基層公共部門人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究(更新版)
【正文】 管理狀況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)主要存在如下問題： （一）崗位分類制度不科學(xué) 崗位是人力資源管理的組織基礎(chǔ)。 基層公共部門人力資源管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究 [摘 要 ] 基層公共部門人力資源管理研究的興起，一方面源于基層公共部門人力資源管理實(shí)踐的呼喚，另一方面受到人力資源管理理論研究的啟發(fā) [1]。 二、基層公共部門人力資源管理現(xiàn)狀及問題 基層公共部門人力資源管理核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)人崗的最佳配置，在不斷完善用人機(jī)制下，使人的才能與其崗位相匹配，充分發(fā)揮人的才能與潛力，以獲取最大的社會(huì)效益，將人力作為公共部門最寶貴的資源和財(cái)富進(jìn)行開發(fā)與保護(hù)，無疑是提高公共部門整體效率，創(chuàng)造更大效益的重要保證。當(dāng)前，績(jī)效管理和薪酬體系改革滯后，考評(píng)機(jī)制不完善、平均主義傾向嚴(yán)重，人員積極性受挫傷，工作缺乏熱情，人才流失得不到及時(shí)補(bǔ)充。 （二）建立完善的人才培訓(xùn)制度 基層人力資源管理部門要重視人才的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，要結(jié)合工作實(shí)際，因時(shí)、因事、因崗、因地制宜，重視人才作用，給人才發(fā)展空間，建立培訓(xùn)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，遵循短期利益和長(zhǎng)期利益相結(jié)合及有所為有所不為的原則，按照未來發(fā)展趨向的要求制定人才資源發(fā)展規(guī)劃，確定不同人才的支持方向、范圍和方式，明確重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)的人才領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)人才資源的有效配置，提高學(xué)習(xí)熱情和積極性， 促進(jìn)人力資源增值，塑造優(yōu)勢(shì)人才，形成用人工作合力，真正吸引需要人才。在晉升機(jī)制方面，實(shí)行公開和任職 年限定期考核制度，推動(dòng)考核制
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