【正文】 利潤）也就越大。該公司在正常經(jīng)營條件下，每年需 9 000工程小時(shí)，每個(gè)工程師的年薪為 5萬元。 企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí) ，可供選擇的多種方案中所涉及到的各種成本 ， 有些與方案的抉擇有關(guān) ， 而有些則無關(guān) 。 專屬成本 和 聯(lián)合成本 專屬成本 是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品 ， 或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本 。 付現(xiàn)成本是指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所 能夠改變 其支出數(shù)額的成本。 某企業(yè)每增加 1個(gè)單位產(chǎn)量的生產(chǎn)引起總成本的變化及追加成本的變化如表 53。按生產(chǎn)能力正常利用率可達(dá)到的產(chǎn)量 8 000件分?jǐn)?，每件單位固定成本?。 例 51 問：該應(yīng)該用來生產(chǎn)還是出租？ 關(guān)于機(jī)會(huì)成本應(yīng)注意的兩個(gè)問題 : (1) 如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來實(shí)現(xiàn)某一職能而不能用于實(shí)現(xiàn)其他職能時(shí)，不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。 ＃ 無論那一種形式，重點(diǎn)都在于考察成本。 差量成本 某公司全年需要 1 200件甲零件 ,可以外購也可以自制。 某公司有機(jī)會(huì)接受一項(xiàng)追加訂貨，數(shù)量為1000個(gè)，由于產(chǎn)品規(guī)格特殊，需要專門為其購置價(jià)格 500元的專用設(shè)備。 沉沒成本是對現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都 無影響的 成本 ?，F(xiàn)有甲設(shè)備一臺(tái)，原始價(jià)值 50 000元，已提折舊 35 000元，折余凈值 15 000元。 例如：在企業(yè)生產(chǎn)過程中 ， 幾種產(chǎn)品共同的設(shè)備折舊費(fèi) 、 輔助車間成本等 ， 都是聯(lián)合成本 。如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。租賃費(fèi)是什么成本？ 假如，市場需求增加，該公司考慮將年產(chǎn)量增加到 25 000單位呢？ 結(jié)論： 相關(guān)成本與無關(guān)成本的區(qū)分并不是絕對的 。 某企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的生產(chǎn)能力為 40 000個(gè)機(jī)器工時(shí) ，現(xiàn)有生產(chǎn)能力的利用程度為 80%。 應(yīng)注意的是 ， 差量分析法 僅適用于兩個(gè)方案之間的比較 ， 如果有多個(gè)方案可供選擇 ， 在采用差量分析法時(shí) ， 只能分別兩個(gè)兩個(gè)地進(jìn)行比較 、 分析 ， 逐步篩選 ， 選擇出最優(yōu)方案 。 y2=a2+b2x 例 510 概率分析法就是對企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素 （ 如產(chǎn)品銷售量 、 變動(dòng)成本 、 固定成本等 ） ， 在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì) ， 從而把影響決策的各種情況都考慮進(jìn)去的一種方法 。與生產(chǎn)這 10 000個(gè)電子元件有關(guān)的成本如下所示： 總成本 單位成本 設(shè)備租金 ￥ 12 000 ￥ 設(shè)備折舊費(fèi) 2 000 直接材料 10 000 直接人工 20 000 變動(dòng)性制造費(fèi)用 8 000 固定性制造費(fèi)用 30 000 合計(jì) 82 000 其他條件： 租用設(shè)備可以隨時(shí)償還，不需支付違約金。 2021年預(yù)計(jì)收益表如下所示： 板 磚 瓦 合計(jì) 銷售收入 ￥ 500 ￥ 800 ￥ 150 ￥ 1450 減：變動(dòng)費(fèi)用 (250) (480) (140) (870) 貢獻(xiàn)毛益 250 320 10 580 減：直接固定費(fèi)用 監(jiān)管員工資 (37) (40) (35) (112) 廣告費(fèi) (10) (10) (10) (30) 折舊費(fèi) (53) (40) (10) (103) 合計(jì) (100) (90) (55) (245) 分部毛益 150 230 (45) 335 減：共同固定費(fèi)用 (125) 凈利潤 210 諾頓公司的總經(jīng)理湯姆正試圖決定瓦片生產(chǎn)線