【正文】 Mr. Siddiqur Rahman,2020.“managing core risks in banking :internal controlamp。 （二）擬采取的研究方法 （技術(shù)路線）： 文獻研究法。正因為國內(nèi)外專家學者在基于風險管理的商業(yè)銀行內(nèi)部控制研究中還存在上述問題，所以，就有了該篇論文。針對會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和面臨的新問題，商業(yè)銀行應努力從以下幾個方面強化會計的內(nèi)部控制 ： （ 1） 加強內(nèi)部控制管理的文化建設(shè)。構(gòu)建基于風險管理的內(nèi)部控制新機 制： 第 一，堅持以人為本，加強內(nèi)控管理文化建設(shè)。因此，現(xiàn)代企業(yè) 應引以為戒，加強內(nèi)部控制建設(shè)，從企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計、運行、改進和評價等方面入手，建立以風險管理為導向的科學、合理、有效的內(nèi)部控制制度。三是各個商業(yè)銀行針對風險狀況開展了一系列內(nèi)部控制活動。 基于風險管理的商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及存在的問題 以商業(yè)銀行內(nèi)部控制為研究對象，在 基于風險管理 理論和商業(yè)銀 行內(nèi)部控制理論及其共同趨勢的基礎(chǔ)上，對商業(yè)銀行內(nèi)部控制的現(xiàn)狀及存在的問題進行了分析，總結(jié)了商業(yè)銀行內(nèi)部控制 幾只 建設(shè)所面對的現(xiàn)實 狀況 和 存在的問題。 房敬（ 2020）指出內(nèi)部控制是風險管理的必要環(huán)節(jié) ,內(nèi)部控制的動力來自企業(yè) 對風險的認識和管理。其二，內(nèi)部控制強調(diào)評估經(jīng)營管理活動中突出的風險 點，所負責的是風險管理過程中的重要活動，并建議經(jīng)營管理人員針對這些風險點實施必要的控制活動。內(nèi)部控制是由公司董事會、管理層及全體員工共同參與的一項活動 ,包括內(nèi)部控制機制和內(nèi)部控制制度兩個方面。 潘秀 紅（ 2020）指出商業(yè)銀行內(nèi)部控制是商業(yè)銀行為了防范金融風險而制定的一系列政策、制度、措施、程序和方法 ,從而在商業(yè)銀行的內(nèi)部形成一種自我協(xié)調(diào)、自我約束的控制系統(tǒng)?？梢?,無論是國內(nèi)現(xiàn)狀還是國外環(huán)境 ,都對 有效的基于風險管理的 商業(yè)銀行內(nèi)部控制 提出了迫切要求 ?；?望 動蕩不安的國際金融市場 ,從巴林銀行的倒閉到日本大和銀行事件 ； 從國際商業(yè)信貸銀行的倒閉到東南亞金融危機 ,都無一例外地印證了一點 :商業(yè)銀行 風險 管理不善 或 內(nèi)部控制不力 ,都可能招致滅頂之災。風險管理的范圍比內(nèi)部控制的范圍更為廣泛，是對內(nèi)部控制的擴展，是一個主要針對風險的喂喂明確的概念。 黃國軒（ 2020）指出內(nèi)部控制是指公司為了保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ,而對公司戰(zhàn)略制定和經(jīng)營活動中存在的風險予以管理的相關(guān)制度安排。內(nèi)部控制并不是目標的制定活動，而是對目標制定的評價工作，特別是對目標和戰(zhàn)略計劃制定當中風險的評估，風險管理目標的設(shè)立為內(nèi)控中的風險評估提供了前提條件 。全面風險管理的 8個要素除了包括內(nèi)部控制的全部 5個要素之外 ,還增加了目標設(shè)定、事件識別和風險對策 3個要素。而合規(guī)經(jīng)營、真實的財務(wù)報告和有效益的經(jīng)營也正是企業(yè)風險管理應該達到的基本狀態(tài)。二是各個商業(yè)銀行在中國人民銀行的指導下制定了一系列有關(guān)內(nèi)部控制制度的制度。這一方面說明企業(yè)外部監(jiān)管不力，另一方面突顯了企業(yè)內(nèi)部控制的不足，缺少風險管理意識。隨著金融自由化、全球化趨勢的加強和金融競爭與創(chuàng)新的發(fā)展，建立健全內(nèi)部控制機制，推行全面風險管理模式是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的必然趨勢，也是國有商業(yè)銀行謀求持續(xù) 發(fā)展的最重要方式。目前，銀行間的競爭日益激烈，銀行應實行內(nèi)控管理達標制，促使各級領(lǐng)導重視強化內(nèi)控制度，有效防范違法案件的發(fā)生；同時，應加強員工的再教育，只有不斷提高全體會計人員對內(nèi)部控制的認識，才 能更大限度合法、合規(guī)的發(fā)展、擴大各項業(yè)務(wù)，減少不良資產(chǎn)的發(fā)生，降低銀行經(jīng)營管理風險，更好的提高自身效益。（ 2）在基于風險管理的商業(yè)銀行內(nèi)部控制的研究中，涉及國際金融危機大背景下的研究比較少，即結(jié)合當 下背景不深。 本部分主要介紹了基于風險管理的內(nèi)部控制的新機制。pliance” . Journal of Accounting and Economics. pp. 166–192.