【正文】 慶 房地產(chǎn) 公司人力資源管理的建議 ......................... 6 （一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念 ........................................ 6 （二）完善薪酬激勵(lì)機(jī)制 ............................................ 6 （ 三 ）完善人才培養(yǎng)機(jī)制 ............................................ 7 結(jié)論 ................................................................. 7 參考文獻(xiàn) ............................................................. 8 北京廣播電視大學(xué)行政管理開(kāi)放本科畢業(yè)作業(yè) 1 [摘要 ]人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。 [關(guān)鍵詞 ]人力資源管理 ； 績(jī)效考核；薪酬管理； 北京龍慶房地產(chǎn)公司 北京廣播電視大學(xué)行政管理開(kāi)放本科畢業(yè)作業(yè) 2 北京龍慶房地產(chǎn)公司 人力資源管理 問(wèn)題研究 人力 資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素 。 一、 北京龍慶 房地產(chǎn) 公司 人力資源管理的現(xiàn)狀 （一）北京龍慶 房地產(chǎn) 公司的概況 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司于 2020 年成立，注冊(cè)資金 500 萬(wàn)。整個(gè)公司由十個(gè)部門(mén)組成，分別由行政、 工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)四個(gè)總監(jiān)分別負(fù)責(zé)直接管理。 考核等級(jí)分布比例，如表 11所示： 表 11 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司員工考核等級(jí)比例分配表 考核等級(jí) A B C D 董事會(huì) 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政總監(jiān) 工程總監(jiān) 營(yíng)銷總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 行政部 人力資源部 工程部 采購(gòu)部 開(kāi)發(fā)規(guī)劃部 企劃部 市場(chǎng)部 銷售部 客戶服務(wù)部 財(cái)務(wù)部 北京廣播電視大學(xué)行政管理開(kāi)放本科畢業(yè)作業(yè) 4 控制比例 15% 部門(mén)考核系數(shù) 個(gè)人考核系數(shù) 資料來(lái)源：北京 龍慶房地產(chǎn) 公司內(nèi)部資料調(diào)查 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司實(shí)施培訓(xùn)制度能使員工獲得重新學(xué)習(xí)、自我完善、自我發(fā)展需要的滿足，其激勵(lì)效果是使員工提高內(nèi)在素質(zhì)，發(fā)展有方向。 第三， 缺乏健全的績(jī)效 考核 溝通機(jī)制。 這樣就使得 員工工作 積極性不高，最終影響到公司的整體工作。第二，培訓(xùn)工作缺乏計(jì)劃性、系統(tǒng)性。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 作為一家民營(yíng)企業(yè)，雖然采用了 公司制 的治理形式，現(xiàn)代企業(yè)制度也基本得以建立，但是它并沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)管理觀念的影響。北京 龍慶房地產(chǎn) 公司的企業(yè)家不愿意在人力資源方面進(jìn)行投資開(kāi)發(fā)，企業(yè)內(nèi)部缺少系統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)制，這種情況直接導(dǎo)致北京 龍慶房地產(chǎn) 公司陷入到人才流失嚴(yán)重、無(wú)法吸引人才的惡性循環(huán)中。 具體來(lái)講，要做好如下幾個(gè)方面： （一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念 北京 龍慶房地產(chǎn) 公司 首要的任務(wù)是 要改變?cè)瓉?lái)以 人 事為中心的管理思想和方法，將人力資源管理置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的地位，把人力資源作為第一資源列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，周密計(jì)劃和嚴(yán)格實(shí)施。打破傳統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)的難操作、項(xiàng)目激勵(lì)的短期效應(yīng)與員工承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的缺陷，可使員工有持續(xù)、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。特別要加強(qiáng)對(duì)中層管理者培訓(xùn)的力度，鼓勵(lì)中層管理者積極參加各種經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)及認(rèn)證考試，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)深造，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)，提高中層管理者的思想