【正文】 的一般屬性。 1. A.√ 2. B. 7科學管理理論的出現，拉開了管理理論研究中定量分析的序幕。 1. A.√ 2. B. 6基本計劃需要派生計劃的支持。 1. A.√ 2. B. 60、可支配時間又叫自由時間，是指管理者自己可以自行控制的時間，時間管理的重點就是如何用好這一部分時間。 1. A.√ 2. B. 5自下而上的上行溝通可能會出現信息失真，自上而下的下行溝通也可能會出現信息失真，一般來說，信息通過的等級越多，它到達目的地的時 間越長，信息失真率則越大。 1. A.√ 2. B. 4組織文化對于提高組織績效和增加凝聚力都大有裨益。在這種決策中，存在著許多不可控的因素，決策者不能確定每個方案的執(zhí)行后果，主要憑個人的經驗估計進行決策。 1. A.√ 2. B. 3 領導者能影響下屬的行為，但不會受下屬的影響。 1. 政治環(huán)境、經濟環(huán)境和產業(yè)環(huán)境 2. 社會文化環(huán)境、科技環(huán)境和法律環(huán)境 3. 宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境 4. 政治環(huán)境、產業(yè)環(huán)境和微觀環(huán)境 判斷題 2 18 世紀產業(yè)革命以前，管理思想處于一種萌芽狀態(tài)，僅僅以觀念的形式存在于人類的管理實踐之中。 1. 結構差異 2. 個體差異 3. 溝通差異 4. 信息差異 1 行為是由動機決定的，而 動機來自（ ）。 1. 進行組織診斷 2. 設計組織變革 3. 評估組織變革 4. 實施組織變革 在使用經濟訂購批量模型計算最優(yōu)訂購批量時，通?？紤]四種費用，但不包含（ ）。 1. 任務型領導 2. 俱樂部型領導 3. 協作型領導 4. 虛弱型領導 設計了一種工資加利潤分享制度的管理學家是（ ）。 1. E. 領導系統(tǒng)理論 2. 菲德勒權變理論 3. 領導生命周期理論 4. 途徑 — 目標理論 某部門多年來生產任務完成的很好，職工經濟收入也很高，但是領導和職工的關系很緊張，請根據管理方格理論判斷屬于哪 一種領導類型（ ）。 1. F. 脫產培訓 2. 預備實習 3. 職務輪換 4. 模擬練習 組織變革的基本程序的首要步驟是（ ）。 1. 全面成本領先戰(zhàn)略、多樣化發(fā)展戰(zhàn)略和一體化發(fā)展戰(zhàn)略 2. 一體化發(fā)展戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略 3. 全面成本領先戰(zhàn)略 、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略 4. 密集型發(fā)展戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和全面成本領先戰(zhàn)略 1 有差異就可能引起沖突，以下不是出現沖突的原因的是（ ）。 1. 不斷協商 2. 避免沖突 3. 爭取利益 4. 達成協議 2 在戰(zhàn)略環(huán)境分析中 ,一般情況下把組織所處的環(huán)境大致可分為（ ）。 1. A.√ 2. B. 3 控制是計劃的依據，沒有控制，計劃就難以有效地實施。 1. A.√ 2. B. 3風險型決策是指各種各選方案都存在兩種以上可能出現的自然狀態(tài)，而且不能確定每種 自然狀態(tài)出現的概率的決策。 1. A.√ 2. B. 4組織文化的管理方式是以柔性管理為主。 1. A.√ 2. B. 5高工資、高福利就會提高員 工的滿意度和工作積極性。 1. A.√ 2. B. 5只有無能的管理，沒有無用的人才。在這種情況下，企業(yè)一般采用價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等競爭手段。 1. A.√ 2. B. 7社會責任是工商企業(yè)追求有利于社會的長遠目標的義務，是法律和經濟所要求的義務。 1. A.√ 2. B. 7目標的確定是目標管理的關鍵，它一般采取自上而下和自下而上相結合的方式。 1. A.√ 2. B. 8 各種技能在組織不同管理層次之間的相對重要性是不同的。首先他需要為公司的各部門制定工作目標。 ③在實施目標管理時，沒有給予下屬相應的權力。 ②組織實施。麗蓮明顯有非正式組織領袖的特征，因此，蘇在工作初期應尊重麗蓮，主動地與之搞好關系。 但每當聽到不好的消息，他都大發(fā)脾氣并對匯報者嚴厲批評?？砷_會集思廣益，可 個別交談了解真實想法。該所員工的出勤率一直保持較高水平。由于人有厭惡工作的特性，因此對大多數人來說，僅用獎賞的辦法不足以戰(zhàn)勝其厭惡工作的傾向，必須進行強制、 監(jiān)督、指揮、并懲罰進行威脅，才能使他們付出足夠的努力去完成給定的工作目標。經營審計人員作為經營審計工作的主體，除了保證會計賬目正確反映實際工作以外，也要評價政策、程序、職權的運用，管理的質量、管理方法的效果、特殊問題的處理以及經營活動的其他方面。