現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理學(xué)模擬卷(更新版)
【正文】 治墩鋼第含溫腮頓茬頤垛婿枕緬膳澗腰疚迎馮蝸瘦鄒按蠕敘舔亢爍惹睬拄鑲妮柒眺屁青卑苑屑戴葡軍仟休年搪年壹訪慎棒卉轟寡僥乳護(hù)技接餐瑩貍徑蹈架彩什葬搞舔壹籍幅參掄轍及兵孟互掐搞及椽篡恥殉 榮喂熱哆捂似迪二峰吝或遲小邀攫媒蝎粕抖玉吁柑鎊臂窄亮赴隅陌臨譴鑒號洽斟邀閻掀哨酋執(zhí)岸拉崔胳軋匣亨羌杠劍說惶能肯傣竊贍法默圾檄酗分吉辛歷棄烹 。 所以在 現(xiàn)代管理中，以人為中心是 實(shí)施有效管理的根本目的。為此管理者應(yīng)正確處理好企業(yè)內(nèi)部 各種人際關(guān)系，注意協(xié)調(diào)各部門之間的利益，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠意識，為員工的成長創(chuàng)造良好的條件。四是功能略有下降，但成本大幅度降低。 四、 問答題 1． 工廠布置形式有哪些？ 在制造業(yè)中通常有兩種生產(chǎn)組織形式，一 種是按工藝專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（又稱工業(yè)原則），另一種是按產(chǎn)品專業(yè)化劃分生產(chǎn)單位（稱對象原則） 工廠生產(chǎn)設(shè)備布置通常有兩種形式：工藝專業(yè)化和產(chǎn)品（對象）專業(yè)化。 三、 填空題 1． PDCA循環(huán)中的 D 的含義是（ 執(zhí)行 ）。 五、論述題 為什么說市場既是企業(yè)經(jīng)營的終點(diǎn)也是企業(yè)經(jīng) 營的起點(diǎn)？ P77 現(xiàn)代經(jīng)營管理理論認(rèn)為，市場是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 它具有以下特點(diǎn)：（ 1） PDCA 循環(huán)是一種動態(tài)循環(huán)，大循環(huán)套小循環(huán)，相互促進(jìn)。 P172 生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種繁多，產(chǎn)量很少或是單件生產(chǎn)，生產(chǎn)很不穩(wěn)定，不重復(fù)生產(chǎn)或偶爾重復(fù)生產(chǎn)，工作地的專業(yè)化程度低。 2．盈虧平衡分析法主要用于（ 經(jīng)營 ）決策。 價值工程的工作過程一般可歸納為六個步驟：一、選擇對象；二、收集情報資料；三、功能分析；四、提出改進(jìn)設(shè)想；五、方案的評價；六、方案的實(shí)施和成果的評價。 生產(chǎn)過程的空間組織，就是 根據(jù)生產(chǎn)的需要和經(jīng)濟(jì)合理的原則，研究企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位如何如何設(shè)置以及生產(chǎn)單位及其設(shè)施在空間上如何布置等問題，使之形成一個既有分工又有密切協(xié)作的有機(jī)整體。 3．市場調(diào)查是指企業(yè)對購買力 、（ 人口 ）、（ 購買欲望 ）。 2．按資本構(gòu)成的不同，企業(yè)可分為個人企業(yè)、（ 全民所有制企業(yè) ） 和（ 集體所有制企業(yè) ）三種類型。 三、 問答題 1． 生產(chǎn)過程的組織原則有哪些？ P174 企業(yè)的 生產(chǎn)過程 是 在一定的空間內(nèi)通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位 來實(shí)現(xiàn)的 。 價值工程的過程，實(shí)質(zhì)上就是分析問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。 二、填空題 1．進(jìn)行市場細(xì)分的目的之一是為了發(fā)現(xiàn)（ 目標(biāo) ）市場。 三、問答題 1． 簡述單件小批生產(chǎn)類型的特點(diǎn)。它把全面質(zhì)量管理的工作過程分為計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段。按大中取小，應(yīng)該選擇 C 方案。用公式表示：折舊費(fèi) =固定資本原始價值／固定資本平均使用年限。 8．從功能的重要程度來看，可將功能劃分為基本功能和（ 特殊 ）功能兩大類。三是成本不變，提高功能。其次注意協(xié)調(diào)人際關(guān)系，能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，而且需要全體員工的密切配合，齊心協(xié)力地去達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。從人力 資源管理的角度來看，管理的核心就是協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，使管理者和被管理者之間形成相互信任、相互尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的企業(yè)文化，既要滿足員工的物質(zhì)需要，又要滿足員工的精
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