【正文】 的堅(jiān)決打擊。 三、 收租的重要手段： a、與招商同步結(jié)合： 靜態(tài)收租與動(dòng)態(tài)招商同步進(jìn)行，即在通過多種手段收租的同時(shí)，積極地推動(dòng)招商，所有新招商進(jìn)場的商戶均要求收取租金，進(jìn)行客戶鎖定，以此增加 a 級(jí)鐵桿商戶 的數(shù)量和所占比重，逐步將收租形成慣性。 （ 3） 租戶如拒交。每個(gè)收租點(diǎn)分別配置財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日?，F(xiàn)金收取，配備財(cái)務(wù)人員、銀行刷卡等。 租金優(yōu)惠采取“ d＋ a”的形式。地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 1 a0月 a0日前 a0月 a0日 漢正街第一大道商戶收租操作執(zhí)行方案 （操作版） 一、 收租操作步驟 操作要點(diǎn)說明： 以 a0 月 a0 日為收租開始節(jié)點(diǎn)。 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 2 a0 月 a0 日－ a0 月 b0 日 a、 e 類商戶 a0 月 b0 日－ a0 月 c0 日 b、 c、 d 類商戶 a0 月 b0 日－ aa 月 a0 日 二層 a0 月 b0 日－ a0 月 be 日 沖擊波 a0 月 b0 日－ a0 月 c0 日 a、 e 類商戶 aa 月 a 日－ aa 月 a0 日 b、 c、 d 類商戶 a0 月 c0 日－ aa 月 b0 日 泛首層 a0 月 c0 日－ aa 月 e 日 沖擊波 a0 月 c0 日－ aa 月 a0 日 a、 e 類商戶 aa 月 a0 日－ aa 月 b0 日 b、 c、 d 類商戶 aa 月 a0 日－ aa 月 c0 日 三層、坡道、臨街 aa 月 a0 日－ aa 月 ae 日 沖擊波 aa 月 a0 日－ aa 月 b0 日 a、 e 類商戶 aa 月 b0 日－ aa 月 c0 日 b、 c、 d 類商戶 收取租金工作宣傳盡量降低影響面，對(duì)外不公布下階段收取樓層信息。 各棟分別設(shè)置分收租點(diǎn)，提供咨詢服務(wù)，選點(diǎn)以不妨礙市場日常經(jīng)營為原則，其地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 3 中金座、銀座選擇臨漢水街位置設(shè)置，藍(lán)寶石座選擇臨五彩正巷位置設(shè)置。 （ 2） 確認(rèn)商戶 f000 元經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)可享受總額，在此次收租過程中一次性抵扣。 逐步推進(jìn)，收取租金時(shí)只發(fā)內(nèi)部公函，不對(duì)外發(fā)布，盡量減小影響涉及面； 收租需進(jìn)行內(nèi)部強(qiáng)化，充分利用內(nèi)部廣播進(jìn)行反復(fù)政策宣傳及解讀，并需要做兩輪收租單張，結(jié)合一次內(nèi)部商情進(jìn)行，提前設(shè)計(jì)，把相關(guān)政策都融到里面。 d、針對(duì)五種不同分類采取的不同對(duì)策： （ a）根據(jù)開鋪情況分的對(duì)策態(tài)度： 租賃商戶、空鋪商戶、裝修商戶、鋪貨商戶、正式經(jīng)營商戶這幾項(xiàng)中，對(duì)空鋪商戶要重點(diǎn)盯防，裝修商戶及鋪貨商戶要分類對(duì)待，正式經(jīng)營商戶要重點(diǎn)扶持。 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 7 重點(diǎn)提示： 上述四種手段中，第二項(xiàng)“對(duì)現(xiàn)有的商戶進(jìn)行分類登記評(píng)估 ” 、第三項(xiàng)“完成對(duì)六棟樓的業(yè)態(tài)細(xì)化調(diào)整”是所有工作中的兩大基礎(chǔ)工作。該樓座是最值得爭取的一棟。（同意） 臨街商鋪，公司還具有，則享受相應(yīng)優(yōu)惠。 （三） 免租優(yōu)惠 規(guī)定時(shí)間交租可免租 d 個(gè)月，首年抵扣 b 個(gè)月，次年抵扣 b 個(gè)月。如現(xiàn)有租戶 h00 戶（樂觀情況）采取一次性繳納一年租金，則免租 b 個(gè)月，平均 b 個(gè)月租金按 a 萬元計(jì)，總體貼補(bǔ)租金為 h00 萬 ，如現(xiàn)有租戶 e00 戶（中觀情況）采取一次性繳納一年租金，則總體貼補(bǔ)租金為e00 萬；如現(xiàn)有租戶 b00 戶（悲觀情況）采取一次性繳納一年租金，則總體貼補(bǔ)租金為 b00 萬。二、三層價(jià)格均未對(duì)市場公開過，為此折扣可空間更 大，同時(shí)考慮到未來的可調(diào)節(jié)空間，對(duì)折扣使用期限做了一次限制。 2． 前線指揮 人員設(shè)置： 吳亞平、張松、王怡云、肖家潤、林龍 負(fù)責(zé)內(nèi)容： ? 對(duì)總指揮制定的相關(guān)決策進(jìn)行部署、執(zhí)行； ? 對(duì)下屬各部門具體工作進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)控； ? 對(duì)具體工作中相關(guān)部門反饋普通情況進(jìn)行決策； ? 對(duì)重大情況匯總后報(bào)總指揮討論，提供決策相 關(guān)依據(jù)。 （ 4） 收租部 整合現(xiàn)有三個(gè)招商團(tuán)隊(duì)，由各團(tuán)隊(duì)對(duì)各自負(fù)責(zé)樓棟樓層收租工作。 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 地產(chǎn)江湖 ――數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流 14 七、 重點(diǎn)提示： 在收租之前，需要重點(diǎn)處理好的幾方面問題：一是經(jīng)營管理問題；二是物業(yè)管理問題；三是市場推