【正文】 ....................................................................................................................................................................................................................... 3 戰(zhàn)危機 保供應(yīng) ................................................................................................................................................................................................ 4 強化成本管理 確保物資供應(yīng) —— 物資 供應(yīng) 公司應(yīng) 對危機采取新舉措 ................................................................................................................................... 4 工作動態(tài) ........................................................................................................................................................................................................................ 6 擴大 集中供應(yīng) 范圍 確保物資質(zhì)量安全 .................................................................................................................................. 6 優(yōu)化人力資源 充實管理團隊 .......................................................................................................................................................... 7 管理點擊 ........................................................................................................................................................................................................................ 8 加強現(xiàn)場管理 嚴控材料消耗 —— 集團上半年礦用物資消耗管理檢查情況 ...................................................................................................................... 8 經(jīng)驗交流 ..................................................................................................................................................................................................................... 12 加大余缺調(diào)劑力度 實現(xiàn)資源共享共贏 —— 十一礦和朝川礦之間通過調(diào)劑金屬支架節(jié)約資 金 .............................................................................................. 12 建立物資“生命檔案” 嚴防在用物資流失 —— 一礦科學管理電纜回收復(fù)用工作 ................................................................................................................................... 13 統(tǒng)一步調(diào)強管理 部門聯(lián)動降消耗 —— 四礦成立在用物資管理科實現(xiàn) 在用 物資統(tǒng)一管理 ............................................................................................. 12 井口回收小園地 精耕細作結(jié)碩果 —— 五礦“物資回收園地”結(jié) 碩果 ............................................................................................................................................ 14 開展修舊利廢 降低材料消耗 —— 田莊洗煤 廠深度挖潛降成本 .................................................................................................................................................. 15 加強現(xiàn)場管理 優(yōu)化 工作方案 —— 六礦以技術(shù)為支撐降低材料 成本 ...................................................................................................................................... 16 3 集團 董事長、黨委書記梁鐵山，總經(jīng)理楊建國在集團年中工作會議上強調(diào)，必須深刻認識當前形勢的嚴峻性、長期性和復(fù)雜性，抓緊做好渡難關(guān)、過“寒冬”的準備，牢固樹立危機意識、責任意識、大局意識，切實增強緊迫感和使命感，全面提升應(yīng)對危機的能力，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。 2020年下半年，以年初采購價格為基準，按照集團集中采購的鋼材、電纜、配件、內(nèi)部企業(yè)自產(chǎn)礦用產(chǎn)品等 17大類礦用物資平均采購價格下降 13%的要求，制定了各供應(yīng)部門 2020年下半年物資采購價格下降指標。 相關(guān)部門要 按照《物資供應(yīng)儲備分類界定管理暫行規(guī)定》和目錄，對信息化系統(tǒng)內(nèi)正常物資進行梳理核對，擴大代儲物資范圍，降低 儲備資金占用。 除此之外，物資供應(yīng)公司還 在 壓縮 人工成本支出 、費用支出，加強 資金管理以及成本費用考核獎懲等方面做出具體規(guī)定，確保完成降低成本費用的目標。 集中供應(yīng)單位 增加 后， 物資供應(yīng)公司將面臨著 礦用物資集中供應(yīng)量大幅上升， 物資集中配送范圍擴大到 汝州礦區(qū)和禹州礦區(qū) 等難題。為適應(yīng)集團“管供并重、 以管促供、確保安全” 的總體要求， 不斷加強物資供應(yīng)管理工作，物資供應(yīng)公司成立了三個“管理辦公室”， （ 即：運行秩序管理辦公室、內(nèi)部 礦用 產(chǎn)品管理辦公室和物資消耗管理辦公室） 行使物資采購 供應(yīng) 與物資管理 各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查職能，與現(xiàn)有的管理科室相比，職責范圍更廣、力度更大。 八 礦對物 資消耗實行集中統(tǒng)一管理，對各種大型材料的投入、回收、管理點擊 9 復(fù)用、報廢等 實施 統(tǒng)一管理、統(tǒng)一建賬，嚴格考核。 但是，此次物資消耗管理檢查 考評工作 中也 存在 一些不容樂觀的問題，具體如下： 一、大部分單位物資消耗管理均沒有集中統(tǒng)一歸口管理，存在多頭管理，管理比較分散的現(xiàn)象，不利于物資消耗管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署，還有部分單位物資主管部門人員配備和管理工作不匹配，存在一人多職現(xiàn)象，這都需要日后充實和完善。 六 、 閑置 金屬支架積壓浪費嚴重。因此加大閑置金屬支架調(diào)劑的力度，減少新品投入，對于降低集團公司噸煤材料費有著重要意義。通過此項管理措施的開展，既能隨時掌握物資的使用情況和“健康”狀態(tài)，又充實了物資使用流程記錄檔案，杜絕了消耗管理漏洞。除此 之外，每月要對井下各頭面的現(xiàn)場材料管理情況進行一次綜合考評，并 按照 考評結(jié)果每月排一次隊，好 14 的 單位 要給予表揚和獎勵，差的 單位 要進行處罰和電視曝光，運用輿論監(jiān)督，營造濃厚管理氛圍。 通過加強井口回收園地的相關(guān)管理工作，職工的節(jié)約意識得到明顯提高，物資消耗管理水平大大提升，促進了整個材料供應(yīng)、使用、回收、復(fù)用的封閉運行管理，堵塞了具體工作中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，使企業(yè)管理內(nèi)涵豐富，形式多樣 ，“血液”新鮮，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益，據(jù)保守統(tǒng)計顯示，上半年共計回收價值 270萬元物資，并對其進行修舊復(fù)用，有效減少了新品投入，小園地結(jié)出了大碩果 。據(jù)了解，目前，國內(nèi)沒有同型號的電機風扇，如從國外廠家進口，不但需用時 1個月，僅運費就高達數(shù)萬