【摘要】摩托羅拉Defy手機生產(chǎn)與運作管理課外實踐論文13/15目錄第一部分 項目背景……………………………………………………1第一章摩托羅拉公司簡介…………………………………………………………1第二部分市場調(diào)研……………………………………………………1第一章市場環(huán)境分析………………………………………
2025-06-18 05:50
【摘要】第五章生產(chǎn)過程的布局生產(chǎn)布局——生產(chǎn)諸要素在一定空間內(nèi)優(yōu)化組合成一個有機總體的過程。工廠生產(chǎn)布局廣義生產(chǎn)布局狹義車間布局(核心)設備布局布局類型
2025-05-23 17:22
【摘要】第四章產(chǎn)品設計和生產(chǎn)運作流程選擇設計?產(chǎn)品設計?生產(chǎn)運作流程的選擇設計?生產(chǎn)運作流程的具體設計?生產(chǎn)運作流程的分析與改進?業(yè)務流程重組產(chǎn)品生命周期理論?產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品研制成功投放市場開始一直到最后被淘汰退出市場為止所經(jīng)歷的時間。?產(chǎn)品生命周期大致分為導入期、成長期、成熟期和衰退期
2025-01-08 14:21
【摘要】現(xiàn)代制造技術常州機電職業(yè)技術學院機械系準時化生產(chǎn)JIT現(xiàn)代制造技術常州機電職業(yè)技術學院機械系準時生產(chǎn)(JIT)?起源?準時生產(chǎn)方式是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法,它的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括,即“只在需要的時候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”,這也就“JustinTime
2025-01-10 00:03
【摘要】1為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會
2025-01-21 13:59
【摘要】2022/2/81第一章生產(chǎn)與運作管理導論生產(chǎn)與運作系統(tǒng)生產(chǎn)與運作管理的歷史演變與發(fā)展趨勢2022/2/82第一節(jié)生產(chǎn)與運作系統(tǒng)一、生產(chǎn)與運作管理的概念(一)生產(chǎn)與運作管理的演變?生產(chǎn)是人類最基本、最重要的一項活動。?經(jīng)濟學家將經(jīng)濟的發(fā)展分成前工業(yè)社會、工業(yè)化社會和后工業(yè)社會三個階段。
2025-01-11 11:18
【摘要】豐田公司簡介?創(chuàng)始人:SakichiToyoda(豐田喜一郎)?杰出貢獻:引發(fā)全球汽車生產(chǎn)的革命(生產(chǎn)方式)?主要產(chǎn)品:生產(chǎn)各類汽車,業(yè)務涉及機械、電子、金融等行業(yè)。?年銷售額:(2022年世界第八行業(yè)第三)?員工人數(shù):19萬?主要競爭者:通用,戴姆勒克萊斯勒,福特。?總部:日本
2025-01-11 00:22
【摘要】第十四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量定義為:“反映實體滿足明確和隱含需要的能力特征總和”。?實體可以是活動、過程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。?需要有時是明確的,有時是隱含的,需加以識別的。?需要通??赊D(zhuǎn)化為用指標表示的特性—
2025-01-09 05:25
【摘要】為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉。2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的。各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識。3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域。4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會。
2025-01-22 00:00