如何建立多贏的績效薪酬體系(更新版)
【正文】 計、業(yè)務(wù)流程與制度、人力資源管理等 ◇ 授課風(fēng)格：前沿的理念、綜合各個管理大師的觀點、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動，力求做到觀念、思維和行為的改變 ◇ 部分咨詢與培訓(xùn)客戶： － — 格力電器績效項目 為格力電器設(shè)計全新的績效考核方案。諸如此類的問題，都是每個人力資源從業(yè)者面對，通過本課程，可以把握正確思路和方向，找到最適當(dāng)方法，迅速提升自身職業(yè)素養(yǎng)，更好的達(dá)成企業(yè)管理的目的。 － — 南方摩托公司組織結(jié)構(gòu)與流程、薪酬與績效管理 為該企業(yè)的組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、薪酬、績效考核管理等方案進(jìn)行全面設(shè)計。如何建立多贏的績效薪酬體系 黃文波 主講 2 前言 隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和管理水平的不斷提升，對人力資源從業(yè)者的素質(zhì)要求也越來越高，如何識別企業(yè)最有價值的人、績效如何與戰(zhàn)略匹配，如何做得更加出彩、如何在績效薪酬之間尋找平衡點。 ――安瑞科控股公司組織架構(gòu)梳理與關(guān)鍵能力提升項目 為該企業(yè)設(shè)計組織機構(gòu)、企業(yè)所需關(guān)鍵能力與實施路線圖 － — 敏華控股有限公司 組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、崗位管理、巡人力資源體系規(guī)劃、薪酬、績效考核管理方案進(jìn)行全面設(shè)計
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