經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新(更新版)
【正文】 s of the change rapidly and their closely, is producing a field a technology revolution, it took us to the knowledge economy, and brewing a era of knowledge economy. From this technology revolution core technology point of view, it is a field enhancement, extension, extension of the human brain intelligence revolution. Because of this, it is the change of social productivity role even more than the industrial revolution. Technological progress and transformation of productivity, the source of technological progress, it is as one of productivity elements of human resources. Both research and development, or technical innovation and innovation diffusion, are increasingly depends on the quality of the labor force, namely, the quality of human resources. The era of knowledge economy, can say knowledge is power obtained the full embodiment. Keywords： Human resources The knowledge economy Management innovation 目 錄 一、建立集聚人才體制機(jī)制 ............................................................................................... 1 分析人才工作面臨的新形勢 ....................................................................................... 1 完善人才順暢流動的制度體系 .................................................................................... 1 要樹立 “不求所有，但求所用 ”的理念 ........................................................................... 2 建立集聚人才體制機(jī)制 擇天下英才而用之 ................................................................. 2 二、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新的必要性 ....................................................... 2 三、加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新 是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必然要求。這不僅不利于把大批優(yōu)秀人才凝聚到黨和國家事業(yè)中來，而且易激起社會 “仇官心理 ”。 2 要樹立 “不求所有，但求所用 ”的理念 我們要打破戶籍、地域、身份、人事關(guān)系等剛性制約，通過智力引進(jìn)、人才創(chuàng) 業(yè)、人才派遣等多種形式，實(shí)現(xiàn)高層次人才柔性流動。擇天下英才而用之，關(guān)鍵是具有海納百川的寬廣胸懷。加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新是深入推進(jìn) “六位一體 ”改革的客觀要求。 積極推進(jìn)人才選任過程中的人性化 當(dāng)前的人才選任管理模式 是用人機(jī)構(gòu)掌握絕對主動權(quán)，在選任過程中對被選任對象進(jìn)行各類測評，在招聘中很少實(shí)現(xiàn)雙向測評。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，滿足人的多元化需要是薪酬激勵(lì)管理的大勢所趨。作為觀念形態(tài)的管理理念，是由社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系決定的。 人力資源管理對象以無形生產(chǎn)要素為主 傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力勞動工具和勞動對象等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著知識經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富生產(chǎn)過程和結(jié)果科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展越來越重要，從而對知識資源的開發(fā)和利用，逐漸成為人力資源管理的重要課題。 IBM 公司把企業(yè)目標(biāo)提煉為： “為員工利益，為顧客利益，為股東利益 ”三原則，在這些基礎(chǔ)上，人們形成一種共識，未來的企業(yè)管理目標(biāo)是追求：“顧客滿意，員工滿意，股東滿意，社會滿意 ”的 “四滿意 ”目標(biāo)。知識是資源，是資本的財(cái)富，是經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵因素，于是無形的知識資源也成為資本，它是可以生產(chǎn)社會財(cái)富的。價(jià)值分配就是通過價(jià)值分配體系的建立，滿足員工的需求，從而有效的激勵(lì)員工。它要求企業(yè)具有全球戰(zhàn)略環(huán)境，企業(yè)自身?xiàng)l件與目標(biāo)的分析判斷能力；具有抓住機(jī)遇，回避風(fēng)險(xiǎn)的速度，機(jī)警和創(chuàng)新精神；具有適應(yīng)全球競爭的獨(dú)特能力和技巧，全球戰(zhàn)略模式將把企業(yè)經(jīng)營管理水平提升到一個(gè)全新的更高的境
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