【正文】 ，平時(shí)要注意車輛一級(jí)保養(yǎng)，保持車內(nèi)外的整潔。 7．因工作關(guān)系需對(duì)外借出公務(wù)專用車時(shí)，由 申請(qǐng)人填寫“用車申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部門派車。到城區(qū)外辦理公 務(wù)，也應(yīng)填報(bào)用車申請(qǐng)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由行政人事部門派車。 2．業(yè)務(wù)電話由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理，僅限于市內(nèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系。在管理人員離崗時(shí)必須辦理專用管理用品的移交手續(xù)，或?qū)⒂闷方贿€發(fā)放部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人要及時(shí)閱批。 2．各有關(guān)人員對(duì)公文中涉及的內(nèi)容必須嚴(yán)格保密。密級(jí)檔案未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁帶出行政人事部。情節(jié)特別嚴(yán)重者，企業(yè)將予以除名，并追究其法律責(zé)任和要求其賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。 8．本企業(yè)明確的其他保密事項(xiàng)。企業(yè)的每一位員工都有保密的責(zé)任和義務(wù)。 8．責(zé)令員工經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?，賠償金額由企業(yè)從員工本人工資中扣除，扣除賠償金額后員工收入低于本地最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)按月順延扣除。 8．犯有其他嚴(yán)重錯(cuò)誤者。 第五十六條 行政處分依據(jù) 對(duì)于有下列行為之一的員工，應(yīng)當(dāng)予以行政處分。 3．節(jié)約獎(jiǎng)根據(jù)具體測(cè)算情況，每半年計(jì)發(fā)一次。 第五十一條 行政獎(jiǎng)勵(lì)條件 1．在完成工作任務(wù)過(guò)程中，對(duì)提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約資源等方面做出顯著成績(jī)者。 第四十四條 員工培訓(xùn)工作由行政人事 部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)，該部門有權(quán)依照公司的發(fā)展規(guī)劃及具體規(guī)定安排有關(guān)部門完成培訓(xùn)的相關(guān)工作，其他部門必須無(wú)條件予以配合。培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)通過(guò)組織考核確認(rèn)員工的工作能力，考核不合格者，降一級(jí)職位。 第三十六條 在條件成熟的前提下，本企業(yè)將進(jìn)行股權(quán)制度改革，從而 使企業(yè)的骨干力量真正成為企業(yè)的主人。 5． 團(tuán)隊(duì)考核的結(jié)果作為團(tuán)隊(duì)主管晉升或降級(jí)的主要參考依據(jù)。 第二十六條 專門考核 各級(jí)管理人員任職資格、管理人員職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)人員任用等方面的考核，由總經(jīng)理 責(zé)成行政人事部門組織專人做出考核評(píng)價(jià)。 第二十二條 普通員工的考核由行政人事部門會(huì)同各部門經(jīng)理組織實(shí)施，部門經(jīng)理及以上管理人員的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 8．帶薪休假 者如有下列情況，取消其休假資格。 4．員工未辦妥請(qǐng)假手續(xù)而自動(dòng)離崗者，或以虛假理由請(qǐng)假者，按曠工處理。 5．享有績(jī)效工資的員工加班時(shí)，不按加班計(jì)算。除因急病或突發(fā)嚴(yán)重事情不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù)外，員工請(qǐng)假均需親自辦理請(qǐng)假手續(xù)， 2．休假前，應(yīng)交待或辦理工作移交手續(xù)，然后方可離崗休假。 6．探親假 員工探望居住在外地的父母，每年可請(qǐng)?zhí)接H假 10 天（包括例假日在內(nèi)）。 3．婚假 員工本人結(jié)婚可請(qǐng)婚假 3 天，子女結(jié)婚可請(qǐng)婚假 1 天。 2．在本企業(yè)管理崗位工作滿兩年以上。 2．能夠獨(dú)立完成安防設(shè)計(jì)、施工、維修和檢測(cè)等方面的項(xiàng)目主管工作。 A．到行政人事部門領(lǐng)離職通知書（注：《離職通知書》見附件 6）； B．辦理工作及物品移交手續(xù)； C．經(jīng)本企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人 簽字確認(rèn)； D．本企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 2．本企業(yè)因經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化需要辭退員工時(shí)，應(yīng)提前 15 天通知員工。 2．本企業(yè)有權(quán)調(diào)整員工的工作，并 由行政人事部門正式下達(dá)工作調(diào)動(dòng)通知書（注：《工作調(diào)動(dòng)通知書》見附件 4）。 5．本企業(yè)正式聘用的員工，一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。 第二條 本企業(yè)員工須以主人翁態(tài)度關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，充分體現(xiàn)“企業(yè)是軍隊(duì)、企業(yè)是學(xué)校、企業(yè)是家庭”的團(tuán)隊(duì)精神。 第一章 人事管理 第五條 員工的聘用 1．全體員工一律施行聘用制，其聘用原則是“面向社會(huì)、公開招聘、嚴(yán)格篩選、強(qiáng)化培訓(xùn)、全面考核、擇優(yōu)錄用”。試用期 一般為三個(gè)月，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最多不超過(guò)六個(gè)月。 5．員工在其工作崗位上成績(jī)優(yōu)異并具有協(xié)作精神和組織能力者，本企業(yè)將適時(shí)晉升其職務(wù)：反之，凡不能勝任本職工作且經(jīng)幫助仍不能勝任者，本企業(yè)將予以降職，直至解聘。除了不予其任何補(bǔ)償外，本企業(yè)還有權(quán)要求當(dāng)事人賠償相應(yīng)的經(jīng)濟(jì) 或名譽(yù)損失。 2．具有較強(qiáng)的事業(yè)心和職業(yè)道德，具有勤奮鉆研精神。 2．具備一定的安防知識(shí)，熟悉安防方面的業(yè)務(wù)。 第十三條 其他假期 1．事假 員工因重要事情必須本人處理可以請(qǐng)事假。員工家屬生育，在其產(chǎn)假期內(nèi)給予男方 10項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè) 研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營(yíng)銷策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板 日護(hù)理假（包括例假日在內(nèi)）。公假期間待遇不變。 2．各級(jí)管理人員的假期由總經(jīng)理審批。 2．員工上班或值班，必須提前 15 分鐘到崗，處理個(gè)人內(nèi)務(wù)和打掃環(huán)境衛(wèi)生。凡代人簽到者，當(dāng)事人雙方每人每次均罰款 30元。 C．休假前一年時(shí)間內(nèi)受記過(guò)以上行政處分者。 第二十四條 月度考核 以原始記錄形式為主，包括員工考勤記錄和員工表現(xiàn)記錄（注：《員工月度考核表》見附件8）。 第二十八條 團(tuán)隊(duì)考核 1．團(tuán)隊(duì)考核的主要內(nèi)容是其整體素質(zhì)、整體實(shí)力、整體業(yè)績(jī)和整體協(xié)作等。 2．普通員工的基本工資起點(diǎn)為 300 元，每滿一年本企業(yè)工齡增加 50 元；部門主管的基本工資起點(diǎn)為 400 元，每滿一年本崗位工齡增加 60 元；部門經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為 500 元，每滿一年本崗位工齡增加 70元 ；副總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為 800 元，每滿一年本崗位工齡增加 80元；總經(jīng)理基本工資起點(diǎn)為 1200 元，每滿一年本崗位工齡增加 100 元； 第三十一條 獎(jiǎng)金分配 1．獎(jiǎng)金總額 =（當(dāng)月實(shí)際營(yíng)業(yè)收入 當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)）х 10% 2．員工獎(jiǎng)金 = 獎(jiǎng)金總額 х 員工獎(jiǎng)金分配系數(shù) 員工（不包括試用期員工）獎(jiǎng)金分配系數(shù) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門主管 一線員工 其他員工 8% 6% % 3% 2% % 第三十二條 本企業(yè)未完成當(dāng)月基本營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)時(shí)，員工只享有基本工資。 第三十九條 凡進(jìn)入本企業(yè)的新員工必須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后，企業(yè)通過(guò)組織考核確認(rèn)員工的工作能力，考核合格者方能晉升。 第四十七條 凡不能參加本企業(yè)規(guī)定培訓(xùn)者，必須在培訓(xùn)前 10 天向行政人事部門作出書面說(shuō)明，經(jīng)行政人事部門批準(zhǔn)后，方可不參加當(dāng)期培訓(xùn)。 4．敢于同不良行為作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)和工作秩序、維護(hù)社會(huì)治安等方面有突出表現(xiàn)者。 第五十五條 行政處分權(quán)限 1．書面檢查：由部門經(jīng)理審批。 3．上班時(shí)間不服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配，無(wú)理取鬧，影響生產(chǎn)（或工作）秩序者。 3．三個(gè)月內(nèi)被警告處分一次，或 工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤并造成重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予記過(guò)處分或記大過(guò)處分并扣發(fā)其三個(gè)月獎(jiǎng)金。在批準(zhǔn)員工處分以后 10 日內(nèi)，受處分人如有不服，可以向企業(yè)申請(qǐng)復(fù)查或向總經(jīng)理書面申訴，復(fù)查與申訴未作答復(fù)前仍執(zhí)行原處分決定。 3．本企業(yè)的合同、協(xié)議、可行性報(bào)告、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要及各種文件。 2．本企業(yè)保密文件、資料和物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、保存和銷毀，應(yīng)由主管部門指派專人負(fù)責(zé)，專柜存放；采用電腦技術(shù)存取、處理、傳遞的保密資料應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作，并采取物理手段加以備份。 項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè) 研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營(yíng)銷策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板 第八章 政務(wù)管理 第六十二條 政務(wù)管理包括行政事務(wù)中的檔案管理、印鑒管理、公文管理、辦公用品管理、電話管理和車輛管理等。 第六十四條 印鑒管理 1．本企業(yè)公章、合同專用章、總經(jīng)理私章由行政人事部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管，財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。 4．密級(jí)文件由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可傳達(dá)、借閱。紅頭文件只限于必須貫徹執(zhí)行的制度、決定、決議、紀(jì)要、任命等。 5．領(lǐng)辦公用品應(yīng)填寫“辦公用品領(lǐng)用卡”，由行政人事部門發(fā)放。通話后，應(yīng)將通話對(duì)象、主要通話內(nèi)容、通話時(shí)間記錄在長(zhǎng)途電話登記表中，并于月底前報(bào)行政人事部門備案。 公務(wù)用車申請(qǐng)單 項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè) 研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營(yíng)銷策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板 申請(qǐng)部門 申請(qǐng)人 用車區(qū)域 用車時(shí)間 年 月 日 時(shí)至 年 月 日 時(shí)，共 天 申請(qǐng)用車事由： 預(yù)計(jì)里程 公里 預(yù)計(jì)油耗 公升，人民幣： 元 行政人事部門審批 總經(jīng)理審批 司機(jī) 實(shí)際里程 公里 實(shí)際油耗 公升 元 4．本企業(yè)業(yè)務(wù)用車由業(yè)務(wù)部 門指定專人使用和保養(yǎng)，必須每天填報(bào)用車記錄。 車輛保養(yǎng)維修申請(qǐng)單 申請(qǐng)單位 申請(qǐng)人 維修類別 車 號(hào) 預(yù)計(jì)費(fèi)用 人民幣： 元 維修摘要： 主管經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 車輛保養(yǎng)維修記錄 車牌號(hào) 車型 部門 年月日 維修內(nèi)容 申請(qǐng)人 審批人 維修費(fèi) 項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè) 研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營(yíng)銷策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板 9．本企業(yè)車輛檔案由行政人事部門管理。 4．車輛應(yīng)停放在規(guī)定的位置，不得隨處停車。 10．對(duì)乘客要文明禮貌，除非乘客問 話，否則不得與乘客交談。 2．見面握手時(shí)伸出右手，一般握一下即可。等被介紹完后，應(yīng)握一下對(duì)方的手，并表示想結(jié)識(shí)對(duì)方的誠(chéng)意。 11．接聽電話時(shí)，先問候?qū)Ψ讲⒆晕医榻B：“您好，華苑安紡器材，我是 ，請(qǐng)問您找哪位”；通話結(jié)束時(shí)，應(yīng)記 下對(duì)方的單位、姓名和聯(lián)系方式，然后說(shuō)“歡迎您再聯(lián)系，再見”。 16．上班時(shí)要穿統(tǒng)一工裝，女士不能穿過(guò)膝短裙。 4．接聽電話要有記錄，語(yǔ)氣要親切，問候要有禮貌，并盡量縮短通話時(shí)間。 項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè) 研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營(yíng)銷策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板 3．員工申請(qǐng)集體宿舍應(yīng)符合以下條件： A．員工原居住地離企業(yè)較遠(yuǎn)或交通不便； B．遵守員工集體宿舍的管理規(guī)定； C．有本市戶口，或外地戶口的員工在本地派出所辦理有暫住證。 2．外來(lái)人員必須持本人的有效證件并辦理登記手續(xù)后。 3．就餐員工必須自覺維護(hù)食堂的公用設(shè)施和設(shè)備。 11．食堂工作人員要定期體檢，不允許帶病工作。 6．負(fù)責(zé)辦理具體的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)事宜，擬定本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析預(yù)算，落實(shí)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。借閱有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料，需經(jīng)總經(jīng)理審批，原則上財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資料不得外借。 6．成本費(fèi)用： A．成本費(fèi)用應(yīng)按其受益期，分別計(jì)入各受益期； B．成本費(fèi)用實(shí)行分級(jí)歸口管理，即建立以財(cái)務(wù)管理為主、本企業(yè)各部門分別獨(dú)立核算的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)； C．財(cái)務(wù)部 門要合理確定成本目標(biāo)，編制成本費(fèi)用計(jì)劃，隨時(shí)追蹤、檢查成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況，一旦出現(xiàn)脫離標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)查明原因，并及時(shí)采取措施予以糾正； D．本企業(yè)物品的標(biāo)準(zhǔn)成本及采購(gòu)計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門共同制定； E．本企業(yè)人工標(biāo)準(zhǔn)成本與費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同行政人事部門共同制定； F．本企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門會(huì)同有關(guān)部門制定費(fèi)用預(yù)算。財(cái)務(wù)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，可不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，應(yīng)予以退回，要求更正或補(bǔ)充； E．財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)帳薄記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理寫出書面報(bào)告，并查明原因，及時(shí)妥善處理。因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)； F．財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)當(dāng)填寫《現(xiàn)金領(lǐng)用單》，并寫明用途和金額，由總經(jīng)理批項(xiàng)目培訓(xùn)需求分析研究報(bào)告發(fā)展趨勢(shì)工作計(jì)劃銷售策略考核體系管理手冊(cè)解決方案考核管理成本管理員工手冊(cè) 研究報(bào)告報(bào)告發(fā)展分析報(bào)告運(yùn)行情況分析作業(yè)指導(dǎo)書營(yíng)銷策劃報(bào)告管理控制制度方案成效調(diào)查表考核評(píng)價(jià)計(jì)劃模板 準(zhǔn)后提??； G．本企業(yè)員工因工作需要借用現(xiàn)金時(shí)，需填寫《借款單》，經(jīng)會(huì)計(jì)審核、交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可借用。 5．收受支票時(shí)，應(yīng)注意下列事項(xiàng)： A．注意發(fā)票人有無(wú)權(quán)限簽發(fā)支票； B．非該商品或本人簽發(fā)的支票，要求其交付支票背書； C．注意查明支票有效的絕對(duì)必要記載事項(xiàng)，如文字、金額、到期日、發(fā)票人蓋章等等是否齊全； D．注意所收支票帳號(hào)號(hào)碼愈少表示與該銀行往來(lái) 時(shí)間愈長(zhǎng)，信用較為可靠（可直接向銀行查明）； E．注意所收支票帳戶與銀行往來(lái)的期間、金額、退票記錄等情況（可直接向付款銀行查明）； F．檢查支票上有無(wú)涂改、涂抹或更換現(xiàn)象； G．注意支票上的文字記載（如禁止背書轉(zhuǎn)讓字樣）； H．注意支票是否己逾期。末于一周內(nèi)報(bào)銷者，財(cái)務(wù)部門應(yīng)從 其當(dāng)月工資中先行扣回，等報(bào)銷時(shí)再行核付； B．出差的審批權(quán)力僅限于總經(jīng)理； C．出差人不得申報(bào)加班費(fèi)，但假日出差酌情予以調(diào)休； D．出差途中，除因病、遭遇意外災(zāi)害、或因工作實(shí)際需要，經(jīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)可以延時(shí)外，任何人不得借故延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則除不予報(bào)銷差旅費(fèi)外，并酌情處罰； E．差旅費(fèi)包括交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食費(fèi)、通訊費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等，其標(biāo)準(zhǔn)另定； F．差旅費(fèi)報(bào)銷規(guī)定：