【正文】 很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦程度，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。為員工營造和諧溫馨的良好工作氛圍，在日常管理中，要求管理人員真正做到少訓(xùn)多教，尊重員工人格，用真情感染員工，不能僅以制度管人。 第三、管理創(chuàng)新，繼續(xù)以五常管理為基礎(chǔ)，做到所有物品有家、有主人，工具用具有使用期限，每項工作細節(jié)有標準，有責(zé)任人，有獎罰制度。不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身工作駕馭力和帶動感召力，真正做到扎扎實實做事，堂堂正正做人，清清白白履職。 謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！ 【酒店總經(jīng)理開會發(fā)言稿】相關(guān)文章： 第二篇：酒店總經(jīng)理開會發(fā)言稿 在生活中，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，好的發(fā)言稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！ 這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。因此，在中途交棒時，把棒遞交給下一個隊友的人，他一定會考慮：我要 怎樣把手里的接力棒遞出去，可以方便地、順利地讓我的隊友接到。 但相關(guān)部門說這個話的人，他的工作一定不是主動的?！闭f著又挽起袖子干起活來了。另外加大最佳建議獎、文體參與獎的獎勵力度?；ハ鄬W(xué)習(xí)、取長補短。 堅決做到三要：即把工作當(dāng)作事業(yè)干，把工作當(dāng)作樂趣干，把工作當(dāng)作自己的事干，主動想工作，堅持高起點；主動干工作，堅持高標準；主動搶工作，堅持高要求；對本職工作不僅勝任，更要勝出。那么一般發(fā)言稿是怎么寫的呢？下面是精心整理的酒店總經(jīng)理開會發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 首先，非常感謝董事長和全體同仁對我的信任，今天的任命，使我感覺肩上的擔(dān)子又重了很多，但有各位同仁做堅強的后盾，我又感覺渾身充滿了力量，相信，只要我們大家團結(jié)一心、緊密配合，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標、計劃進行深入鉆研，努力打造企業(yè)文化，不斷尋求更 新更好的工作方法，酒店的綜合品質(zhì)就能得到穩(wěn)定、有序的提升，我們的明天就更美好！ 下面我重點強調(diào)一下下步工作重心： 第一、團隊建設(shè)，首先從我個人作起，嚴格要求自己，扎實做好每一項細節(jié)工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規(guī)化建設(shè)，用“數(shù)字化”管理提高團隊執(zhí)行力，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明的一流團隊。引用數(shù)字化管理，例如把全年經(jīng)營指標、費用指標細化到月，再到部門，用數(shù)字進網(wǎng)行管理規(guī)范，杜絕籠統(tǒng)管理、口號管理帶來的不可控因 素。要求工會認真履行職責(zé)，關(guān)心、關(guān)注員工生活，積極解決員工工作生活中出現(xiàn)的困難，認真監(jiān)督、落實員工餐每周食譜制度，落實好節(jié)假日福利發(fā)放，讓員工真心感受到家的溫暖。在此，我想借這個機會，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！” 作為一名郡琳人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。被動工作時間久了，會形成壓力，這種壓力容易使人的身心倦怠，對工作產(chǎn)生厭煩的情緒。 其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。 我要告訴大家，酒店行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。我將不辱使命，不負 重托，以扎實的工作和一流的業(yè)績回報公司，回報領(lǐng)導(dǎo)，并努力做到以下幾點： 一是以知恩圖報的姿態(tài)對待公司。還有兩店合辦的內(nèi)刊，同樣是兩店文化、信息互通的 39。 第四 、完善激勵機制，激發(fā)員工潛能。今天，我想感謝和郡琳酒店一路走來的每一位員工，感謝你 們的信任，是你們的努力和堅持，讓郡琳酒店在宣漢酒店業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天這樣的成績。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做得好？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的 。 其 次，我想要求我們每一個郡琳人都要有團隊合作的精神。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。這就意味著酒店的利潤會越來越低，我們只有不斷的開拓創(chuàng)新，才能在今后的激烈市場競爭中取得更好的成績。 降低成本、杜絕浪費?？偨?jīng)理年終總結(jié)致辭 尊敬的各位同仁： 大家下午好！ 2021 年即將過去 ,回首香國酒店 2 年以來的發(fā)展歷程，我們有過困難，有過困惑，當(dāng)然也有喜悅。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： 管理人員事業(yè)心、敬業(yè)心和責(zé)任感有待進一步加強。 樹立積極的態(tài)度，以培訓(xùn)促服務(wù)、以服務(wù)促銷售、以經(jīng)營為核心、以安全為保障，全面進入到酒店高標準運行狀態(tài)。 我很榮幸我們的團隊有那么多優(yōu)秀的員工和出類拔萃的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結(jié)在一起，親如一家，協(xié)手作 戰(zhàn)；我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的振東。在面臨新的挑戰(zhàn)時，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，總結(jié)經(jīng)驗創(chuàng)造出一條適合振東大酒店自己的