金色家園公司物業(yè)管理整體策劃方案(更新版)
【正文】 4 支 20 80 自行車： 2 輛 200 400 小計： 1480 ： 剪草機： 1 臺 3500 3500 三輪車： 3 輛 300 900 手推車： 1 輛 200 200 鐵锨： 若干 100 鋤頭： 若干 50 膠皮管： 若干 200 噴霧器： 1 部 60 60 塑料桶： 10 個 10 100 手剪（綠化）： 2 把 20 40 其他保潔綠化工具：若干 100 小計： 5250 其中，固定資產(chǎn) 154818（打 *者為固定資產(chǎn)） 總計： 192528 元 注：以上物品已包含物業(yè)部目前所使用的設備及工具。做成功物業(yè)管理人！』 第 6 頁，共 12 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 7． 市政公用設施管理 ⑴公共配套設施完好，不隨意改變用途； ⑵公用照明、通訊、郵政設施齊全，工作正常； 8． 車輛管理： 交通車輛按規(guī)定位置停放，無亂停亂放現(xiàn)象； 9． 綠化管理： 定期對物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的綠地、花木、建筑小品等進行養(yǎng)護，無破壞、踐踏及隨意占用現(xiàn)象； 10．環(huán)境衛(wèi)生管理： ⑴垃圾日產(chǎn)日清，公共走道，地下室等所有公共場所保持清潔，無隨意堆放雜物和占用； ⑵商業(yè)網(wǎng)點無亂設攤點、廣告牌、亂貼、亂畫現(xiàn)象； 11．治安管理 ⑴實行半封閉管理，并實行 24 小時安全防范制度； ⑵無重大火災和交通事故； 12．業(yè)主滿意率： 無重大投訴，對物業(yè)管理公司的評議，滿意率達 90℅以上； 三、組織構架及人員配置 ⑴管理機構設置圖 ⑵ 部門職能及人員配置：（人員編制系據(jù)經(jīng)驗推測，管理運作后按小區(qū)實際情況總經(jīng)理 工程部 企管部 經(jīng)理助理 『學習改變?nèi)松?(2) 業(yè)主入住管理 ； 『學習改變?nèi)松簩W習改變?nèi)松? （二） 服務內(nèi)容及標準 (1) 前期介入 1． 項目設計方案的建議； 2． 施工工程的跟進及發(fā)現(xiàn)問題的建議并督促整改； 3． 參與單項工程的交接驗收； 4． 參與整體工程的交接驗收； 5． 進行物業(yè)的接管驗收及問題的整改、督促； 6． 接受業(yè)主入住前的相關咨詢 。 4． 消防系統(tǒng)管理 ⑴確保消防系統(tǒng)完好無損，可隨時啟用； ⑵訂有突發(fā)性火災等緊急事件處理程序，組織義務消防隊，并定期訓練； 5． 給排水系統(tǒng)： ⑴每年進行水質(zhì)檢驗，操作人員上崗證年檢，定期對二次加壓蓄水池進行清洗、 消毒，保持水池、水箱及周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生，無二次污染及隱患； ⑵ 設備、閥門、管道無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象； ⑶所有排水系統(tǒng)暢通，訊期道路基本無積水，樓內(nèi)、地下室無積水、浸泡發(fā)生； ⑷遇有事故，維修人員能及時進行 搶修； ⑸無長時間停水事故； 6． 空調(diào)位置 要求按規(guī)定安裝，位置統(tǒng)一，排列有序，冷凝水集中收集； 『學習改變?nèi)松?
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