新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理(更新版)
【正文】 增效率，企業(yè)可通過(guò)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改善采購(gòu)鏈管理、加強(qiáng)生產(chǎn)管理、壓縮費(fèi)用支出等手段來(lái)降低成本、費(fèi)用支出，以達(dá)到提高資金使用效率之目的。這些企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者在做企業(yè)資金決策時(shí)要提高流動(dòng)資產(chǎn)比率，營(yíng)運(yùn)資金。管理層要嚴(yán)格遵守資金管理規(guī)定，恪守企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃投資，使制度行之有效。人力資源成本也在不斷上升，物價(jià)不斷上漲，對(duì)于依靠廉價(jià)勞動(dòng)力成本維持的企業(yè)舉步維艱。調(diào)查我國(guó)的中小型企 業(yè)，大部分都是民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有完善的財(cái)務(wù)管理制度，缺乏 正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，公司的財(cái)務(wù)只是出于信任交給親戚打理，缺乏財(cái)務(wù)管理人員該具備的專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)管理粗放，資金管理也只是停留在簡(jiǎn)單的進(jìn)賬，出賬，欠賬上。本文分析了目前企業(yè)資金管理上存在的問(wèn)題，從企業(yè)資金管理制度和資金管理策略兩方面簡(jiǎn)單介紹了在新形勢(shì)下如何加強(qiáng)企業(yè)資金管理。在對(duì)這一時(shí)期倒閉的大多數(shù)企業(yè)的調(diào)查中，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)倒閉并不是因?yàn)樯a(chǎn)銷售環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，而是因?yàn)橘Y金鏈斷裂。在國(guó)內(nèi)已出現(xiàn)多起知名企業(yè)因盲目投資地產(chǎn)，金融，期貨等行業(yè)，導(dǎo)致資金鏈斷裂而不得不退出市 場(chǎng)的案例。如何快速調(diào)整資金管理策略，及早適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，是企業(yè)在新一輪市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取最有利條件的關(guān)鍵所在。影響企業(yè) 資金管理的因素有很多，除良好的財(cái)務(wù)預(yù)算和計(jì)劃投資外，企業(yè)與銀行之間的合作關(guān)系是否和諧，企業(yè)在供應(yīng)商和客戶間的信譽(yù)度是否較高等也會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)。對(duì)于目前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀還比較樂(lè)觀的企業(yè)，要嚴(yán)格審查收集來(lái)的市場(chǎng)情報(bào)，多方求證，慎重做出資金決策。第三，壓縮應(yīng)收賬款，減少呆壞賬
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