【正文】 識薄弱，依賴心強都有待轉變、改善和提高。 治安安全管理工作 酒店安全是酒店正常經營最基本的保證，與酒店的發(fā)展緊密相連，首先按制度要求抓好巡邏與檢查工作，每天雷打不動對酒店主要設施和重點區(qū)域進行安全防火、防盜、防破壞檢查，以確保安全無事故。 消防安全培訓工作 消防安全教育培訓由消防安全管理人負責組織實施。擬定培訓計劃，適時開展服務意識，禮貌用語等多項培訓，并深入到崗位及時做好監(jiān)督驗收工作。在此，感謝酒店領導的悉心關懷、教育和培養(yǎng)，感謝各位同事的幫助、配合和支持，使自己能夠很好的進入工作狀態(tài)，較好的完成酒店領導及部門職責所賦予的各項工作任務。 。往年，由于員工自身立場不堅定，加上管理疏忽，導致每年風景區(qū)和水上樂園都有逃票的行為。每月組織一次防火檢查，及時消除火災隱患?？傮w而言，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處。確保酒店的消防安全。已經成為部門的一項重要日常工作。 二、重抓隊伍建設，不斷提高隊伍綜合素質。 （三）、部門工作離公司領導要求還有一定距離，需要進一步努力。 情況處置 （ 1）、發(fā)生打架斗毆的處理： 在部門負責人或當事人報告保安人員的情況下，保安人員應立即報告保安部經理處理。其次，及時將客人入場時乘坐的電梯序號及 時報告前臺接待。因為能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單，所以我覺得我們的員工就是不簡單，因為我們就是把簡單的事情會長期的做。 由于安保工作的特性，保安就是與客人的第一個接觸點，是公司的第一道靚麗風景線，所以保安必須有高素質的服務理念和行之有效的待客方法。 消防安全 安全責任重于泰山，消防工作始終都是工作重點。全體月星人將一如繼往堅守理想，勇 于創(chuàng)新，肩負時代責任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長、夢想再啟航！正如在 2021 年中國家居行業(yè)連任會長的月星集團董事主席丁佐宏所講，在黨中央“新常態(tài)”思維指導下，我們的企業(yè)會有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務創(chuàng)新精神，認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，結合新的形勢，注重品 牌創(chuàng)新、結合互聯(lián)網應用，用新模式引領消費需求，才能構建未來行業(yè)新的格局。 下階段工作重點： 完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正常運行與值班任務。 （ 5）積極完成領導交給的各項臨時性任務，配合、協(xié)助同事開展相關工作。我專門對裝飾行業(yè)有關的知識進行學習，先后閱讀研究了《室內設計原理》《裝飾材料與施工工藝》、《工程驗收標準》等書籍。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。 生；二是要求員工嚴格履行車輛安全檢查制度，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時排除；三是通過周邊發(fā)生案例結合酒店實際采取必要 的安全措施，要求隊員加強車場的巡查并向車主作好適當的提示，如車內不要存放現(xiàn)金等貴重物品并鎖好車門、車窗等。成績的取得離不開公司領導的英明抉擇、正確指導，離不開同志們的精誠團結、通力合作。我相信，在領導的關懷與指導下，我會帶領保安部全體員工一定會盡心盡責的完成各項工作任務，切實有效地使工作順利開展，為酒店做出應有的貢獻。我在用心感受著月星人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。 （ 3）完善制度，強化員工管理。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。 三、感悟及展望 月星家居的 館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還 不是很高，市區(qū)居民的消費習慣正在逐步轉變，對我公司的業(yè)績有一定的影響?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將二十多天的工作做以總結，以便揚長避短，為下一步工作打下堅實的基礎。并定期對各種消防設施進行檢查、 維護、保養(yǎng)。我們把服務做為對客工作中的主要內容，為營造安全、溫馨的 經營環(huán)境和提高服務質量起了重要作用。對各類安全隱患進行檢查，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，把安全隱患解決在第一時間。 18:4019:25 大廳各區(qū)值班保安配合前廳經理、服務部經理、 PA 檢查包房，保安主要檢查應急燈和消防系統(tǒng)否運行正常，安全通道是否暢通，并檢查消防器材是否符合安防標準。 b 重大火情應該立即向 119 報警，保安人員及時通知監(jiān)控中心或工程部切斷樓層電源，協(xié)助樓層負責人組織客人有序疏散，撤離火場，在保證安全的前天下，配合消防人員救火！事后要組織的進行事故的調查。 保安部經理：趙志強 二○一一年十一月十 日 第三篇：保安部經理述職報告 2 篇保安部經理述職報告 轉眼間二 0xx 年已一晃而過，在過去的一年里，在酒店領導的正確領導下，在部門全體員工的共同努力下，憑著認真負責的工作態(tài)度，全面地完成了酒店賦予的各項工作。 三、改革創(chuàng)新，力保部門正常運轉。通過培訓和督導，目前，全體保安員能夠端正思想態(tài)度，擺正自身的位置，自覺尊重領導和客人，時刻以星級酒店一名基層服務員的服務理念為準繩來束縛自己。三是通過周邊發(fā)生案例結合酒店實際采取必要的安全措施，要求隊員加強車場的巡查并向車主作好適當的提示，如車內不要存放現(xiàn)金等貴重物品并鎖 好車門、車窗等。今年在正常的游客接待中，我部門員工通過景區(qū)視頻監(jiān)控系統(tǒng)，時刻抱著對游客生命財產安全高度負責的態(tài)度，高標準嚴要求完成自己的工作任務。在 xxxx市區(qū)組織的各項消防大檢查當中，我景區(qū)均順利通過，并受到相關主管部門的稱贊。另外，我們還實行輪崗輪班制度，有效減少了人情票的發(fā)生。新的一年，我們將建立專門的制度， 由部門經理帶頭，學習、了解 景區(qū)景點的相關知識，力爭用最短的時間把景區(qū)各方面的精髓都了解清楚，爭做景區(qū)最熟悉的的“講解員”。作為保安部經理嚴格履職，為酒店經營保駕，為酒店發(fā)展護航是義不容遲的責任和義務。一年來，保安部在執(zhí)行職責同時，在個性化服務上，為客人開車門、打雨傘、提物品、扶老攜幼，幫助病殘人推抬輪椅，提供服務指南，拾金不昧，都能用心去做，贏得了客人的贊揚。 通過消防知識理論考試形式檢查學習效果，員工的消防安全意識、防范意識與技能得到了普遍提高。針對節(jié)日期間人流量較大，不利于安全因素較多，為保障治安維護職責，我們將酒店建筑布局，周邊安全環(huán)境等，做到心中有數，另一方面與金牛山派出所保持聯(lián)系，隨時應對突發(fā)事件。按部就班去工作只是稱職經理人起碼要做的事情，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職業(yè)經理人，真正的職業(yè)經理人需要有創(chuàng)新意識，在工作方式、工作效率上不斷改進。 服務質量的提高，保安員各個崗位的服務質量保安部將力爭強化到白天與黑天，平時與周末，領導在與不在一個樣的服務標準。成績的取得離不開公司領導的英明抉擇、正確指導，離不開同志們的精誠團結、通力合作。我相信，在領導的關懷與指導下，我會帶領保安部全體員工一定會盡心盡責的完成各項工作任務，切實有效地使工作順利開展，為酒店做出應有的貢獻。我在用心感受著月星人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。 （ 3）完善制度，強化員工管理。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。 三、感悟及展望 月星家居的 館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū)居民的消費習慣正在逐步轉變，對我公司的業(yè)績有一