工作分析實(shí)施方案(更新版)
【正文】 作說明書的工作設(shè)想，其實(shí)施方案如下： 第一階段：準(zhǔn)備階段 （一） 策劃 統(tǒng)籌規(guī)劃全司工作分析工作，擬定工作分析小組組成成員并上報(bào)審批。 第三階段：資料分析階段 把收集回來的資料進(jìn)行整理、歸類分析，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。 第五階段：反饋、修改工作說明書 把工作說明書初稿交被調(diào)查部門，收集意見反饋并進(jìn)行調(diào)整。 召開工作小組會(huì)議。 工作分析對企業(yè)員工的選拔和任用具有指導(dǎo)作用。 工作分析有助于實(shí)現(xiàn)合理的薪酬體系。調(diào)查問卷根據(jù)工作分析開展實(shí)際情況并結(jié)合部門工作特點(diǎn)將有所
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1