“質(zhì)量提升”實(shí)施方案(更新版)
【正文】 可以對企業(yè)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)的整理和總結(jié)，形成本企業(yè)管理和技術(shù)財(cái)富，形成 本企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)， 有助于提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和施工管理能力，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。 針對工程施工中出現(xiàn)得技術(shù)難題，積極開展“ QC”活動(dòng)，效果明顯，并根據(jù)所稱承擔(dān)的工程項(xiàng)目，對內(nèi)容完整、資料齊全的“ QC”成果進(jìn)行提煉， 為總結(jié)提煉、編寫工法提供了技術(shù)積累。 增強(qiáng)顧客滿意度。 工地試驗(yàn)室要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的職能， 編制《試驗(yàn)檢測大綱》，檢測的項(xiàng)目和頻次符合規(guī)范要求，滿足施工需求。 —— 工程管理 系統(tǒng) 按計(jì)劃 完成質(zhì)量 、進(jìn)度、勞務(wù)管理等模塊 子系統(tǒng) 的開發(fā)應(yīng)用 為 加強(qiáng) 工地試驗(yàn)室管理、提高檢測工作效率。提升企業(yè)施工管理水平；加強(qiáng)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)管理行為規(guī)范化、程序化；重視工程施工前期策劃，提高事先控制能力；著重施工過程控制能力，提升施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平；提高項(xiàng)目部基礎(chǔ)設(shè)施能力，提升科學(xué)監(jiān)管水平。 二、工作目標(biāo) 通過開展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，借助現(xiàn)代化 管理 手段推動(dòng)工程管理 。 —— 人力資源管理系統(tǒng) 4 按計(jì)劃 完成薪酬管理、人員管理等模塊 子系統(tǒng) 的開發(fā)應(yīng)用。 工程管理部 要 根據(jù) 新中標(biāo) 工程實(shí)際， 有重點(diǎn)的 及時(shí)進(jìn)行 《 施工管理交底 》 ； 并嚴(yán)格按程序?qū)徟秾?shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》； 技術(shù)復(fù)雜工程 由項(xiàng)目部 編制《專項(xiàng)施工方案》 ，提交路橋集團(tuán)審核； 必要時(shí)召開專家論證會，及時(shí)解決施工技術(shù)難題； 項(xiàng)目部 要 針對施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題和施工難點(diǎn)，有針對性的積極開展“ QC”小組技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)； 質(zhì)量月報(bào) 對已注冊“ QC”課題，要進(jìn)行跟蹤，對成果進(jìn)行整理、總結(jié)。持續(xù)改進(jìn)。 二、 工作目標(biāo) 依托瓜星 10 標(biāo)（ 改性瀝青混凝土 AC16C）， 培育自己的技術(shù)力量，進(jìn)行瀝青的深加工、再加工； 重點(diǎn)從改性瀝青的“設(shè)備操作”、“改性技術(shù)”“配比試驗(yàn)”、“生產(chǎn)加工”四方面， 邊生產(chǎn)邊研究邊消化，掌握全套的瀝青改性加工、生產(chǎn)技術(shù)，為路面施工和改性瀝青產(chǎn)業(yè)化儲備技術(shù)力量；以此達(dá)到“買一套設(shè)備，學(xué)一套技術(shù)，培養(yǎng)一批人才”的目的。 ? 四、工法的作用和意義 ? 推行工法制度為了促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新力度和技術(shù)積累和技術(shù)跟蹤，提升企業(yè)整體技術(shù)素質(zhì)和施工 技術(shù)管理水平，加速科技成果向現(xiàn)代生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。工法對內(nèi)可做為組織施工和普及技術(shù)教育的工具，可大大 簡化施工組 9 織的編制和施工方案的準(zhǔn)備工作， 對外有利于工程項(xiàng)目投標(biāo)競爭與企業(yè)的開拓競爭。 四、本活動(dòng)方案 自 文件發(fā)布之日
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