【正文】 張維迎：在體制轉(zhuǎn)軌的特定階段實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離后，監(jiān)督國有企業(yè)經(jīng)營的成本太高。 44 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績(jī)效 國企改革的基本方向： 19781994年，市場(chǎng)環(huán)境（林毅夫觀點(diǎn)） 1994年之后，產(chǎn)權(quán)改革（張維迎觀點(diǎn)） 為何會(huì)有這種變化？ 這種變化意味著怎樣的后果？ 45 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績(jī)效 “ 郎顧之爭(zhēng) ” （ 2021）：國企改革績(jī)效評(píng)價(jià)問題 郎咸平：從公司財(cái)務(wù)的角度入手，分析中國國企產(chǎn)權(quán)改革過程中的消極結(jié)果。 52 三、 中國國有企業(yè)改革的歷程與績(jī)效 為什么會(huì)出現(xiàn)如此截然相反的觀點(diǎn) ?我們認(rèn)為，根本原因是不同的人對(duì)產(chǎn)權(quán)的理解角度不一樣。 57 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 改革開放 30年來，中國民營經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷的發(fā)展階段： ? 艱難的起步階段（ 1979年 —1981年）：默許 1980年，廣東的陳志雄承包了幾十畝魚塘，雇請(qǐng)了十幾個(gè)人員。 62 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 十七大報(bào)告： “ 堅(jiān)持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，毫不動(dòng)搖的鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖的鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅(jiān)持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)新格局 ” 。鎮(zhèn)政府通過容聲集團(tuán)控股科龍，集團(tuán)董事會(huì)幾乎就是鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)班子，大批裙帶企業(yè)在集團(tuán)公司名下使得成本高企，冗員繁多。這些企業(yè)的利潤(rùn)率一般不過 5%，大幅提高費(fèi)用必然導(dǎo)致巨幅虧損。由未定，堯且屈力，而況眾人乎？積兔滿市，行者不顧。分已定，人雖鄙不爭(zhēng)。 82 TCL的 MBO案例 TCL歷史沿革如下： 時(shí)間 產(chǎn)權(quán)改革 ? 1981年 — 1997年 國有獨(dú)資企業(yè) ? 1997年 4月 — 2021年 12月 實(shí)施“授權(quán)經(jīng)營，增值獎(jiǎng)股”計(jì)劃，形成管理人員和技術(shù)骨干持股 ? 2021年 1月 — 2021年 3月 引進(jìn)南太電子、 PHILIPS ELECTRONICS、金山工業(yè)、東芝、住友等五家戰(zhàn)略投資者 ? 2021年 4月 以整體變更形式設(shè)立股份有限公司 ? 2021年 9月 30日 TCL集團(tuán)吸收合并 TCL通訊 ? 2021年 1月 30日 TCL集團(tuán)上市 83 TCL的 MBO案例 1997年，惠州市政府在 TCL集團(tuán)進(jìn)行“授權(quán)經(jīng)營，增值獎(jiǎng)股”的試點(diǎn)工作。 ? 參考閱讀， “ 科龍的遺憾 ” （周其仁） 80 格林柯爾神話 ? 郎咸平指出，顧雛軍收購四家公司時(shí)，均以公司大幅度虧損為由，壓低收購價(jià)格。 65 ―三緣 ” 產(chǎn)權(quán)的局限性 ? 根本在于，產(chǎn)權(quán)本身的宗法性與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法權(quán)性之間的矛盾沖突 ? 沖突主要表現(xiàn)在三方面 ? “三緣”的產(chǎn)權(quán)界定性，本身就具有天然封閉性 ? “三緣”產(chǎn)權(quán)的宗法性，也成為阻礙企業(yè)融資信譽(yù)和能力提升的重要障礙 ? “三緣”產(chǎn)權(quán)是阻礙中國當(dāng)代私營資本建立現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu) —— 忠誠 66 國美股權(quán)結(jié)構(gòu) 67 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 （ 1）主要表現(xiàn) ? 以家庭或家族為單位建立起來的私營企業(yè) ☆產(chǎn)權(quán)界區(qū)在家庭之間或家族之間界定，但在家庭成員或家族成員內(nèi)部自然人之間并無嚴(yán)格的界定 ☆ 親情與利益的較量 ☆ 重新界定企業(yè)產(chǎn)權(quán)的代價(jià)，是毀掉創(chuàng)立起來的企業(yè)，重新分割企業(yè) ——代價(jià)極為巨大 68 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 ? 法律形式上認(rèn)定的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)事實(shí)上發(fā)生的產(chǎn)權(quán)之間的不一致 ? 沒有真正嚴(yán)格的出資人的混沌狀態(tài)下生成的企業(yè) ? 部分資本由個(gè)人直接掌握的 ☆ 表現(xiàn)在部分資本，無論就其支配權(quán)，還是就其剩余分配的實(shí)際控制權(quán)，甚至最初的出資權(quán)，都是由個(gè)人直接掌握的 ☆ “ 能人 ” 經(jīng)濟(jì) ? 界定私有的物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán) ☆ 表現(xiàn)在本來應(yīng)當(dāng)私有的部分人力資本的產(chǎn)權(quán)不清晰，在當(dāng)代中國的許多高科技企業(yè)中表現(xiàn)得十分突出 69 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 （ 2）不利影響 ? 不利于企業(yè)的資本積累，因而從根本上動(dòng)搖企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力 ☆ 明確產(chǎn)權(quán)的排他性，為企業(yè)尋求真正關(guān)心企業(yè)資本增值和積累的利益主體 ☆ 所有者要求企業(yè)利潤(rùn)極大化，要求剩余索取極大化，而一般的企業(yè)經(jīng)營管理者的行為目標(biāo)，則更多的是管理權(quán)力規(guī)模的極大化 70 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 ? 導(dǎo)致企業(yè)易被侵權(quán)，企業(yè)法人資產(chǎn)的獨(dú)立性和完整性易于被傷害 ☆ 私人資本產(chǎn)權(quán)界區(qū)不清，主體不明，不僅極易誘發(fā)人們對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的垂涎 ☆ 權(quán)主體不明的資本，本身捍衛(wèi)自身利益的能力也最低 71 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 ? 影響企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而影響企業(yè)的管理權(quán)威影響 ☆ 有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)確立的前提是產(chǎn)權(quán)清晰，在產(chǎn)權(quán)界定上必須清晰地表明各自的權(quán)利和必須承擔(dān)的責(zé)任，以及相應(yīng)的應(yīng)獲利益 ☆ 如果企業(yè)中的產(chǎn)權(quán)界區(qū)不清，有效的監(jiān)督根本不可能 72 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 ? 產(chǎn)生 “ 無票乘車 ” 的道德投機(jī) ☆ “ 無票乘車 ” 的投機(jī)，是指當(dāng)權(quán)利與責(zé)任失衡時(shí)，人們便可能產(chǎn)生不想付出而只想收獲的敗德沖動(dòng) ☆ 在我國相當(dāng)一部分私營資本企業(yè)中，由于存在多種形式的產(chǎn)權(quán)界區(qū)含混，家庭成員相互間、合作者相互間力圖 “ 無票乘車 ” ，力圖享受 “ 免費(fèi)的午餐 ” 的現(xiàn)象就更為普遍 73 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 （ 3）如何克服私營資本產(chǎn)權(quán)不清的缺陷 涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、法律等方面的制度改造和完善 ? 向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換的前提是首先以自然人身份定義產(chǎn)權(quán)，在產(chǎn)權(quán)定義清晰的基礎(chǔ)上形成新的企業(yè)法人資產(chǎn) ? 中國私營資本本身的先天不足，本身的 “ 劣根性 ” ——克服產(chǎn)權(quán)不清的缺陷的自身矛盾 74 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 ? 克服產(chǎn)權(quán)不清缺陷的外部社會(huì)條件 ? 市場(chǎng)直接融資渠道 ? 間接融資渠道 ? 在社會(huì)政治制度和意識(shí)形態(tài)上，必須承認(rèn)并保護(hù)私人資本的產(chǎn)權(quán) ? 在法律制度和法治環(huán)境上，必須平等地保護(hù)私人資本產(chǎn)權(quán)不受侵犯 75 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 （三）民營企業(yè)發(fā)展的多重困境： ——市場(chǎng)環(huán)境：開放經(jīng)濟(jì)背景 過剩經(jīng)濟(jì)格局 ——行業(yè)準(zhǔn)入：經(jīng)濟(jì)壟斷和行政壟斷 ——企業(yè)戰(zhàn)略：投機(jī)與投資，短期與長(zhǎng)期 ——技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力 技術(shù)創(chuàng)新壓力 76 四、中國民營企業(yè)發(fā)展的過去與未來 ——品牌形成：有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品線延伸 ——人力資本形成：資源優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ——企業(yè)管理模式：家族式管理 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ——企業(yè)社會(huì)倫理：生產(chǎn)和經(jīng)營的外部性 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任 77 五、關(guān)于企業(yè)改革的其他問題 ——政企 、 銀企關(guān)系的分析 （ 政 、 銀 、企大三