福特業(yè)務(wù)流程重組案例(更新版)
【正文】 的福特汽車公司有三分之二的汽車部件需要從外部供應(yīng)商購買，需要有相當(dāng)多的雇員從事應(yīng)付賬款管理工作。 現(xiàn)在：應(yīng)付帳款部門員工 125人，實(shí)際裁員 75%。 福特汽車 BPR的效果分析 ?業(yè)務(wù)流程重組不能僅面向單一部門，而應(yīng)作為企業(yè)全局的業(yè)務(wù)流程來處理。 ?日本馬自達(dá)公司在福特公司占有 22%的股份，而在馬自達(dá)汽車公司做同樣工作的人只有 5人。 ? 福特在世界各地 30多個(gè)國家擁有制造、裝配或銷售企業(yè)。 ? 福特汽車公司旗下?lián)碛?7大著名汽車品牌系列：福特 (Ford)、林肯 (Lincoln)、水星 (Me rcury)、美洲豹 (Jaguar)、阿斯頓 ?管理人員計(jì)劃通過業(yè)務(wù)處理程序合理化和應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，將員工裁減到最多不超過 400人，實(shí)現(xiàn)裁員 20
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