【摘要】數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)報(bào)告理論成績(jī)實(shí)踐成績(jī)總成績(jī)?cè)合担盒畔⒐芾韺W(xué)院專(zhuān)業(yè):軟件工程班級(jí):軟件Q1141學(xué)號(hào):11150038姓名:李艷平教師:鄧沌華
2025-01-18 21:52
【摘要】第四章供應(yīng)鏈管理方法主要內(nèi)容l準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)l延遲制造(PM)l快速反應(yīng)(QR)l有效客戶(hù)反應(yīng)(ECR)l協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)和連續(xù)補(bǔ)貨(CPFR)lJIT的基本思想lJIT的哲理lJIT哲理與供應(yīng)鏈管理體系第一節(jié)JIT生產(chǎn)方式一、JIT的基本思想l準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制JIT(Just-in-time),又稱(chēng)
2025-01-19 04:36
【摘要】十大股權(quán)激勵(lì)法經(jīng)典版 十大股權(quán)激勵(lì)法經(jīng)典版 目前,基本工資和年度獎(jiǎng)金已不能充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性,多種形式的長(zhǎng)期激勵(lì)辦法顯得更加有效,因此這些新辦法在更大程度上決定著經(jīng)營(yíng)者的薪酬...
2024-12-14 23:51
2025-03-23 08:47
【摘要】定義(語(yǔ)態(tài))動(dòng)詞和參與此動(dòng)作的主語(yǔ)之間關(guān)系的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。當(dāng)主語(yǔ)是動(dòng)作的發(fā)起者(或之一)時(shí),稱(chēng)為主動(dòng)語(yǔ)態(tài);如果動(dòng)詞不定式的邏輯主語(yǔ)是這個(gè)不定式所表示的動(dòng)作的承受者,不定式一般要用被動(dòng)語(yǔ)態(tài)形式。如:It'sagreathonourtobeinvitedtoMary'sbirthdayparty.(不定式作主語(yǔ)是被動(dòng)語(yǔ)態(tài)tobeinvited是被邀請(qǐng))
2025-06-16 03:58
【摘要】注會(huì)經(jīng)濟(jì)法案例題匯集【案例1】1999年1月,甲、乙、丙、丁四人決定投資設(shè)立一合伙企業(yè),并簽訂了書(shū)面合伙協(xié)議。合伙協(xié)議的部分內(nèi)容如下:(1)甲以貨幣出資10萬(wàn)元,乙以實(shí)物折價(jià)出資8萬(wàn)元,經(jīng)其他三人同意,丙以勞務(wù)折價(jià)出資6萬(wàn)元,丁以貨幣出資4萬(wàn)元;(2)甲、乙、丙、丁按2:2:1:1的比例分配利潤(rùn)和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);(3)由甲執(zhí)行合
2025-05-27 19:38
【摘要】ShanghaiCarthaneCo.,Ltd上海凱眾聚氨酯有限公司過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程關(guān)鍵路徑分析圖312顧客要求介紹顧客圖紙/要求理解職責(zé)權(quán)限分配
2025-06-25 11:56
【摘要】專(zhuān)題3(動(dòng)點(diǎn)路徑長(zhǎng))一.選擇題(共2小題)1.如圖,拋物線y=x2﹣x﹣與直線y=x﹣2交于A、B兩點(diǎn)(點(diǎn)A在點(diǎn)B的左側(cè)),動(dòng)點(diǎn)P從A點(diǎn)出發(fā),先到達(dá)拋物線的對(duì)稱(chēng)軸上的某點(diǎn)E,再到達(dá)x軸上的某點(diǎn)F,最后運(yùn)動(dòng)到點(diǎn)B.若使點(diǎn)P運(yùn)動(dòng)的總路徑最短,則點(diǎn)P運(yùn)動(dòng)的總路徑的長(zhǎng)為( ?。.B.C.D. 2.如圖,半徑為4
2025-03-24 12:53
【摘要】IE七大手法IE學(xué)院特供IE學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)系列教材之IE七大手法七大手法IE七大手法人機(jī)法動(dòng)改法流程法雙手法五五法防呆法抽查法防呆法主要內(nèi)容主要內(nèi)容一﹑防呆法定義二﹑使用對(duì)象及目的三﹑防呆法的作用四﹑防呆法的基本原則五﹑常見(jiàn)的防呆方式六﹑防呆法的應(yīng)用原理IE七大手法-防
2025-01-06 22:54