加油站管理員工作總結(jié)(更新版)
【正文】 完成 IC 卡銷售 297張，沖值達到 400 多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成了上級公司下達的任務(wù)指標。 損耗管理工作是加油 站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在協(xié)助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，仔細核對每車進油單據(jù)，及時做好記錄。身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把打掃她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。 加油站雖小，它承載的責任重大。沒有安全，一切都是零！我在協(xié)助站長日常管理中，把安全管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理規(guī)范》和巡檢制度要求自己和約 束員工。在對員工的管理上我不斷加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)能力。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人成績。
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