【正文】 的成品煙年需求總量進行預(yù)測，線性回歸模型及預(yù)測結(jié)果如下： 湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系畢業(yè)設(shè)計 4 表 11 長株潭地區(qū)卷煙消費量表 年份 長株潭地區(qū)卷煙消費量（萬箱） 年份 長株潭地區(qū)卷煙消費量（萬箱） 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 2020 設(shè)煙草年需求總量為因變量 y，年份為自變量 X, a和 b是待定系數(shù)。 (2)非專業(yè)的配送服務(wù)，功能單一的業(yè)務(wù)渠道。白沙系列卷煙銷售量突破 1500億支、芙蓉王系列卷煙銷售收入超過 600億元，兩大品牌均達到行業(yè)領(lǐng)先水平。因此，尋找一種適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟環(huán)境的物流配送模式，建立一個高效合理的煙草物流中心，已成為促進湖南中煙又好又快發(fā)展的迫切需求。最后結(jié)合需求預(yù)測和設(shè)施選型的結(jié)果對各功能區(qū)面積進行了測算，并在此基礎(chǔ)上繪制了長株潭煙草配送中心平面布局圖。 （三）設(shè)計內(nèi)容及范圍 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 （一） 設(shè)計背景 ................................................................ 2 （二） 設(shè)計意義及目的 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。再次，運用 SLP 法對長株潭煙草物流中心進行了功能區(qū)布局規(guī)劃。在國際煙草巨頭的沖擊下，我國煙草企業(yè)傳統(tǒng)的倉儲配送模式已越來越跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，成為急需改革的重中之重。 2020年，全年生產(chǎn)卷煙 ，同比增加 %，品牌合作生產(chǎn) 湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系畢業(yè)設(shè)計 3 億支，出口 支，品牌規(guī)模達到 ，同比增加 ；稅利總額達 526億元，同比增長 %。目前，長株潭地區(qū)的煙草物流配送中心倉庫為租用倉庫，而且倉庫不夠集中，不利于規(guī)劃布局；租用倉庫無恒濕裝置，不利于卷煙的存放；庫區(qū)內(nèi)過道路窄，配送車輛進出不便，往來運行 不順暢；倉庫內(nèi)各個設(shè)施配置簡陋，基本停留在原始操作，耗費大量人力、財力、物力，出錯率高，影響工作效率。 配送中心主要為長株潭地區(qū)的成品煙配送提供服務(wù)，為更加準確的了解長株潭煙草行業(yè)未來的配送中心需求，為長株潭煙草物流配送中心的規(guī)劃設(shè)計提供數(shù)據(jù)支持，本文參考長株潭煙草企業(yè) 20202020年五年間的年銷總量數(shù)據(jù)。 湖南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理工程系畢業(yè)設(shè)計 7 湖南中煙物流配送中心功能布局方案設(shè)計 （一）湖南中煙物流配送中心總體規(guī)劃原則 在本次煙草物流中心規(guī)劃中主要堅持的四項原則如下： 1) 整個場區(qū)劃分以及功能區(qū)域位置的選擇，應(yīng)在滿足業(yè)務(wù)需求和辦公方便的前提下，盡量節(jié)省用地面積。原則上是相同配送線路的貨物放置于同一區(qū)域，以便于出庫前的核查與裝車。 （三）規(guī)劃方案設(shè)計 1）功能區(qū)域規(guī)劃 在整個煙草物流中心的作業(yè)過程中，主要包括了出入庫、儲存以及分揀等業(yè)務(wù)流程。 參考文獻 [1] 閆福寬，張超，宋召衛(wèi) .邯鄲煙草配送中心卷煙物流一體化解決方案的新里程 碑 [J].物流技術(shù)與應(yīng)用， 2020,(02). [2]李鐵瑞 .基于供應(yīng)鏈的湖南煙草物流配送中心業(yè)務(wù)流程再造探討 [J].科技創(chuàng)新 導(dǎo)報， 2020,(01). [3] 宋婉君 . 煙臺煙草物流中心規(guī)劃研究 [D]. 大連海事大學(xué) , 2020,(03). [4] 王朝 . 醫(yī)藥物流配送中心系統(tǒng)規(guī)劃研究 [D]. 北京郵電大學(xué) , 2020,(03). [5] 單明飛 . F 物流配送中心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究 [D]. 大連理工大學(xué) , 2020,(04).