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【正文】 續(xù) ， 辦理作業(yè)票 。 生產(chǎn)單位必須加強(qiáng)對外來人員進(jìn)入危險區(qū)域的管理 ， 按規(guī)定進(jìn)行安全教育 ， 做好出入登記 ， 對施工作業(yè)現(xiàn)場要安排專人進(jìn)行安全監(jiān)管 。 三、事故原因分析 管理原因 三、事故原因分析 （ 4）基層干部集體違章。 管理原因 （ 2）建設(shè)單位現(xiàn)場管理混亂。 作業(yè)時應(yīng)佩戴相應(yīng)的防護(hù)用具 ， 配備足夠的照明 ， 并設(shè)專人監(jiān)護(hù) 。 二、 事故經(jīng)過 2021年 2月 20日上午，建設(shè)集團(tuán)化建公司所屬球罐公司經(jīng)理 馬 等 4名員工，按照甲醇分公司合成氨車間要求，到該裝置 檢查火炬系統(tǒng)伴熱管線凍堵泄漏情況，在查看臥式阻火器水封 罐蒸汽伴熱管線時，發(fā)現(xiàn)水封罐地坑內(nèi)存有約 500mm深的積水， 又查看臥式阻火器水封罐內(nèi)是否有泄漏。此時在罐上的馬 大喊快救人，并拿起繩子又 進(jìn)入罐內(nèi)救人，也暈倒在罐內(nèi)。 管理原因 三、事故原因分析 （ 1）臨時性檢維修項(xiàng)目生產(chǎn)組織混亂，安全責(zé)任不清。 ” 的規(guī)定，對外來人員無人登記、阻攔，整個施工作業(yè)無人監(jiān)管，現(xiàn)場沒有明顯安全標(biāo)識。 管理原因 三、事故原因分析 （ 5）對職工安全培訓(xùn)不到位。 四、事故教訓(xùn) 在涉及甲乙雙方或多方的作業(yè)施工及煉化裝置的檢維修施工等作業(yè)時 ， 必須簽定安全合同或安全協(xié)議 ， 制定施工方案 ， 按程序?qū)κ┕し桨高M(jìn)行確認(rèn) ， 明確各方責(zé)任義務(wù) 。 四、事故教訓(xùn) 必須提高員工的應(yīng)急能力 ，加強(qiáng)對員工的應(yīng)急防護(hù)知識培訓(xùn) ， 大力提高員工的應(yīng)急能力 。 六、防范措施
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