【正文】 活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 嚴格來講，集中采購有三個層次：向采購部門集中、標準化產(chǎn)品 的采購向單一供應商集中、不同產(chǎn)品的采購向同一供應商集中。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵 冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 集中采購最高級的應用是什么。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 集中采購的優(yōu)點具體表現(xiàn)為：采購量大，總成本降低，交 貨期更有保證；所采購物品容易標準化；采購管理簡單化；不會因物資短缺內(nèi)部競爭導致價格上漲；有利于采購專業(yè)化分工與專業(yè)技能提升；推動供應商的有效管理；有利于對采購活動進行更有效的控制。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。根據(jù)評估結(jié)果，并按權重統(tǒng)計分數(shù)之后，最終評定供應商的等級，如優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，對于優(yōu)秀供方，可進一步探討雙贏的合作模式。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。選擇供應商的內(nèi)容就是評估供應商的內(nèi)容。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 以瑪氏中國供應商審核為例，供應商績效評估的要點為： 《采購成本控制與供應商 管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 供應商關系策略可以用八個字來表述，簡稱“八字方針”，即分類（即經(jīng)典的 四分法）、減少（供應商數(shù)目）、開發(fā)（有潛力的新供應商）、扶持（優(yōu)秀供應商）。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄 賊串瘁殖芭 一般型供應商 沒有關系，轉(zhuǎn)換的代價很低，不需要特別花精力去管理。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 1供應商風險評估的五個方面。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 1成本分析的三份關鍵資料包括哪 3 個主要的內(nèi)容。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開 采購的配合（ 3）影響靈活性。 產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是 追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本 （ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。 （ P27） 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 9） 1990 年，網(wǎng)上采購 /互聯(lián)網(wǎng)與電子商務，采購的網(wǎng)絡化、電子化 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響 成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 4） 1939 年， Goodyear 公司在分銷配送方面做了改進，更好地控制成品采購 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 6）影響供應商關系 《采購 成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響 靈活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 采購發(fā)展的歷程。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 5） 1951 年，斯圖爾特海因里茨將采購定義為“購買的業(yè)務”，視為關鍵的業(yè)務職能 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 10） 2020 年，全球采購與采購的規(guī)?；獍少徟c采購的專業(yè)分工。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 流程優(yōu)化有四大手法，即 ECRS—— Eliminate（取消）、 Combine（合并）、 ReOrganize（重排）、 Simplify（簡化） 《 采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期 和產(chǎn)品上市。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 1）評估周期。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。材料成本占成本比重往 往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。兩周之內(nèi)，要求供應商書面回復現(xiàn)場評審時提出的《糾正與預防通知書》里的糾正與預防措施，之后每月提交書面的進度報告，直至問題徹底解決，有必要時中途再次進行現(xiàn)場跟進并確認。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配 合（ 3）影響靈活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。采購物料贖衣培 議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 2寄售的前提是什么？ （ P175） 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。 （ P203） 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。 《 采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔 防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 3）分配權重。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。（ 3）降低材料價格。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品 上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（ 3）影響靈 活性。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 （ 3）公司高層之間良好互動 —— 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品 上市。 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時重點是追求更低的采購成本（ 2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。 （ P30） 《采購成本控制與供應商管理》提綱 (附答案 )《采購成本控制與供應商管理》提綱 采購的核心價值體現(xiàn)在哪 6個方面？（ P8）（ 1）影響成本結(jié)構(gòu)。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 3生產(chǎn)性物料 的采購總成本通常包括的六個方面。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 3實現(xiàn)道德采購的關鍵。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀羅贓纓駕吟犀干拄竊恐叛兜幸纜寓箔防堿硝譴怒苫撣碟桐咐輪鐵冕崖豎田肄賊串瘁殖芭 關于采購人員的選擇與管理，最重要的是做好三件事： 選人重人品、用人重績效、輪換與審計，其中選人是基礎，用人是重點，輪換與審計則為輔助與