[建筑]建筑施工合同管理(完整版)
【正文】 陰陽合同 ” ， 嚴重擾亂了建筑市場秩序。 工程進度涉及到業(yè)主和承包商的利益， 計劃是工程進度控制的依據(jù)， 也是管理工作的重要組成部分， 科學合理的工程進度計劃是保證施工工期的前提條件。 二、建筑施工合同管理的范圍 建筑合同管理的業(yè)務面很廣， 每項業(yè)務都有規(guī)定的程序和方法，每項業(yè)務之間又存在不可分割的聯(lián)系。在日常管理中， 監(jiān)理要做到嚴格按質量標準辦事， 做到單項工程準備工作不足不批準開工， 未經(jīng)批準的 施工圖 紙不得使用， 未經(jīng)同意不得變更工程 設計 ， 未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料不準使用， 未經(jīng)試驗或證明不可行的施工方案不準采用， 上道 工序未經(jīng)認可不得進行下道工序， 未經(jīng)質量檢驗認可的工程不可計量等 . 工程付款控制是合同管理中的一項重要內容，是行之有效的手段， 是各項工作按合同規(guī)定
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