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民生銀行長春分行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系的構(gòu)建與管理(更新版)

2024-11-01 06:22上一頁面

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【正文】 、幣種為人民幣、期限為 3 個月的當月每天內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格。 該產(chǎn)品為進口信用證押匯,定價類型屬于貸款類,核算方法為加權(quán)平均利率 法。 B:根據(jù)核算方法計算 12月份FTP核算值 首先根據(jù)產(chǎn)品定價類型、幣種、期限等參數(shù),在定價管理部門公布的 12月 份內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格數(shù)據(jù)庫中選取 12月份存款類、幣種為美元、期限為 2個月, 自 12月 20日起的每天內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格。 計算方法示例 存款類 FTP計算示例 以系統(tǒng)進行 2020年 12月FTP核算為例進行說明,除個別案例外,選取的 案例均為我行實際發(fā)生的交易。 資金價值、資金成本 =單一產(chǎn)品(賬戶)單筆交易月日均余額 *FTP*當月實際 天數(shù) /360其中,月日均余額 =每月實際余額累計數(shù) /當月實際日歷天數(shù),由外部科 技服務公司單獨導入管理會計系統(tǒng)。其中:年標準天數(shù) 為 365天;月標準天數(shù)為 30天;周標準天數(shù)為 7天。對于當月發(fā)生的新業(yè)務,系統(tǒng)從業(yè)務發(fā)生日到月末進行累計, 計算加權(quán)平均值;對當月存量業(yè)務,系統(tǒng)自月初到月末進行累計,計算全月的加 權(quán)平均值作為計算依據(jù)。 以產(chǎn)品為基礎(chǔ):管理會計系統(tǒng)將我行資產(chǎn)負債類產(chǎn)品劃分為四個層級,合計 200多個產(chǎn)品。無論是拆出行還是拆借行都 承擔者浮動利率的風險。這體現(xiàn)的是可籌措到 的固定期限資金價值。 較為復雜的資金池模式是配比籌資型資金池。由于這種限制,現(xiàn)金流法在近幾年已經(jīng)逐漸不被商業(yè)銀行所運用。但期限定價法并不是一勞永逸的定價方法,資金與期限的函數(shù)有時并不唯 一,這需要資產(chǎn)負債部門再進行手工調(diào)整各期限的值。以下介紹求一個考 核周期內(nèi)的加權(quán)平均利率方法(以 30天為例): 上表為 30天內(nèi) shibor變化統(tǒng)計圖,在此期限內(nèi)一共出現(xiàn)過四種利率 %、 %、 2%、 %出現(xiàn)天數(shù)分別為 8天、 12天、 5天、 5天。 目前國際上用到的 FTP定價方法多達十幾種,但定價的原則都是基于以上幾個因素的考慮。這筆貸款所需要支付的會計成本為 %,但 FTP的定價還需要考 慮機會成本。各家行都是拿短期限的負債來匹配長期限的資產(chǎn),以求以最小的利息成 本獲得最大的利息收入。 FTP 定價時需要考慮一下幾個因素: 首先,國際上通用的 FTP 定價原則是期限匹配原則。 某些城市商業(yè)銀行、信用合作聯(lián)社給予下屬機構(gòu)甚至部門一定營運資金用于 業(yè)務開展,那么對于此部門的資金管理就不能納入 FTP定價體系。而總行通過對各產(chǎn)品精確的 定價后,產(chǎn)品的收益情況也就容易掌握得多了。 資金融入行需要支付客戶利息(一年期基準利率 %),但獲得總行 FTP 利息獎勵,對它考核后的創(chuàng)利為: 100000000*%100000000*%=1300000 資金融出行獲得貸款利息收入(一年期基準利率 %),但需支付 FTP計 價中上繳給總行的利潤,它的考核創(chuàng)利為: 100000000*%100000000* %=1510000 事實上,如果這筆一年期的資金能夠與貸款投放期限完全匹配的話,民生銀 行所能夠獲得的 利潤應該為: 100000000*%100000000*%=3060000。用傳統(tǒng) 會計方法統(tǒng)計,資產(chǎn)的投放在利潤表上顯示的是利息收入,而負債的吸收顯示的 是利息成本。這樣,對單一產(chǎn)品或者產(chǎn)品組合的收益評估就缺乏了數(shù)據(jù) 支撐,單單以業(yè)務規(guī)模來衡量產(chǎn)品好壞較為片面。這樣事業(yè)部 需 要在分行辦理的業(yè)務,在營銷之前就可以知道利潤分配方式,確定自身所獲利 潤。 在分行與事業(yè)部業(yè)務交叉時,允許相互之間可以對特定產(chǎn)品實施定價,雙方 協(xié)商后處理。在成立一級分行的城市同樣可以落地某事業(yè)部的分部。原則上某一級分行的下屬機構(gòu)不能跨區(qū)域與其他系統(tǒng)內(nèi)機構(gòu)進行業(yè)務往來, 只有總行平行管理的一級分行業(yè)務之間業(yè)務可以交錯??傂型ㄟ^對這些業(yè)務實行內(nèi)部計價優(yōu)惠鼓勵分支機構(gòu)發(fā)展零售業(yè)務 從而保持利潤的穩(wěn)定增長。因為分支機構(gòu)的主要考核指標就 是利潤,它們的一切經(jīng)營活動都要以利潤為中心。這樣分行在計算貸款收益時會發(fā)現(xiàn),基準利率或者下浮的貸款出去計提呆賬 準備后收益為負,而中小、小微企業(yè)貸款收益大幅提高。 市場角色、目標客戶的定位決定了民生銀行不做規(guī)模銀行,而要做效益銀行, 其產(chǎn)品及組合方式也就不可避免的傾斜于中小、小微企業(yè)。 第 2章民生銀行 FTP體系的主體框架構(gòu)建 FTP 體系對全行經(jīng)營戰(zhàn)略實施的必要性 進入新世紀以來,國內(nèi)金融業(yè)經(jīng)歷了全球化、金融脫媒、股改上市、金融危 機等重要階段,防范風險保證全行業(yè)務穩(wěn)健增長,為股東創(chuàng)造更多價值已成為 各 商業(yè)銀行經(jīng)營戰(zhàn)略實施的核心目的。根據(jù)總行的考核口徑此筆業(yè)務部門的 創(chuàng)利就應該為 。一個考核周期結(jié)束后由統(tǒng)計中心公布考核結(jié)果。 FTP體系的現(xiàn)狀 中國民生銀行成立于 1996 年,是國內(nèi)首家主要由非公有制企業(yè)入股的全國性股份制銀行。如何在利潤與業(yè)務之間 獲得最佳平衡,是各行資產(chǎn)負債部門共同研究的課題。 90年代后期,招商、浦發(fā)等股份制銀行率先在頭寸使用上實行資金池管理方 式,這也為全面內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系的建立奠定了基礎(chǔ)。存款業(yè)務經(jīng)營較好的機構(gòu)的利潤會 明顯低于貸款發(fā)放較好的分支行,原因是貸款的利差遠大于存款的利差收入;這樣 在績效考核對存款好的支行積極性是一種打擊。而對貸款的定價主要是支行的計劃財務部自行測算用于發(fā)放 貸款的頭寸資金所需要支付給存款客戶的利息。 FTP體系的發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價體系最初應用于上世紀 80年代的美洲銀行,到現(xiàn)在已經(jīng)過 202 多年的發(fā)展與完善。 中國融入全球經(jīng)濟時代為國內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展提供了機會,但金融業(yè)的不斷開 放、競爭日益激烈也對國內(nèi)銀行的經(jīng)營提出更高的要求。 在解決上述問題的方法中,構(gòu)建內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價( FTP)體系無疑是目前 商業(yè)銀行一個重要手段。 FTP 體系已逐漸被各國商業(yè)銀行所接受。支行的存款在沒有找到合適的產(chǎn)品投放前,所產(chǎn) 生的完全是利息成本。 三是產(chǎn)品 定價難度較大。進入新的世紀,隨著全球一體化,國內(nèi) 金融業(yè) 也逐步對外開放。這樣 FTP體系對產(chǎn)品定價時不能 只參照資金成本,還需要考慮某項業(yè)務可能會對全行的經(jīng)營狀況、監(jiān)管指標所可 能帶來的影響。 民生銀行在全系統(tǒng)內(nèi)實行總行統(tǒng)一管理,一級分行的人事任命、績效考核、 方針政策全部由總行統(tǒng)一制 定安排。 民生銀行長春分行作為總行 29家一級分行之一,目前的 FTP體系基本與總 行保持一致。雙倍計利潤所造成的與總行統(tǒng)計缺口部分可 以通過兩種方式彌補:一是與總行保持各項考核結(jié)果的完全一致,只從分行層面 重新記錄臺帳考核客戶經(jīng)理;二是通過各項業(yè)務之間相互調(diào)整,將相對次要的業(yè) 務參照總行 FTP少計利潤,從而總體利潤保證與總行考核一致。 FTP體系的 建立為民生銀行經(jīng)營戰(zhàn)略的實施提供了必要條件。 舉例來說,同樣是一筆質(zhì)押貸款、期限為一年,對于小微企業(yè)的貸款計價與 對大企業(yè)的計價是不一樣的。 民生銀行是全國性股份制銀行,受銀監(jiān)會總對總監(jiān)管。股東關(guān)心的 不僅僅是短期利潤,更加關(guān)心發(fā)展是否可持續(xù),風險防控是否有效。 與國有大型商業(yè)銀行所不同的是,民生銀行在總分制管理模式下首先采取了 事業(yè)部制。當前國內(nèi)各商業(yè)銀行都認識到了事業(yè)部改革的重要性,但 是由于缺乏改革的經(jīng)驗和行政約束,輕易不敢嘗試,甚至認為在國內(nèi)行政層級體 制和與之對應的經(jīng)濟體制下,難以實現(xiàn)事業(yè)部制。事業(yè)部制改革從一開始就受到了相當大的阻力,主要原因是這種 管理模式極大程度上削減了一級分行只能,將分行一部分利潤讓給了事業(yè)部,而 且很容易形成系統(tǒng)內(nèi)分行與事業(yè)部競爭的局面,對于全行的影響不可小覷。盡管票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務的營銷是由事業(yè) 部完成,但是票據(jù)后期的保管、托收等工作需要分行配合完成。而改革過程中所遇到的問題也為 FTP體系的完善提 供了現(xiàn)實的參考依據(jù)。由于全國性股份制銀行受限制的業(yè)務指標體現(xiàn)(存貸比、風險資產(chǎn)、資本充足率等)是各一級分行并表后全系統(tǒng)資產(chǎn)負債表上,各項監(jiān)管 要求只是對全系統(tǒng)的總體指標要求,對下 屬各級分行并不再做細分。 民生銀行 FTP體系就很好的解決了傳統(tǒng)績效考核方式未能解決的問題。因為考慮到每筆資產(chǎn)業(yè)務所需要的資金不可能與負債完全匹 配,這些利潤就與總行調(diào)配資金的成本沖抵。 在上一章論述 FTP體系民生銀行績效考核的影響時,已略述到了 FTP 體系的 原理是由資金營運中心負責管理全行資金,所有下屬機構(gòu)在業(yè)務經(jīng)營中均要參照 FTP 價格向資金中心進行全額的資金轉(zhuǎn)移。在實行 FTP體系時,此 10億元資金就無法納入體系 內(nèi)管理。最簡單的例子就是活期 的存款也可以去匹配固定期限的資產(chǎn),因為活期的存款可以沉淀出一部分固定的 資金額度。在此區(qū)間里, 央行的基準利率并未變化,只是調(diào)整了準備金率,一直未加息??紤]一年期企業(yè)貸款所需要計提的風險資產(chǎn)和呆賬準備,一 年期的企業(yè)債券同樣條件下的收益可以達到 4% 5%,這也是銀行要考慮的機會 成本。它的特點是根據(jù)業(yè)務的特性直接指定此 業(yè)務項下需要達到的資金收益率。 期限定價法是國內(nèi)外商業(yè)銀行用得最多的一種 FTP定價方法,是對有固定期 限的業(yè)務品種在 FTP定價曲線上確定某 一點就為此期限的資金成本。簡單的用五年期的 FTP考核成本不合理,需要考慮每年資金占用的權(quán)重。三種定價方法對應的資金池模式也是不一樣的。這樣業(yè)務單元如需獲得資金,就要支付相應的對價。但是情況也并非如此簡單,目前來說同業(yè)的 拆 借有兩種方式:固定利率與浮動利率。 一旦預測發(fā)生較大的偏差,總行機構(gòu)就要承擔流動性風險帶來的損失。 以幣種、期限為維度:對存款類、貸款類、資金類、核定類產(chǎn)品,管理會計 系統(tǒng)按照 CNY、 USD、 HKD、 EUR、 JPY、 GBP、 AUD、 CAD、 CHF、 SGD、 DKK、 SEK、 NOK等 13個幣種創(chuàng)建收益率曲線,進行 FTP運算。 對該方法,因價格唯一,不能實現(xiàn)再定價功能。系統(tǒng)按標準期限選取對應收益率曲線點,不能插值處理。期限不準確或缺失,將會影響 FTP計算結(jié)果的真實、客觀性。 該產(chǎn)品為單位定期存款,定價類型屬于存款類,核算 方法為加權(quán)平均利率法。 FTp計算步驟: A:確定該產(chǎn)品FTP定價類型,確定核算方法。在計算時應區(qū)分這兩種核算方法的產(chǎn)品適用范圍,對資金類產(chǎn)品采用相對 應的計算方法 。 該產(chǎn)品為境內(nèi)同業(yè)存放定期款項,定價類型屬于資金類,核算方法為期限匹 配法。 B:根據(jù)凈利差率計算凈利差、資金成本金額 該筆 12月份日均余額為 202000000元,根據(jù)定價部門公布的持有至到期利 差水平,計算凈利差金額。見下表: 通過計算的凈利差金額可以求得該債券的資金成本率及資金成本。 流程銀行的核心思路是以客戶為中心再造業(yè)務流程,進而以業(yè)務 流程為中心 再造組織流程、管理流程和決策流程。資產(chǎn) 負債部掌握著全行的資金狀況、規(guī)模指標,在分析資金成本時可以站在較高的角 度衡量。 對于負債業(yè)務,各機構(gòu)只需要獲得 本級計劃財務部同意后就可辦理,只從 FTP定價但方面控制。由于國內(nèi)商業(yè)銀行的盈利來源 70%以上來自凈利息收入,中間業(yè)務收入占 比較少,使得貸款成為各銀行經(jīng) 營機構(gòu)最為倚重的業(yè)務。但是 shibor的曲線本身就很不穩(wěn)定、難以估計, 更不用提參照 shibor制定產(chǎn)品市場收益率曲線。 最后是 FTP推行過程中所需要的人力、財力及科技支持問題。這個過程可能需要一定的 時間,因為這涉及到每一家機構(gòu)在當?shù)厝嗣胥y行的準備金賬戶統(tǒng)一上收改造。這就形成了資產(chǎn)負債部旗下產(chǎn)品定價中心管產(chǎn)品 價格、流動性中 心管資金流向的雙重管理方式。 商業(yè)銀行要建立全面、準確、及時的考核體系,在產(chǎn)品定價方面必須做 到科學、合理
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