如何成為一流經(jīng)理人(更新版)
【正文】 ； 采購(gòu)政策與產(chǎn)品開發(fā)政策； 運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新與戰(zhàn)略規(guī)劃； 業(yè)務(wù)過程管理創(chuàng)新。 ? 一個(gè)簡(jiǎn)單有效的、計(jì)算高級(jí)經(jīng)理人薪酬的公式： ? 年薪 = 年度工作目標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成率 做個(gè)高效的高級(jí)經(jīng)理（ 2） 特別說(shuō)明：如何對(duì)待新員工？ 新員工進(jìn)入企業(yè)的第一個(gè)月，必須進(jìn)行引導(dǎo)和培訓(xùn)。 客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)、公司品牌影響力，需要很多年的努力才能實(shí)現(xiàn)。 一個(gè)公司不要制訂多項(xiàng)目標(biāo)，最好不要超過 3個(gè)。 永遠(yuǎn)客戶第一，以客戶為中心。 ? 客戶需求永遠(yuǎn)第一。 ? 公司最有價(jià)值的資源，就是你的職員。 只選擇最好的供應(yīng)商、最好的原材料。 如何運(yùn)作公司的品牌 統(tǒng)一性的品牌形象。 信任員工，培訓(xùn)員工。 公司內(nèi)部的不融洽，多是因?yàn)闆]有提供適宜的環(huán)境：新人需要培訓(xùn)和幫助改進(jìn)。
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