【正文】 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 18 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 18 頁 共 25 頁 負(fù)責(zé)公司在衡陽地 區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計劃，實行電話營銷，接待客戶的來訪、洽談工作。工作地區(qū)： 深圳 質(zhì)量管理 質(zhì)量通病 控制的效果； 實測實量與 提高 工程實體質(zhì)量 的關(guān)系； 質(zhì)量管理體系在提高質(zhì)量方面的作用、 不足及改進(jìn)措施 ； 施工完成后變更對質(zhì)量的影響 工地 開放日、集中交付期內(nèi)客戶提出的主要質(zhì)量問題的原因分析、解決措施及 實施效果。 交付 計劃及 方案 交付房屋類型， 交付時間、 數(shù)量 ，交付方式及程序 ； 交付人員（ 工程、物業(yè) 、客服 等 ） 配置 ； 資料準(zhǔn)備、移交 安排 ； 竣工 檢查、模擬驗收 及 整改 時間 安排 。 節(jié)點控制 則是 執(zhí)行 標(biāo)準(zhǔn)工期 、保證工程質(zhì)量和計劃 的 手段。 供方 管理 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 10 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 10 頁 共 25 頁 ? 監(jiān)理單位 就如何 在工程管理中使監(jiān)理作用最大化，如何 發(fā)揮監(jiān)理在工程管理中的積極 作用，尤其是在質(zhì)量管理、現(xiàn)場監(jiān)督 、 檢查方面的積極性 進(jìn)行 評估和論證，建立 健全 的 監(jiān)理 考核管理 制度 。 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 9 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 9 頁 共 25 頁 ? 施工順序：先濕后干、從上到下、由里而 外、清掃 出門； ? 保護(hù)部位：門窗、地面、衛(wèi)生潔具、廚房系統(tǒng)、固定家具、 分集水器、地?zé)?、散熱器?防水層， 公共部位 的地面、墻面、電梯 ，室外部分的管線、硬鋪、景觀 等； 工程技術(shù) ? 施工圖會審 由公司工程部 /項目部 組織設(shè)計部門、 成本部門、項目部 /工程部 及設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對施工圖進(jìn)行會審。 ? 加強過程管理 施工前的 交底、 準(zhǔn)備及 施工過程中的監(jiān)督、檢查和及時糾錯是保證工程質(zhì)量的重要手段， 一次做成就是最好的 質(zhì)量 保證 。 室外管 網(wǎng)應(yīng)結(jié)合市政 配套 管網(wǎng)接入點和區(qū)內(nèi)建筑、設(shè)施規(guī)劃 需求 ，并應(yīng)考慮分期建設(shè)的使用要求等綜合布置。 安全文明施工管理目標(biāo) 工程 現(xiàn)場整潔、有序管理目標(biāo) ； 安全措施落實， 杜絕安全事故 （ 尤其是人身傷亡事故 ） 目標(biāo)； 安全文明施工獲獎目 標(biāo)。 ? 臨時設(shè)施 臨時辦公室、宿舍、食堂等應(yīng)考慮項目建設(shè)及交付的先后順序，結(jié)合永久道路、管網(wǎng)布置，做到項目建設(shè)后期或項目建設(shè)完畢后拆除； 成品、零部件倉庫和設(shè)備維修 車 間的布置原則同上； 上述 生活區(qū) 域 應(yīng)與施工區(qū)分開布置， 并 設(shè)置隔離或 明顯分界標(biāo)志 。 項目部架 構(gòu) 及人力資源計劃 項目管理組織架構(gòu) 在人力資源部的協(xié)助下 制定項目管理組織架構(gòu)； 項目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計劃。 會審、審批 《 項目工程管理 策 劃書 》編 制完成后，由項目所屬 公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) 組織 產(chǎn)品 、 營銷、設(shè)計、成本等 相關(guān)部門會審 并形成會審 紀(jì)要，由編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改、完善，經(jīng)各相關(guān)部門會簽后報 公司 批準(zhǔn)執(zhí)行。 2. 適用范圍 集團(tuán)范圍內(nèi)所有項目。 《項目工程管理策劃書》 的 內(nèi)容應(yīng) 突出工程管理重點、 涵蓋 工程建設(shè) 全過程。 項目部費用 項目部辦公場所及辦公設(shè)備計劃； 項目部費用計劃。 項目管理目標(biāo) 進(jìn)度計劃管理目標(biāo) 進(jìn)度計劃 ：總進(jìn)度計劃 、分期計劃、 標(biāo)段計劃 的偏差控制目標(biāo) ； 標(biāo)準(zhǔn)工期 ：基礎(chǔ)、 開放、開盤、 結(jié)構(gòu) 封頂、 交付 等節(jié)點的 偏差控制 目標(biāo)。 資源 準(zhǔn)備、 采購 策劃和 計劃 根據(jù)《項目開發(fā)計劃》、 《項目 建設(shè)綜合計劃》 、 公司相關(guān)規(guī)定 以及工程承包范圍的劃分 ，由采購部門 策劃 制定 勘 察 單位 、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包單位及獨立分包單位、甲指分包單位等 的 采購計劃； 采購部門根據(jù) 工程進(jìn)度計劃制定材料設(shè)備供應(yīng)計劃 ； 優(yōu)先采用集團(tuán)集中采購的材料設(shè)備 ，其次采用區(qū)域集中采購的材料設(shè)備，再次是一線公司采購的材料設(shè)備 。 ? 節(jié)點控制 基礎(chǔ)、開放、開盤、結(jié)構(gòu)封頂、交付 等節(jié)點 的 時間控制。 ? 材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗 所有材料設(shè)備在使用前必須進(jìn)行相關(guān)試驗或檢驗。 ? 結(jié)合工程特點 、難點 的技術(shù)方案 閱讀工程圖紙，找出該工程的特點、難點及風(fēng)險點 ，編制相應(yīng)施工方案及控制措施，作為重點 跟蹤 管理對象 。 ? 就 項目的進(jìn)度計劃 、質(zhì)量管理目標(biāo)、成本控制 目標(biāo) 等 向總包單 位 交底 ； ? 制定適合本 工程特點的 施工組織設(shè)計 ： 工程進(jìn)度計劃，施工總平面布置，機械設(shè)備進(jìn)出場時間， 勞務(wù)隊伍來源及 勞動力安排 ，質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施； 工程難點、風(fēng)險 點 的管控、對應(yīng)方法 ； ? 明確 工程總體協(xié)調(diào)、 配合 責(zé)任 ； ? 檢查 計劃執(zhí)行 情況，隨時糾正計劃偏差； ? 建立質(zhì)量保證體系， 通過實測 實量檢查 ， 提高 工程 質(zhì)量 ； ? 檢查工地簽證 與 成本 執(zhí)行情況； ? 檢查工地的 整潔、文明施工 狀況和安全措施落實情況； ? 檢查施工資料、文檔管理情況； ? ? 指定分包和 材料設(shè)備供應(yīng)商 督導(dǎo) 獨立分包單位、 專業(yè)分包單位制定 質(zhì)量保證措施、 施工 方案、 配合方案及 進(jìn)出場計劃 ； 督導(dǎo)材料設(shè)備供應(yīng)商按照 工程進(jìn)度計劃 的 要求制定 材料設(shè)備 的 生產(chǎn)、 質(zhì)檢 、運輸和安裝 計劃； 保障措施 進(jìn)度計劃 保障 措施 ? 充分的施工準(zhǔn)備 完整的施工圖、工程承包范圍界面的合理劃分、工程量清單及施工單位確定、工程開工前的周密策劃是計劃順利執(zhí)行的必要條件。 ? 滲漏： ? 外墻 ：施工孔洞堵塞，不同材料界面 間的補強連接，抹灰基層 處理，面層質(zhì)量保證等； ? 窗邊 ：預(yù)留孔洞誤差 控制，塞縫材料質(zhì)量，塞縫密實度，防水材料及施工質(zhì)量保證，打膠 材料 質(zhì)量 及施工質(zhì)量 保證等； ? 屋面 （ 陽 露臺） ：結(jié)構(gòu)混凝土澆搗密實，基層處理，防水層搭接，陰角補強，墻面上翻及壓邊； ? 衛(wèi)生間 ： 混凝土澆搗密實， 基層處理，地面及墻面防水層保護(hù)， 陰角補強，管 道穿孔 周圍 處理 等； ? 地下室：防滲混凝土澆搗密實， 防水對拉螺桿采用， 孔洞堵塞，穿 墻管道周圍處理，基層處理， 防水材料及施工質(zhì)量保證 ； ? 裂縫、空鼓： ? 墻地面 裂縫： 混凝土 墻地應(yīng)對混凝土的水灰比、塌落度進(jìn)行控制，保證混凝土澆搗密實；砌體及 抹灰 參照 相關(guān)措施； ? 頂棚 ： 混凝土澆搗密實、 平整，不抹灰； 成品保護(hù)措施 深入研究裝修房工程的施工順序和工藝，對易損壞 /污染部位 制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施 。 項目交付后，總結(jié) 成功 ，不斷改進(jìn)提高 ；總結(jié) 失敗 ，避免相同錯誤再次發(fā)生；無論成功或失敗 都會對下一個 項目的工程 管理起到積極作用， 使工程管理水平不斷提高。 6 生效期 本 《項目部〈項目工程管理策劃書〉 編制指引 》 自 發(fā)布之日起生效 、 適用于集團(tuán)新開工項目。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售 10 分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 語言能力 英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好 企業(yè)合同管理制度 一、 合同管理總賬 目的和依據(jù) 為加強公司的合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益、根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制定本制度。 （ 5）做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 （ 5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。 （ 5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所、標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量，價款和付款方式，履行的期限、地點、方式、違約責(zé)任及解決爭議的方法等。 （ 3）簽訂合同必須認(rèn)真審查對方當(dāng)事人的履約能力。 （ 4）合同結(jié)算必須通過本單位財務(wù)部門進(jìn)行，對合法有效的合同，萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 22 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 22 頁 共 25 頁 財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算，對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。 六、合同糾紛處理 合同糾紛管理 （ 1）為解決合同糾紛所采取的各項措施，必須在法定的訴訟時 效萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 23 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 23 頁 共 25 頁 和期間內(nèi)進(jìn)行。 （ 3）合同糾紛發(fā)生后，應(yīng)當(dāng)依法采取一切措施，積極收集、整理有關(guān)證據(jù)，在證據(jù)可能滅失或者難以取得的情況下，應(yīng)當(dāng)向法院申請促使證據(jù)。