營業(yè)區(qū)經(jīng)理的職責與定位(更新版)
【正文】 別人多，固定時間檢查績效在基本法的位置輔導了解輔導的方法，了解部屬的優(yōu)缺點、個性和喜好關(guān)懷與分享；沒有捷徑。 營業(yè)區(qū)經(jīng)理的工作內(nèi)容 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未 經(jīng)圈中 人壽險 資源網(wǎng) 授權(quán)請 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究 圈中人壽險資源網(wǎng) （二）目標管理與控制 詳細記載各項計劃的時間、達成百分比的數(shù)據(jù)。 區(qū)域開拓。 計劃的推動執(zhí)行與檢討。 公司政策的宣導與目標的貫徹。 取決于： A、正確方向的引領 B、管理者經(jīng)營水平 C、梯隊的更迭和建設 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未 經(jīng)圈中 人壽險 資源網(wǎng) 授權(quán)請 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究 圈中人壽險資源網(wǎng) ?團隊合作是成功經(jīng)營的基礎，個人成長的土壤； ?敢于擔當，心懷夢想 — 勇氣、霸氣、豪氣、義氣 ?破舊立新，創(chuàng)新發(fā)展 積極合作者 —— 雙贏雙收 態(tài)度一般者 —— 明修棧道，暗渡陳倉 消極負面者 —— 釜底抽薪 ?尊重規(guī)律，尊重科學良性發(fā)展； ?組訓 —— 功不可沒 （組訓消極怠工，區(qū)經(jīng)理也不好過） 營業(yè)區(qū)經(jīng)營心得 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未 經(jīng)圈中 人壽險 資源網(wǎng) 授權(quán)請 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究 圈中人壽險資源網(wǎng) 營業(yè)區(qū)的經(jīng)營心得 ? 合理的架構(gòu)和分工 基礎； ? 優(yōu)秀的組訓培養(yǎng) 助推器； ? 卓越的 CEO靈魂； ? 同心同德的團隊精神 潤滑劑。 營業(yè)區(qū)同仁差勤、薪津制度、監(jiān)督與管理。 目標市場的訓練與規(guī)劃。 建立營業(yè)區(qū)訓練班次。 繼續(xù)率及費用率的有效控制。了解過程，不只看結(jié)果激勵是一種持續(xù)的行為。協(xié)助他而不是幫他做熟練分析問題與各項輔導技巧固定；不固定管理了解如何做好營銷督導（方法、工具、流程、資源??）每個人、事、物都需要管理知道如何把事做對與做對的事隨時激勵了解人類行為原理；知道部屬的需求積極樂觀向上的態(tài)度能制定合適的激勵方案；能經(jīng)常鼓舞士氣，創(chuàng)造積極向上的氛圍。 掌握制定達成目標的時間及進度表。 配合公司各項訓練計劃與活動。 建立單位目標市場。 營業(yè)區(qū)經(jīng)理的工作內(nèi)容 圈中人壽險資源網(wǎng) （七）行政作業(yè)監(jiān)督與規(guī)劃 各項會報活動的決策擬定。 ? 正確的經(jīng)營理念 根基（道） 圈中人壽險資源網(wǎng) 圈中人壽險資源網(wǎng)收集整理制作，未 經(jīng)圈中 人壽險 資源網(wǎng) 授權(quán)請 勿轉(zhuǎn)載 轉(zhuǎn)發(fā)， 違者必 究
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