【正文】 215項(xiàng)具體活動(dòng) 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 10 通過(guò)診斷結(jié)果制定出 9項(xiàng) L0級(jí) TIPs計(jì)劃，全面提升基礎(chǔ)管理，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)短期收益 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 11 通過(guò)實(shí)施 L1級(jí) TIPs計(jì)劃的 35項(xiàng)舉措，確保 L0級(jí)各項(xiàng)目順利完成 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 12 通過(guò)實(shí)施 L1級(jí) TIPs計(jì)劃的 35項(xiàng)舉措，確保 L0級(jí)各項(xiàng)目順利完成 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 13 通過(guò)實(shí)施 L2級(jí) TIPs計(jì)劃的 xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保 L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 14 通過(guò)實(shí)施 L2級(jí) TIPs計(jì)劃的 xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保 L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 15 通過(guò)實(shí)施 L2級(jí) TIPs計(jì)劃的 xxx項(xiàng)具體活動(dòng)，確保 L1級(jí)各項(xiàng)舉措順利完成 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 16 項(xiàng)目組將每項(xiàng) L2級(jí) TIPs計(jì)劃細(xì)化到每日，并將每個(gè) L0級(jí)項(xiàng)目確定項(xiàng)目牽頭人，每日進(jìn)行工作進(jìn)展跟蹤 每項(xiàng) tips計(jì)劃均分解到專人負(fù)責(zé) 每項(xiàng) tips計(jì)劃分解到日進(jìn)行跟蹤 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 17 ? 分組診斷情況及潛力分析 ? 改善舉措實(shí)施情況 ? 存在的問(wèn)題及中長(zhǎng)期規(guī)劃建議 200kA電解系統(tǒng) 主要產(chǎn)品 鋁錠 ? 項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃 ? 項(xiàng)目開(kāi)展整體情況介紹 ? 附錄 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 18 各組改善項(xiàng)目、改善舉措及具體活動(dòng)實(shí)施情況及總體評(píng)價(jià) 單位：項(xiàng) 總體評(píng)價(jià) 改善項(xiàng)目（ L0） 總體工作正常進(jìn)行 總體工作有小組內(nèi)可控的延誤 總體工作較大延誤，急需決策支持 13 16 至目前計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù) 至目前實(shí)際完成改善項(xiàng)目數(shù) 161 計(jì)劃完成改善項(xiàng)目數(shù)合計(jì) 1注：增加人員培訓(xùn)、設(shè)備自主維護(hù)和問(wèn)題點(diǎn)跟蹤落實(shí) 3個(gè)項(xiàng)目。只有職工深入學(xué)習(xí)、理解并作出選擇要改變和學(xué)習(xí)時(shí)，設(shè)備操作技能和工藝技術(shù)才會(huì)不斷提升 人員培訓(xùn) | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 29 培訓(xùn)與實(shí)際相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)單點(diǎn)教程培訓(xùn) 技能培訓(xùn) — 通過(guò)不斷完善培訓(xùn)工作，建立有效的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成良性培訓(xùn)循環(huán)模式，全面提升職工操作技能水平（ 8/9） 職工現(xiàn)狀應(yīng)知應(yīng)會(huì)、實(shí)際操作技能不足 制定全員培訓(xùn)計(jì)劃、制定聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)教程 采用“集中培訓(xùn)”、“實(shí)際指導(dǎo)”，“單點(diǎn)教程”等多種形式，培訓(xùn)效果良好 對(duì)職工進(jìn)行每月考試，評(píng)測(cè)培訓(xùn)結(jié)果 建立職工考核評(píng)價(jià)體系 形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)“金牌”員工 尤其是 500kA系統(tǒng)，新設(shè)備、新工藝，對(duì)職工的技能要求更高 500kA組裝培訓(xùn)計(jì)劃 集中培訓(xùn) 績(jī)效考核通報(bào) ? 對(duì) 班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn) 4次， 750多人次。 措施：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)填料管進(jìn)行改進(jìn)，減少現(xiàn)場(chǎng)粉塵排放；及時(shí)維護(hù)火道墻，及時(shí)補(bǔ)充填充料，杜絕填充料偏低現(xiàn)象；對(duì)不齊炭塊進(jìn)行及時(shí)處理，減少碼垛不齊 連鋁運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型 炭素組 爐面灰 塵較大 料箱填充 料偏低 炭塊碼垛不夠整齊 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 34 增加 200kA或100kA炭塊外銷產(chǎn)能 通過(guò)合理的生產(chǎn)組織和產(chǎn)品調(diào)整，天然氣消耗降低存在降低空間 項(xiàng)目存在問(wèn)題 1 ? 因 2焙燒爐負(fù)責(zé)焙燒500kA炭塊，每個(gè)料箱只裝12塊，比 200kA減產(chǎn) ，年產(chǎn)能減少 15330噸。 針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展。 一人監(jiān)護(hù)，一人清理。 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 40 一級(jí) (日常 )維護(hù)目視卡 1編組機(jī)傳動(dòng) 檢查點(diǎn) 點(diǎn)檢表參考項(xiàng) 1 軌道內(nèi)外無(wú) 雜物 1 2 螺栓緊固 2 3 滾輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，潤(rùn)滑良好 3 4 鏈條 周圍無(wú) 雜物 4 5 軸承座 螺栓緊固 5 衛(wèi)生清潔，無(wú)滲漏 關(guān)機(jī)狀態(tài) 開(kāi)機(jī)狀態(tài) 任何狀態(tài) 3 4 5 1 2 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 41 管理文件 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 42 安全管理文件（ 1/3） 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 43 安全管理文件（ 2/3） 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 44 安全管理文件（ 3/3） 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 45 生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程 舉例 | 資料來(lái)源：華鷺?shù)X業(yè)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì) 46 設(shè)備操作維護(hù)檢修規(guī)程 舉例