【正文】 角關(guān)系的分析 ） ——國有資產(chǎn)管理體制的改革 ——國外的經(jīng)驗 ——資本市場與國企改革 ——社會所有制問題 78 研討題： 現(xiàn)代企業(yè)理論對國有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、民營企業(yè)改革的啟示。 58 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 ? 曲折的發(fā)展階段（ 1982—1992年）：不完全肯定 1982年 9月黨的十二次代表大會： “ 必要和有益的補充 ” 12月 《 中華人民共和國憲法 》 第十條：在法律規(guī)定范圍內(nèi)的城鄉(xiāng)勞動者個體經(jīng)濟(jì)是社會主義公有制經(jīng)濟(jì)的補充。 53 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 （一）民營企業(yè)的發(fā)展歷程 在計劃經(jīng)濟(jì)時期，我國脫離生產(chǎn)力發(fā)展的要求，盲目追求“一大二公三純”，個體、私營等民營經(jīng)濟(jì)被看成異己力量，受到限制、排斥或打擊。 在此基礎(chǔ)上，他又發(fā)表了 “ 信托機制處理好了，國有企業(yè)未必比民營企業(yè)效率低 ” 、 “ 沒有一個國家可以不靠政府的力量達(dá)到富強的，政府的力量是非常重要的。 42 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績效 林毅夫判斷的缺陷： 擔(dān)就能自然而然實現(xiàn)的。 十七大報告指出：要深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力。 此階段的基本思路是：強調(diào)企業(yè)改革的重點必須從擴權(quán)讓利轉(zhuǎn)到轉(zhuǎn)換企業(yè)機制的軌道上來。 這一階段企業(yè)改革的基本思路是：強調(diào)政企分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，實行多種經(jīng)營方式。 11個人， 20萬資金，這就是最初的聯(lián)想。 ? 只有小學(xué)四年級學(xué)歷的潘寧以零件代模具，在廣東順德的榮桂鎮(zhèn)，在十分簡陋的條件下打造出了中國第一臺雙門電冰箱。 27 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績效 這一階段理論界關(guān)于企業(yè)的討論： ——企業(yè)本位論（蔣一葦）、 “ 企業(yè)主體論 ” 企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，就像細(xì)胞對整個生物肌體一樣。 ? “ 委托代理理論 ” 早已成為現(xiàn)代公司治理的邏輯起點。 16 一、現(xiàn)代企業(yè)理論概述 監(jiān)督與剩余索取權(quán)： 團(tuán)隊生產(chǎn)的產(chǎn)品是成員共同努力的結(jié)果，因而每個成員的貢獻(xiàn)不可能完全分解和觀測。（科斯） 12 一、現(xiàn)代企業(yè)理論概述 2. 威廉姆森的企業(yè)理論 企業(yè)的存在原因： 威廉姆森認(rèn)為企業(yè)出現(xiàn)原因是降低交易費用。 “ 如果說新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)把企業(yè)看作是一種投入與產(chǎn)出之間的技術(shù)關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)理論則把企業(yè)看作是一種人與人之間的交易關(guān)系 ” 。 ? 張維迎 .《 國有企業(yè)改革的理性思考 》 .《 中華工商時報 》 ,1995年 1月 23日 4 專題二 現(xiàn)代企業(yè)理論與中國企業(yè)改革 一、現(xiàn)代企業(yè)理論概述 二、中國國有企業(yè)制度的形成 三、中國國有企業(yè)改革的歷程與績效 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 五、關(guān)于我國企業(yè)改革的其他問題 5 一、現(xiàn)代企業(yè)理論概述 （一）企業(yè)的歷史溯源 ? 手工作坊轉(zhuǎn)化為企業(yè)組織 簡單協(xié)作的手工作坊 ——以手工業(yè)為基礎(chǔ)的工場 ——以機器生產(chǎn)為基礎(chǔ)的工廠 ——早期的股份公司（ 19世紀(jì)中期，英、美） ? 現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展路徑 工商業(yè)的發(fā)展 ——企業(yè)規(guī)模的擴大 ——業(yè)務(wù)復(fù)雜化 ——股東增多 ——股權(quán)分散 ——專門支薪經(jīng)理管理企業(yè) ——所有權(quán)與控制權(quán)分離。 B. 企業(yè)配置資源也存在著成本 （組織成本）。 隨著資產(chǎn)專用性的提高，市場交易費用上升，企業(yè)的應(yīng)變優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，企業(yè)的有效邊界就會進(jìn)一步擴大；當(dāng)資產(chǎn)專用性達(dá)到某一點時，就構(gòu)成了交易在市場和企業(yè)之間分配的分界線。 17 一、現(xiàn)代企業(yè)理論概述 4. 委托 代理理論（ Principalagent Theory） “委托代理理論”主要研究契約問題，即研究在利益相沖突和信息不對稱的環(huán)境下，委托人如何設(shè)計最優(yōu)契約激勵代理人。 20 一、現(xiàn)代企業(yè)理論概述 委托人必須面對來自代理人的兩個約束： 一是參與約束，即代理人在接受該委托事務(wù)時期待的效用至少不低于其從事其他任何事務(wù)的效用； 二是激勵相容約束，即委托人為實現(xiàn)效用最大化而要求代理人的努力必須也使代理人自身的效用最大化。鄧小平的南巡以及深圳等地的示范效應(yīng)，吸引一大批嗅覺靈敏的先知先覺們紛紛“下?！备膶懭松巴Ｐ搅袈殹背蔀楫?dāng)時的流行詞。當(dāng)月工廠改名為青島電冰箱總廠，在一次次的更名后，這個廠后來定名為海爾。 24日，福建國有骨干企業(yè) 55位廠長的呼吁書 《 請給我們松綁 》 在《 福建日報 》 全文刊登，這成為國營企業(yè)改革史上的一個標(biāo)志性事件。 34 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績效 ? 1984年上半年，世界銀行提出中國可以借鑒國外股份制的經(jīng)驗，實行 “ 社會主義合股所有制 ” 的思路，給中國理論界帶來了很大啟發(fā)。 36 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績效 第四階段： 19942021，企業(yè)改革進(jìn)入建立現(xiàn)代企業(yè)制度階段。完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度。 43 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績效 張維迎判斷的缺陷： “ 信息非對稱 ” 隨心所欲地“ 索取剩余 ” ，也可以如法炮制，大肆進(jìn)行 “ 存量索取 ” 。 47 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績效 問題： 中國國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革出現(xiàn)了哪些問題？為何會出現(xiàn)這些問題？問題和長期績效相比是何種關(guān)系？ 國企改革中出現(xiàn)的問題是改革的方向性錯誤還是操作性失誤？能否從產(chǎn)權(quán)改革、甚至 MBO過程中的問題引伸出對改革方向的思考？ 48 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績效 孫立平的評論： 反對在國企改革中國有資產(chǎn)流失與反對國有企業(yè)改革是兩回事； 堅持國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與容忍國有資產(chǎn)流失也是兩回事； 反對以 MBO方式進(jìn)行國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革與反對國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革仍然是兩回事。 55 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 在我國現(xiàn)階段，民營經(jīng)濟(jì)有六種類型： ? 個體經(jīng)濟(jì) ? 私營經(jīng)濟(jì)：私人獨資企業(yè)、私人合伙企業(yè)和私人有限責(zé)任公司 ? 集體經(jīng)濟(jì)： 城鎮(zhèn)的老集體企業(yè)，城鎮(zhèn)和農(nóng)村新出現(xiàn)的民辦集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和各種形式的股份合作制企業(yè) ? 外資經(jīng)濟(jì) ? 民辦科技企業(yè) ? 國有民營企業(yè)：如采取承包或租賃的形式。 允許非公有資本進(jìn)入壟斷行業(yè)和領(lǐng)域 ， 在電力 、 電信 、 鐵路 、 民航 、 石油等行業(yè)和領(lǐng)域 ，進(jìn)一步引入市場競爭機制 。 如何看待國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的兩次爭論？ 79 科龍的遺憾 ? 潘寧等創(chuàng)辦于 1984年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，靠容奇鎮(zhèn) 9萬元試驗費和 創(chuàng)辦團(tuán)隊的努力起家； ? 產(chǎn)銷量從 1985年的 3萬臺飚升到 1991的 48萬臺，全國占有率 第一； ? 1992年鄧小平南巡親臨珠江冰箱廠；年底進(jìn)行第一次股份制改制，政府 持股 80%，向員工募股 20%，兩年后更名為 “ 廣東科龍電器股份有限公司 ” ； ? 1995年銷量突破 100萬臺， 1999年銷售總額超過 58億元。比如，2021年 5月，顧雛軍完成對科龍的收購，但早在 2021年 11月左右，顧雛軍就擔(dān)任了科龍的董事長，在收購美菱、亞星、 ST襄軸時，出現(xiàn)了同樣的情況。這是在 TCL集團(tuán)吸收合并 TCL通訊前的集團(tuán)股權(quán)架構(gòu)，我們從中可以看到集團(tuán)產(chǎn)權(quán)變革