【正文】 數(shù)量予以發(fā)放。 月底通風區(qū)向通風科提供各隊組風筒消耗情況，超耗部分按不同型號的風筒單價進行考核處罰。 3 寸以下管路及附件由各使用隊組在通風區(qū)領取，并負責吊掛和維護。 ③按照材料管理權限，通風科下達隊組當月材料回收計劃，并報送供應科、市場辦，以便監(jiān)督落實。 ③ 四項材料嚴禁丟失、浪費，對丟失、浪費的材料按原價考核兌現(xiàn)到隊長、書記、技術員、材料員。出現(xiàn)異常情況時，及時報告機電科長，機電礦長決策。 ③ 按照材料管理權限，機電科下達隊組當月材料、配件回收計劃，并報送供應科、市場辦，以便監(jiān)督落實。 坑代品考核標準 ① 10煤工作面坑代材料萬噸損壞率 π 梁： 根 /萬噸； 單體支柱： 根 /萬噸； 柱 鞋： 塊 /萬噸； 拉 桿： 根 /萬噸； 卡 環(huán)： 個 /萬噸； 壓 力 表： 塊 /萬噸。 ② 檢查時發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有丟棄的小型材料如：螺栓、螺母、道釘、道夾板、鐵托片、鉆頭、鉆桿、錨固劑等按原價對隊長、書記、技術員、材料員進行處罰。對于中途丟失要追究下料工責任。 ④ 不按規(guī)定程序辦理，供應科停止發(fā)料，責任由主管科室和使用單位承擔。 考核、分析、兌現(xiàn) 由各分管技術員負責分析分管隊組當月材料消耗情況。 三、材料管理體系 在總結分析去年 礦井材料成本消耗的情況下，配件、油乳、其它材料相對消耗較大，在材料成本中占的比例較重，對礦井成本的升、降起著決定性的作用，為了有效的控制材料成本，按材料劃分渠道，進行切塊管理，明確管理項目，明確管理職責，明確考核指標，實行月度獎罰考核。 附件 1：呂梁山公司重點工程進度安排及責任表 附件 2：呂梁山公司環(huán)節(jié)改造工程責任分解表 附件 3：呂梁山公司 安全高效礦井考評責任劃分 2020 年重點工程進度安排及責任表 序號 工程名稱 工程基本概況 工程量（米） 月進（米） 銜接時間安排 責任隊組 責任科室 責任 領導 斷面（ m2） 支護方式 煤巖類別 1 750 水平檢修巷 錨網(wǎng)噴 煤 1500 125 開三隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 2 750 水平膠帶巷（前段） 錨網(wǎng)噴 煤 750 160 掘五隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 3 750 水平膠帶 巷（后段） 錨網(wǎng)噴 煤 1900 160 開一隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 4 北翼回風巷 錨網(wǎng)噴 煤 500 150 開二隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 5 750 泵房、變電所、水倉 19/ 錨網(wǎng)噴 半煤 400 60 開二隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 6 440 水平應急排水系統(tǒng) 錨網(wǎng)噴 半煤 300 60 巷修隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 總工程師 7 第二回風石門 12 錨網(wǎng)噴 巖 500 70 巷修隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 總工程師 2020 年礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造責任表 項目名稱 序號 工作內(nèi)容 具體時間安排 責任隊組 責任科室 責任領導 備注 運輸系統(tǒng) 1 主斜井強力皮帶提升能力改造 皮帶隊 機電科 機電礦長 2 七采區(qū)軌道巷 工及安裝、七采區(qū)回風巷人車安裝 外 包隊 機電科 機 電 礦 長 排水系統(tǒng) 3 440 水平應急強排系統(tǒng)安裝工程 外包隊 地測科 機電科 機電礦長 總工程師 通風系統(tǒng) 4 第二回風石門噴漿 500 米 巷修隊 通風科 生產(chǎn)科 總工程師 生產(chǎn)礦長 安全高效礦井考評責任劃分表 序號 項目 標準分 標準 責任專業(yè)領導組 責 任 隊 組 責任科室 責任領導 1 安全生產(chǎn) 30 發(fā)生一次死亡事故，本項不得分； 發(fā)生一次重傷事故扣人 /5 分，直至扣完為止 。 對環(huán)節(jié)改造工程實行季度考核、季度兌現(xiàn)。影響生產(chǎn)一次，不問原因，對責任人處罰 200―― 500 元后再進行分析處理。 ① 全年礦井達安全高效礦井。 環(huán)節(jié)改造工作：由各分管領導負責，各相關科室負責落實考核。 二、工作目標 夯實安全基礎、強化生產(chǎn)管理，全面建設安全高效及國家級質(zhì)量標準化礦井。 ③ 負責召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，落實當天原煤生產(chǎn)任務完成情況，對不能完成計劃的原因進行及時分析，對影響生產(chǎn)的問題及時進行組織處理。 每季度末牽頭科室對“抓現(xiàn)場、夯基礎、帶隊伍”工作進展情況，按照要求進行一次綜合分析考評，并將綜合分析考評材料及電子版上報市場辦，納入績效考核。 區(qū)隊考核按照“抓現(xiàn)場、夯基礎、帶隊伍”的工作要求，由主管科室季度進行考核。 七、考核辦法 月度科室工作績效考核采用考核單位考核、領導考核評價相結 合的月度考核辦法。 二、工作目標 管理進一步增強，效率進一步提高，工作進一步條理，任務進一步明確，效果進一步明顯，考核進一步嚴格，責任進一步清晰，職能進一步發(fā)揮。工程工資基數(shù)月測 224878 元。 二級考核機構 各部成立考核領導組 組 長：各部部長 副組長：相關科室負責人 成 員：所轄隊（區(qū)、廠）長 職 責：負責對部內(nèi) 科、隊（區(qū)、廠）的經(jīng)營指標和管理工作進行分解和考核。 通風科所管通防材料指標 元 /噸（坑木 元 /噸、大材 元 /噸、建工 元 /噸、通防材料 元 /噸）。 （八）成本費用考核 材料費用不超核定指標，結余按 50%獎勵，超耗按 100%扣除，月考核月兌現(xiàn)。 （五）通防部權責 負責礦井一通三防工作的實施、管理、監(jiān)督，擁有對一通三防重大隱患的停產(chǎn)整頓處置權。 對當 月煤質(zhì)超灰、超矸、煤質(zhì)檢查扣款，由總工程師、經(jīng)營礦長組織相關單位進行分析，根據(jù)分析結果，承擔煤質(zhì)專項罰款。 六、運行機制 實行礦長、書記統(tǒng)一領導下的五部內(nèi)部經(jīng)營管理運行機制。 實現(xiàn)集團公司下達的經(jīng)營業(yè)績考核評價指標，銷售收入 126620萬元，經(jīng)營利潤總額 萬元。 以內(nèi)部市場精細化運作牽引經(jīng)濟運行方式轉(zhuǎn)變，堅持安全第一、效率優(yōu)先、績效激勵的原則，全面提高礦井 安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行質(zhì)量及增收增效管理水平。 2020 年經(jīng)營管理考核方案 為全面貫徹落實上級公司確定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標，鞏固我礦安全平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，不斷夯實基礎、提升素質(zhì)、強化落實、真抓實干保安全、凝心聚力謀發(fā)展、全力開創(chuàng)安全工作新局面。 建立以礦長、書記統(tǒng)一領導下的五部（礦總部、原煤部、機運部、安全部、通防部）內(nèi)部市場經(jīng)營管理運行機制，不斷完善三級市場運行體系，全面提高班組建設及自主管理能力，建立精細化考核與市場化結算相掛鉤的動態(tài)工資分配機制。 原煤完全成本 元 /噸，其中原煤制造成本 /噸，材料費 元 /噸（含價差）。 五部考核體制下的隊（區(qū)、廠）內(nèi)部班組、車間等之間相互提供產(chǎn)品、勞務和服務的核算體系。 負責所轄單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、生產(chǎn)任務、“崗位描述、手指口述”、和安全高效隊伍建設，按時、按質(zhì)完成礦總部安排的重點工作和工程。 按時、按質(zhì)完成礦總部安排的重點工作和工程。 職能科室按照礦授權，制定相關管理制度和考核辦法，月末將各種考核結果報市場辦，統(tǒng)一匯總，考核兌現(xiàn)，經(jīng)經(jīng)營礦長、礦長、書記審批后報勞資科執(zhí)行。 機電科所管全礦材料指標 元 /噸（大材 元 /噸、專工 元 /噸、配件 元 /噸、油脂 元 /噸、分管系統(tǒng)其它材料 元 /噸）。 ⑤ 勞資科受各部長委托，對各區(qū)隊工資結算嚴格執(zhí)行礦勞動工資分配辦法，按照勞資科測定的對各區(qū)隊、各工作面的原煤工資單價、延米進尺單價、輔助工資單價和其它條件增減因素及各項考核結果，結算區(qū)隊工資。 （ 5） 掘開隊組搬家倒面，調(diào)度室按照辦公紀要和勞資科提供的工程定額基數(shù)，以責任隊組生產(chǎn)經(jīng)營績效工資為基數(shù)，根據(jù)該隊實際完成工作量，申報該隊工程工資，經(jīng)分管領導審批后上報市場 辦，統(tǒng)一考核結算。 一、指導思想 以思想引領，凝聚共識，落實責任、錘煉作風，提高素質(zhì)，增 強能力，履職盡責，廉潔從業(yè)為主題，以建設法治、安全、高效、服務、責任、效能機關和干部隊伍為目標，以更新觀念、夯實基礎、轉(zhuǎn)變職能、提升素質(zhì)、強化落實、創(chuàng)新管理和規(guī)范行為為主要內(nèi)容，切實培育各級管理人員“求實、務實、落實”的工作態(tài)度，把定下來的事情辦細、辦實、辦到位，把工作抓真、抓實、抓到位，促進全年各項工作又快又好的發(fā)展。 以 2020 年科室、區(qū)隊工作計劃完成情況考核辦法為依據(jù)?？剖叶畏峙? 月度工作績效考核結果經(jīng)經(jīng)營礦長、礦長、書記審核批準后送勞資科執(zhí)行，勞資科出具結算單下發(fā)各科室，由各科室根據(jù)崗位責任大小、工作好壞進行內(nèi)部 二次分配。 各科室工作計劃完成情況納入每月經(jīng)營績效考核程序，對沒有按時完成的工作計劃項目，一項未完成，考核處罰責任科室 100 元。 ② 生產(chǎn)技術科具體負責對各項工作月度進展情況匯總、考核、通報月度組織存在問題；領導組其他成員負責參與驗收。 ⑩ 抓好各類安全管理工作，如非正常作業(yè)管理、斜坡運輸管理等，降低非傷亡事故率，確保生產(chǎn)有序，杜絕傷亡事故，確保安全生產(chǎn) 。 ③ 第二回風石門 500m， 3月份延長西區(qū)皮帶，具備 5109 施工條件， 45 月施工 51091 巷300m， 6 月份開始施工 第二回風石門 500m，月進 70m， 12 月底完工。 2020 年繼續(xù)穩(wěn)步扎實推進安全高效礦井、隊組建設。 加強設備、配件、材料的組織供應和日常儲備工作。月度由領導組 成員對各重點工程完成情況進行驗收，相關人員簽字認可后，由生產(chǎn)科組織考核，若完成月度計劃任務，按抵押金 100%進行獎勵，完不成等額處罰（抵押金隊長、書記各 2020 元，技術員 1500元）。） 安全高效礦井建設達標項目，每半年由呂梁公司達標驗收一次，嚴格執(zhí)行國家相關標準及規(guī)定，驗收達標得分在 90分以上，對礦井獎勵 30 萬元，礦將按照“安全高效礦井考評責任劃分表中的專業(yè)相應得分比例對各責任專業(yè)領導組進行獎勵。 按責任主體分解落實材料成本指標，將各項指標縱向落實到使用單位，杜絕丟失浪費，嚴格考核，認真兌現(xiàn)。 （二）五項材料管理 管理機構 組 長：生產(chǎn)礦長 副組長：生產(chǎn)科長 成 員：生產(chǎn)副科長、各分管技術員，材料考核員 各采、掘、開、輔助三職隊干及材料員 下設材料考核辦公室：辦公室設在生產(chǎn)科 辦公室主任：生產(chǎn)科長 管理項目：全礦各單位使用的坑木、坑代、建工、火工品、其它材料（分管系統(tǒng)的其它材料 ）。 ③ 特殊情況下的材料投入，須經(jīng)分管領導、市場辦、礦長審批后，按程序辦理領料。 ② 材料員、值班員每班落實下井材料到位與出庫數(shù)量是否一致。 （ 7）動態(tài)檢查 ① 檢查各隊材料管理制度落實情況。 ⑤ 生產(chǎn)科開據(jù)材料處罰單，報生產(chǎn)礦長審批后，送市場辦執(zhí)行，在當月工資中考核兌現(xiàn)。 ② 計劃外的材料投入，必須有機電科做出材料消耗明細預算計劃，經(jīng)分管領導、市場辦審批后，分別報送相關單位。 （ 2）臺賬管理 機電科分管人員要健全各單位材料計劃和領用臺帳、材料考核臺帳 ，井上下動態(tài)臺賬，妥善保管材料審批單以及特批工程費用單，以便抽查。 ② 按經(jīng)營管理機制運作，凡隊組能夠管理的指標全部分解落實到隊組，暫時不能操作的留在部內(nèi)，由部統(tǒng)一管理。 ② 計劃外的材料投入，必須有通風科做出材料消耗明細計劃，經(jīng)分管領導、市場辦審批后，分別報送相關單位。 3 寸管路由機分廠負責滾口， 3 寸以下管路由通風區(qū)負責滾口。 除塵風機風筒不準消耗，損壞按原價考核處罰。 火工品管理 使用隊組領用炸藥、雷管前，必須填寫火工品領用審批單，經(jīng)隊干簽字后，到火藥庫領取。發(fā)現(xiàn)問題，立即采取得力措施，果斷處理。 通風科開據(jù)材料處罰單，報總工程師審批后，送市場辦執(zhí)行，在當月工資中考核兌現(xiàn)。 管路類：按規(guī)格分別上交通風區(qū)和機電科，按管理權限，負責對回收物資的驗收、開票、整理、修理、復用、保管，（膠管交機電科）。 當廢舊材料回收一定數(shù)量時，供應科及時報告經(jīng)營礦長，并組織相關人員進行現(xiàn)場辦公，對再無法修復的廢舊材料，組織鑒定，做出處理。并嚴格要求各隊組在領用新材料時，必須按規(guī)定比率交回廢舊材料，對不交或達不到規(guī)定回收比率者均要寫明原因，經(jīng)材料主管科室、分管領導認可后，可以發(fā)放新品，但必須進行處罰。 機修車間修復的廢舊物資，經(jīng)生產(chǎn)、 機電部門鑒定合格后，及時調(diào)撥使用，辦理復用手續(xù)。無手續(xù)或手續(xù)不全，表、物不相符，保衛(wèi)部門不得放行，否則對有關部門要嚴肅處理。 每月 26 日前經(jīng)過盤點實物，編報本隊小倉庫庫存材料、配件物資余額表， 27 日接受檢查。 各隊組在每月 26 日前對自己小庫房進行盤點，登記庫存物資余額表 27 日檢查時沒有盤點、沒有庫存物資余額表，對材料員處罰 50 元。 一、油脂管理 供應科采購的油脂，必須符合國家行業(yè)部門標準，并有符合產(chǎn)品性能指標的合格證件。 各油脂使用單位對廢油的收集、保管、處理，必須嚴格執(zhí)行環(huán)境管理體系中的相關條款，嚴禁隨