[建筑]建筑施工合同管理(更新版)
【正文】 程序進(jìn)行的保證。在中標(biāo)之后又將工程肢解后以更低價(jià)格非法轉(zhuǎn)包給一些沒有資質(zhì)的小的施工隊(duì)伍。一旦發(fā)生合同糾紛， 缺少必要的法律支援。 一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管 理體系的建設(shè)。 三、目前，建筑施工合同管理中存在的主要問題 工程建設(shè)的復(fù)雜性決定施工合同管理的艱巨性。但是，建筑施工合同管理是有重點(diǎn)的，只有突出重點(diǎn)，才能做好管理工作。建設(shè)工程施工合同管理的業(yè)務(wù)范圍包括：進(jìn)度控制、圖紙和規(guī)范、工程施工 設(shè)備 、材料、 施工質(zhì)量 控制、施工條件、安全檢查、現(xiàn)場會議、合同變更和索賠、工 程風(fēng)險(xiǎn)的合理負(fù)擔(dān)、工程驗(yàn)收、勞務(wù)和分包合同的管理、仲裁和糾紛的協(xié)調(diào)處理、檔案資料管理等。通過進(jìn)度付款對工程投資隨時(shí)加以控制；另一方面通過付款對工程質(zhì)量控制具有很強(qiáng)的否決權(quán)。這些承包商缺乏對承包工程的基本控制步驟和監(jiān)督手段， 進(jìn)而對工程進(jìn)度、質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。
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