企業(yè)愿景、使命與價值觀(更新版)
【正文】 時機，并巧妙運用。 公司價值觀：注重細節(jié) ?產(chǎn)品 要為顧客創(chuàng)造價值，要了解顧客需要什么，市場需要什么，小到一個零件，一個包裝； ?管理 要精細化，借助信息化的手段，在提高管理效率的同時，確保管理質(zhì)量，小到一度水，一度電； ?服務 有兩個層面：一是要與客戶建立良好的關(guān)系，為客戶提供個性化和有特色的服務，小到一個電話，一封郵件；二是要與其他部門建立良好的關(guān)系，像對待客戶一樣的對待你的同事們，為他們提供必要的服務與幫助，小到一個微笑、一句問候。 形成的兩個維度 企業(yè)文化： 低成本： 關(guān)注成本 差異化： 創(chuàng)新、速度 揚棄，批評地吸收與發(fā)揚。我們將提供完全值得信賴、比競爭對手更卓越的全球急件快遞運輸服務，從而創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟收益。 家庭的重要性、 尊老愛幼 薩瑟的文化層次理論 冰山型 基本假設(shè) 明確表達的價值觀 顯性文化 水平線 從歸納 到 演繹 孝 道 三代、四代同堂 領(lǐng)導者的職責：制定和改變組織的愿景目標、使命和價值觀。 什么是企業(yè)價值觀？ ?價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。 過去： 我們用二十多年的時間見證了中國建筑電器附件的發(fā)展史，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗。我們相互之間及對公眾都將十分友好、禮貌、同時不失職業(yè)風范。管理創(chuàng)新包括：思想觀念、組織機構(gòu)、運行機制和業(yè)務流程等多方面的創(chuàng)新； ?領(lǐng)導和管理創(chuàng)新 ，使之融入到日常工作中，成為組織文化的一部分，促使全體員工積極地參與變革（危機意識），管理變革（風險管理），接受變革（能夠容忍失?。? 5S現(xiàn)場管理等手段。如： “ 占領(lǐng)制高點 ” 、“ 抓住關(guān)鍵點 ”
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1