(chǎn)單位的試驗報告； （ 2）檢查已驗收合格的基層、路緣石（道牙）雨水井、窖井等附屬構(gòu)造物砌筑是否符合設(shè)計要求； （ 3）檢查施工機械，攤鋪機、壓路機品種、數(shù)量、性能、規(guī)格、運轉(zhuǎn)情況，是否能保證施工正常進行； （ 4）檢查施工放樣的測樁是否完備，邊線及中線 高程是否符合設(shè)計要求； （ 5）檢查現(xiàn)場安全措施、天氣情況（氣溫不低于 100C，刮大風(fēng)、雨天不得施工鋪筑）、地溫情況（不低于 100C）等施工條件是否滿足要求。 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴格；臨邊的防護必須按規(guī)定設(shè)置護門、護欄、防護蓋板、防護棚及臨邊防護。 第二、檢查，包括經(jīng)常性的安全文明檢查與參與有組織的定期與不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。 監(jiān)理部每月 、每周定期組織不同層級的協(xié)調(diào)會。其組織協(xié)調(diào)工作如下 : ,如天然氣工程、市政、供電、電訊、村委會、[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 等的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責(zé)，承包人參加，必要時監(jiān)理人參加。 (8).各種監(jiān)理表格和報表。 2） 依據(jù) 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 以及國家有關(guān)公文處理和檔案管理法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程的具體情況制定本制度。 ⑥項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。建立工程師審核無誤后，由項目總監(jiān)理工程簽發(fā)《工程款支付證書》， 9 每月 5 日前）由業(yè)主最終 批準。嚴格審查承包商的施工組織設(shè)計、對于主要施工技術(shù)方案進行[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，防止在技術(shù)方案中隱含著增大工程造價的漏洞存在和發(fā)生。 ： 在工程項目監(jiān)理班子中，落實和配備造價控制的專業(yè)人員及其監(jiān)理人員的任務(wù)分工和職能分工。 按規(guī)定時間和要求支付工程進度款，確保工程按進度 計 劃 實施。 督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。 工程進度控制程序 匯報 編制進度控制目標和計劃 （ 監(jiān)理單位） 依據(jù)項目的有關(guān)合同、工程特點、設(shè)計文件、承包單位的施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等有關(guān)資料。 ，采用實際值與計劃值比較的方法進行檢查、評價（運用香蕉圖比較法）。 重要的分部分項工程為：路基施工 、底基層 (基層 )施工、混凝土材料、混凝土施工； 三個階段： 施工準備階段：審查基線、標高、軸線的測量成果 ，復(fù)核其測量[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 是否真實可靠，審查施工單位配備的人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定的施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求。 ，實施有效的現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。 ，要求有根有據(jù)，施工過程中，采用必要的檢查、抽查、測量和試驗的手段，以證明施工產(chǎn)品質(zhì)量。 項目監(jiān)理機構(gòu) 經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序。 2） 制度 措施 公司將根據(jù)招標文件要求，有公司質(zhì)量 管理辦公室負責(zé)、協(xié)助、指導(dǎo)駐地辦建立各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，按照公司的要求，全面貫徹[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] ISO9001 標準，統(tǒng)一編寫監(jiān)理實施細則，使監(jiān)理工作制度化、程序化、標準化，同時報請業(yè)主批準后實施。 第 十 一 章 監(jiān)理工作方法 、目標 及措施 監(jiān)理工作方法 1） 把好分部分項與隱蔽工程的驗收關(guān)：承包商對分部、分項（含隱蔽）工程組織本單位按“三檢制”進行自檢，合格后填寫工程報驗單及技術(shù)資料后進行初驗。 對擬驗收項目初驗合格后，總監(jiān)理工程師對施工單位的《工程竣工報驗單 》予以簽認，同時提出《工程質(zhì)量評估報告》。 （ 8）服務(wù)目標 ：工程合格率 100%、合同履約率 100%、服務(wù)滿意率 100% （ 1）項目質(zhì)量控制目標：合格 （ 2）項目進度控制目標： 確保合同約定工期 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] （ 3）項目投資控制目標： 確保合同約定目標 （ 4）項目安全控制目標：確保無安全事故 第 九 章、 監(jiān)理工作程序 質(zhì)量監(jiān)理工作流程 不同意 同意，作出批示 填寫 道路工程開工申請報告 施工單位 按規(guī)定要求需填報的內(nèi)容： 經(jīng)施工技術(shù)負責(zé)人 (總工 )簽發(fā)的施工組織設(shè)計，工序質(zhì)量標準，質(zhì)保體系。 （ 2）進度控制目標 ：確保建設(shè)工期不超出預(yù)定工期。 (10) 檢查承包人的擔(dān)保，經(jīng)確認后辦理前期支付的動員預(yù)付款的支付手續(xù)。參與業(yè)主主持的設(shè)計交底和現(xiàn)場交底，并進行實地校核，未經(jīng)驗收批準，承包人不得自行任意改變原始地面和進行施工。 （ 6） 造 價： 440 萬元 第 二 章 項目監(jiān)理服務(wù)范圍 監(jiān)理的工作范圍：“ 四控制兩管理一協(xié)調(diào) ”，既施工全過程監(jiān)理。 (7) 檢查承包人的材料來源，采購前進行驗證實驗，落實采購和進場情況，對進場材料按規(guī)定的數(shù)量和頻率進行抽樣檢查，在施工中應(yīng)隨[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 機抽驗，不合格的材料或商品構(gòu)件不準用 于工程，并由承包人運出場外。 (12) 召開第一次工地會議，監(jiān)理對承包方開工之前的各項準備工作進行 全面檢查，確保工程實施有良好的開端。 在施工階段投資控制中，主要針對項目特點、內(nèi)容、環(huán)境、業(yè)主的授權(quán)等，采取主動控制、動態(tài)控制、動態(tài)結(jié)算、重點預(yù)控，切實做好有利于在本工程項目資金的使用工作。否則，施工單位應(yīng)進一步做好施工準備，待條件具備時，再次填報開工申請。 旁站監(jiān)理時，應(yīng)認真做好質(zhì)量記錄和取樣分析，并現(xiàn)場根據(jù)測量數(shù)據(jù)填寫相關(guān)的旁站監(jiān)理檢查記錄表。 2） 工程質(zhì)量的檢驗評定：分項和單位工程質(zhì)量，在班組自薦的基礎(chǔ)上，專職質(zhì)量檢驗核定，技術(shù)負責(zé)人組織有干部門進行驗評，將有關(guān)評定資料報監(jiān)理方。使駐地監(jiān)理質(zhì)量體系維持、有效運轉(zhuǎn)。 項目監(jiān)理機構(gòu) 組織建設(shè)、承包、設(shè)計單位進行四方竣工預(yù)測，如發(fā)現(xiàn)工程有缺陷指令承包單位進行整改。為此，我們將在本工程施工監(jiān)控過程中所有涉及進度、質(zhì)量、造價、變更洽商、資質(zhì)等諸方面的事項均以書面指令文件形式進行交往，以備案查考。 第 三 節(jié) 工程質(zhì)量控制的手段和措施 質(zhì)量控制手段和措施： 確定本工程的質(zhì)量要求和標準，根據(jù)其要求編寫監(jiān)理規(guī)劃，并嚴格按規(guī)劃 要點指導(dǎo)監(jiān)理工作。 四個手段： 旁站：施工中對重點的項目和部位進行旁站，全天候跟班，檢查施工過程中所用材料及混 合料與批準的是否符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。為了確保工程進度，我公司將為本工程認真編制網(wǎng)絡(luò)計劃，以便在工程實施過程中檢查施工單位的進度計劃。督促施工單位采用先進的施工進度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、機、法、環(huán)的準備工作，使[鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 本工程建設(shè)項目在施工準備、實施、驗收等階段各專業(yè)能夠緊湊穿插進行；根據(jù)施工進度的實際情況，查找影響工程進度的節(jié)點存在的問題，及時進行協(xié)調(diào)解決，按照緊前的進度控制原則，在保證工程質(zhì)量、不增加工程重大變更的前提下，縮短 工程施工周期并力爭提前。 （二）技術(shù)措施 ，根據(jù)工程施工進度編制相關(guān)材料設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。 ，督促承包單位履約施工。 ： 監(jiān)理工程師每月原則上計量一次，其周期從上月 26 日至本月 25日，總承包商應(yīng)及時將工程量和工作計量資料報送監(jiān)理部審核，監(jiān)理工程師應(yīng)在五日內(nèi)認真進行計量和確認：同時還須復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款憑證，對于一些不可預(yù)見的工程量（如地基基礎(chǔ)處理，社會環(huán)境影響、災(zāi)害性氣候等）監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、總承包商據(jù)實進行計量。同時還應(yīng)保存好各種文件圖紙、注意積累素材、為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 承包單位項目經(jīng)理部 組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查。 (3).通知：批轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位的文件、發(fā)布規(guī)章、傳達要求有關(guān)單位辦理、周知或共同執(zhí)行事項、任命和聘用人員。 3） 監(jiān)理資料 :監(jiān)理規(guī)劃和實施細則、月報、小結(jié)、監(jiān)理例會、會議記錄、監(jiān)理通知等等按單位工程整理成冊。 —— 監(jiān)理例會、專題會。對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，還可由監(jiān)理單位發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護施工的正常秩序。 第四、開好工地例會：把安全及 文明施工列入例會內(nèi)容，對存在問題責(zé)成解決，并在下次會議上反饋整改結(jié)果。 與安全有關(guān)的隱蔽工程項目，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收簽證，一律不準覆蓋和進行下道工序，如在監(jiān)理人員驗收前已經(jīng)覆蓋，監(jiān)理人員有權(quán)不簽認或要求對其剝露或開孔，重新覆蓋或修復(fù)的一切費用由承建單位承擔(dān)。 2．監(jiān)理對瀝青混凝土鋪裝過程實行全過程旁站監(jiān)理，控制瀝青混凝土的鋪筑溫度、厚度、平整度，隨時處理發(fā)生的問題。 （ 6） 試驗、見證取樣送檢 對材料、構(gòu)件、試塊等取樣送檢時，必須有監(jiān)理人員在場見證，除承包單位正常的試驗外，監(jiān)理人員對有疑問的材料、構(gòu)配件、成品、 半成品、設(shè)備等，有權(quán)要求承包單位進行復(fù)試。旁站監(jiān)理人員應(yīng)與施工單位質(zhì)檢員共同旁站，一是免于監(jiān)理人員充當(dāng)施工單位的質(zhì)檢員，二是便于及時處理工程中的質(zhì)量問題。旁站監(jiān)理的具體內(nèi)容要求應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師事先進行技術(shù)交底。如有重大安全隱患，必須盡快疏散全部施工人員。 （二 ）、 保修階段的監(jiān)理服務(wù) 1 保修范圍、期限和責(zé)任 ： 建設(shè)單位和施工單位在工程質(zhì)量保修書中約定的保修范圍，保修期限和保修責(zé)任，雙方約定的保修范圍和保修期限必須符合國家有關(guān)規(guī)定； 2 在保修期內(nèi)，已竣工工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，建設(shè)單位向施工、監(jiān)理單位發(fā)出保修通知，監(jiān)理單位做到以下幾點： 總監(jiān)理工程師立即組織監(jiān)理工程師和施工單位到現(xiàn)場核查情況，協(xié)助施工單位制定整改質(zhì)量缺陷的具體方案，涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量缺陷，由原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位提出保修方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，建設(shè)單位同意后，嚴格組織實施。