【正文】 運營管理部 室內(nèi)廣播 1）嚴(yán)格執(zhí)行宣傳工作類別及流程審批手續(xù)。 版權(quán)所有 169。 2） 統(tǒng)一發(fā)布口徑。 營銷中心 各部門 市場營銷及產(chǎn)品推廣 市場活動及行 業(yè)會議 人力資源部 各部門 公司各類人員招聘活動 招聘網(wǎng)站、招聘畫冊及招聘宣講等 各部門 結(jié)合實際獨立策劃的相關(guān)宣傳。 公司 宣傳工作管理辦法 文檔編號： 第 2 頁 共 18 頁 發(fā)布日期： 題 類 宣 傳 造、資質(zhì)榮譽就等 發(fā)起（宣傳行為主責(zé)部 門）— 搜集材料（各部門配合） — 初審（各部門負(fù)責(zé)人） — 排版、設(shè)計（媒體組 /廣告公司） 復(fù)審（分管副總經(jīng)理） — 終審（總經(jīng)理）— 制作及發(fā)布（宣傳行為主責(zé)部門） — 提交媒體資源庫 。未按要求使用的，公司將按照獎懲管理制度進(jìn)行處理。 （ 4） 禁止發(fā)布公司員工個人隱私。 （ 2）對于重大突發(fā)性事件的新聞報道，一律由公司宣傳管理部門會同相關(guān)部門提出統(tǒng)一對外新聞宣傳口徑，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)布，防止失實、虛假、惡意宣傳。（宣傳素材導(dǎo)入方法與規(guī)范參見《媒體資源導(dǎo)入管理標(biāo)準(zhǔn)》） （ 1）原始資源導(dǎo)入 各部門根據(jù)實際情況，由通訊員月初對該月宣傳活動進(jìn)行預(yù)估，活動列表提交給 宣傳管理部門 ，各部門通訊員負(fù)責(zé)實時采集原始宣傳素材，宣傳活動結(jié)束后 3 個工作日內(nèi)，將相關(guān)資料與“宣傳素材清單”（見附 件 2）導(dǎo)入公司 媒體資源庫 ，媒體組按照活動計劃表每月定期對宣傳資源的導(dǎo)入進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。宣傳行為中對 VIS 元素的使用，須嚴(yán)格按照“公司 VIS 平臺”規(guī)范執(zhí)行。 專題類宣傳 具體宣傳工作流程如下： 發(fā)起（宣傳行為主責(zé)部門） — 搜集材料（各部門） — 初審（各部門負(fù)責(zé)人） — 排版、設(shè)計（媒體組 /廣告公司） — 復(fù)審（分管副 總經(jīng)理 ） — 終審（總經(jīng)理） — 制作及發(fā)布（宣傳行為主責(zé) 部門） — 提交媒體資源庫 。 （ 6）市場活動及行業(yè)會議 在公司組織或參加的各類市場活動和行業(yè)會議中，通過主題演講、產(chǎn)品宣介、海報 174。 （ 3）內(nèi)部環(huán)境宣傳 結(jié)合公司內(nèi)部裝修環(huán)境布置，充分利用辦公區(qū)域空間，以展板、照片等形式，對公司重要活動、企業(yè)文化等展開宣傳。 （ 7）先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人等典型宣傳。 宣傳設(shè)備管理與維護部門 （ 1）負(fù)責(zé)宣傳相關(guān)的軟、硬件系統(tǒng)的日常管理與維護。 （ 3）負(fù)責(zé)宣傳素材的搜集、整理、制作、發(fā)布、存檔并提交 媒體資源庫 。 （ 3）負(fù)責(zé)各自主責(zé)的宣傳工作的組織、策劃與執(zhí)行，并更新宣傳內(nèi)容。 （ 7）對各部門宣傳通訊員的管理及相關(guān)稿費的統(tǒng)計與發(fā)放。 專題類宣傳：公司不定期組織開展的各類宣傳活動。 宣傳內(nèi)容 ：宣傳內(nèi)容定義為該宣傳活動的主體（不考慮形式），是宣傳活動的核心和靈魂。 （ 3） 宣傳資源為宣傳行為提供支撐。 版權(quán)所有 169。 版權(quán)所有 169。 3. 宣傳工作原則 合法性，準(zhǔn)確性，及時性，有效性，導(dǎo)向性，實事求是，亮點突出。 版權(quán)所有 169。 再加工資源 ：對原始資源進(jìn)行編輯整理形成的最終宣傳材料，或?qū)⒃假Y源修改用于其它宣傳工作的最終材料。 （ 2）每年年底擬定公司次年宣傳工作計劃，并根據(jù)計劃督促各部門開展宣傳工作。 （ 10）負(fù)責(zé)宣傳工作管理相關(guān)辦法的擬定、修改、解釋等。 版權(quán)所有 169。 （ 6） 負(fù)責(zé)具體宣傳工作費用的核銷。 （ 2）學(xué)習(xí)貫徹上級重要指示精神，落實上級制度、要求等宣傳報道。 公司 宣傳工作管理辦法 文檔編號： 第 8 頁 共 18 頁 發(fā)布日期： （ 8）公司黨建、精神文明建設(shè)、思想政治工作及企業(yè)文化建設(shè)的宣傳報道。 對外宣傳 （ 1）公司外部網(wǎng)站 充分利用公司外部網(wǎng)站的實時性強、信息量大和展現(xiàn)方式豐富的優(yōu)勢，快速將公司層面重要新聞、資質(zhì)榮譽、產(chǎn)品與解決方案、成功案例等內(nèi)容向外界發(fā)布。 （ 7）政府、媒體宣傳 借助政府及媒體力量加大對公司形象宣傳，重點宣傳公司層面重 要事件，如重大科技項目、重要資質(zhì)榮譽等。 相關(guān)工作流程參照附件 1《 宣傳 類別及工作流程表》， 具體工作流程審批詳見 公司發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強報銷管理的通知》中的“廣告宣傳審批單” 。 （ 2）使用規(guī)范。 （ 4）媒體資源庫使用管理 根據(jù)需求部門的具體要求配置賬號和使用權(quán)限，供相關(guān)宣傳素材的下載使用。 （ 2）新聞媒體采訪公司相關(guān)部門，由宣傳管理部門根據(jù)新聞單位的采訪要求及采訪提綱，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，安排采訪事宜。 宣傳管理部門每年年底組織各部門對宣傳工作進(jìn)行工作評估，并填寫《宣傳工作評估建議表》，宣傳工作評估小組針對年度宣傳工作實施情況及各部門評估建議，提出改進(jìn)意見。 附件 1 宣傳 類別及工作流程表 主責(zé)部門 配合部門 類 別 宣傳行為 宣傳載體 工作流程 備注 綜合部 運營管理部、媒體組 例 行 類 宣 傳 年度經(jīng)營分析會、年度質(zhì)詢會、年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式 內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)刊 發(fā)起（宣傳 行為 主責(zé)部門）— 約稿 — 撰稿（各部門） — 編輯、初審（各部門通訊員） — 復(fù)審（各部門負(fù)責(zé)人） — 排版、設(shè)計（媒體組 /廣告公司） — 終審、制作及發(fā)布（宣傳行為主責(zé)部門） —提交媒體資源庫（宣傳行為主責(zé)部門） 宣傳工作流程審批參照“廣告宣傳審批單”執(zhí)行 綜合部 各部門 年度總結(jié)會 、周年慶 等 網(wǎng)站、內(nèi)刊、內(nèi)部環(huán)境、廣告機等 綜合部 、營銷中心 各部門 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、 公司日常市場營銷， 焦點 新聞事件、產(chǎn)品與解決方案，重要項目中標(biāo)、實施，市場、商務(wù)活動，經(jīng)營管理、科研開發(fā)、人力資源等 網(wǎng)站、內(nèi)刊、廣告機、內(nèi)部環(huán)境等 公司外部網(wǎng)站中公司新聞、資質(zhì)榮譽由綜合部主 責(zé)，產(chǎn)品與解決方案、運維服務(wù)、成功案例由營銷中心主責(zé)，人力資源板塊由人力資源部主責(zé)。 行業(yè)期刊和網(wǎng)站 綜合部 各部門 通過政府等部門開展的科技項目、資質(zhì)榮譽、社會活動、媒體采訪等活動 政府、媒體宣傳 可根據(jù)具體情況，通過內(nèi)刊、內(nèi)部環(huán)境、手機短信、微信進(jìn)行宣傳。 3） 根據(jù)實際需求，印刷紙質(zhì)版材料。 政府網(wǎng)站、媒體 嚴(yán)格執(zhí)行宣傳工作類別及流程審批手續(xù)、媒體管理采訪工作要求。 營銷中心 公司網(wǎng)站 1） 新聞版塊內(nèi)容每月至少更新 1 次； 2） 其它版塊實時更新； 3） 每季度組織開展1 次網(wǎng)站維護