【正文】 020( ????mN （件） 由 ?????? )100/32020(/)1( bAPTDN Pp （ 1十 ） /16 =12（件） 四、實行 JIT生產(chǎn)方式需滿足的條件 [簡答 ]實行 JIT生產(chǎn)方式需滿足的條件有： 第一，生產(chǎn)計劃平穩(wěn)。它可以是卡片，也可以是信號或告示牌。 第三節(jié) 準時生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式 一、準時生產(chǎn)方式概述 [單選 ]JIT生產(chǎn)方式最初是由日本豐田汽車工業(yè)公司提出的。制造資源計劃 (MRPⅡ )結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)。奧列基提出的。 四、生產(chǎn)作業(yè)計劃 [單選 ]作業(yè)計劃是整個生產(chǎn)作．業(yè)管理系統(tǒng)的最低層次的決策。這兩種電視機的生產(chǎn)需要逐次經(jīng)過兩條裝配線進行裝配。 [名河解釋 ]工業(yè)商品產(chǎn)值：是工業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外的工業(yè)產(chǎn)品的總價值，是企業(yè)可以獲得到的貨幣收入。 (2)產(chǎn)品質(zhì)量指標： 產(chǎn)品質(zhì)量標準是衡量企業(yè)經(jīng)濟狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標志之一。 (2)編制定員范圍 14 企業(yè)編制定員人員范圍：基本生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員、服務(wù)久員、技術(shù)人員。 [名詞解釋 ]勞動定額：是指在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，為生產(chǎn)一定量的合格產(chǎn)品或完成一、定量的符合要求的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。該企業(yè)全年制定工作天數(shù)為 240 13 天，流水線每天工作兩班，每班工作 8小時，若假定節(jié)拍最高為 6分鐘，問廢品率不能超過多少？ 企業(yè)全年有效工作時間為 240 8 2 60=230400（分鐘）因為節(jié)拍最高為 6 分鐘，由流水線生產(chǎn)能力 =流水線有效工作時間 247。它可分為不變流水線、可變流水線、成組流水線。主要表觀在下述幾個方面： 首先，流水線生產(chǎn)的自身設(shè)置決定了流水線有一些不足，突出之處是它只能生產(chǎn)一種或一類產(chǎn)品，一旦市場需求變化了，它的適應(yīng)變化能力則往往跟不上，這一點在生產(chǎn)現(xiàn)實中表現(xiàn)比較突出。 [簡答 ]流水線的優(yōu)勢和泰足。 設(shè)施布置的具體方法有：作業(yè)相關(guān)圖法及物料流向圖法。 (4)安全的原則。由于乙方案的總計值最高，故乙方案為最優(yōu)方案。 (3)資源的科用。 第三節(jié) 企業(yè)選址及設(shè)施布置 一、企業(yè)選址及設(shè)施布置 [名詞解釋 ]企業(yè)選址及設(shè)施布置：企業(yè)地址并在此基礎(chǔ)上對組成企業(yè)地址，并在此基礎(chǔ)上對組成企業(yè)和各個部分（包括下屬部門如車間、服務(wù)場地、辦公室、庫房等）、各種設(shè)備以及企業(yè)內(nèi)運輸線路等進行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理安排，以向用戶提供好的產(chǎn)品和服務(wù)為宗旨，從最有利于當前的生產(chǎn)經(jīng)營及其長遠發(fā)展的角度，對各項資源進行整合、布置，實現(xiàn)最佳配置，發(fā)揮最好效益的一系列活動。 [簡答 ]新產(chǎn)品開發(fā)方法。 (1)堅蟪以市場為導向，不斷滿足社會霞求是其出 發(fā)點和歸宿。試計算該設(shè)備組玨假定聲品表示的生產(chǎn)能力。 (3)固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。它是以加工產(chǎn)品、部件、零件為對象的組織生產(chǎn)單位的一種專業(yè)化形式。指產(chǎn)品在一道工序加工完后，統(tǒng)一搬運到下一道工序去加工的方式。 (1)基本流程圖：由開始、結(jié)束、工作項目、決策支撐點等組成。 (2)綜合性。 [簡答 ]生產(chǎn)與作業(yè)過程的組成。從基礎(chǔ)性、支撐性上看，生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略對市場營銷戰(zhàn)略的作用非常突出。在這一層次中，競爭性優(yōu)勢構(gòu)成要素顯得尤為突出。是指企業(yè)在產(chǎn)品與市場的特殊屬性，以及這種屬性給企業(yè)帶來的競爭地位。 (2)在明確目標的基礎(chǔ)上，合理配置、擴充資源，追求效益最大化，實現(xiàn)整體的優(yōu)化和提高。多品種、中小批量生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。 (5)均衡生產(chǎn)與作業(yè)的原則 生產(chǎn)與作業(yè)管理中堅持均衡生 產(chǎn)與作業(yè)，即是要求企業(yè)在生產(chǎn)與作業(yè)過程中有計劃、按比例地組織生產(chǎn)，消除盲目生產(chǎn)與作業(yè)，克服前松后緊等現(xiàn)象。 (4)實施準確的生產(chǎn)運作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)浮動。這里要突出強調(diào)以市場為導向的原則。 (1)市場競爭的，國際化。 ③ 庫存控制要素。 (1)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素是指構(gòu)成生產(chǎn)系統(tǒng)物質(zhì)形式的那些硬件及它們之間的相互關(guān)聯(lián)。產(chǎn)品的服務(wù)包括售前服務(wù)、售后服務(wù)。 (1)質(zhì)量 質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的使用功能、可靠性、壽命、外觀等。 二、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的功能 [單選 ]質(zhì)量是用戶購買產(chǎn)品和要求提供服務(wù)的第一需要。 [單選 ]生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)是訂單流。 [單選 ]從長遠來 說，做好今后服務(wù)是永遠留住用戶的做法，是是企業(yè)擴大市場占有率的有效行為。數(shù)量也是生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)柔性的體現(xiàn)。 [名詞解釋 ]生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素：是指在一定的結(jié)構(gòu)化要素組合所形成框架基礎(chǔ)上，起支撐和控制生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)運行作用的要素。 ③ 生產(chǎn)能為。 [單選 ]安全生產(chǎn)的最基本的要求和前提條件是安 全生產(chǎn)法制。 (4)資源緊缺、環(huán)境保護問題從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴竣的擺在企業(yè)面前。 第三節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)管理概述 一、生產(chǎn)與作業(yè)管理 的概念 [名詞解釋 ]生產(chǎn)與作業(yè)管理：是指為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟營目標，有效地利用生產(chǎn)資源，對生產(chǎn)與作業(yè)過程進行組織、計劃、控制，生產(chǎn)出滿足社會需要、市場需求的產(chǎn)品或提供職務(wù)的管理活動的總稱。 [簡答 ]生產(chǎn)與作業(yè)管理皮 崔循的原則。 [單進 ]20世紀六、七十年代生產(chǎn)與作業(yè)管理習慣稱為“生產(chǎn)管理 ” 。隨著時代的發(fā)展、客觀的需要，生產(chǎn)與作業(yè)管理逐步向服務(wù)業(yè)擴展。 企業(yè)戰(zhàn)、略的構(gòu)成要素包括： (1)經(jīng)營范圍。 從層次上看企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分有： (1)企業(yè)總體戰(zhàn)略。 二、生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的概念及作用 [名詞解釋 ]生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略：是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的指導下，根據(jù)目標市場和產(chǎn)品、服務(wù)特點，在構(gòu)造生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)時確定的指導思想、規(guī)劃、決策內(nèi)容及其實現(xiàn)程序。 第二節(jié) 生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容和制定實施 [簡答 ]生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略的制定。 (3)輔助生產(chǎn)過程。 (5)平行性。 (4)平面流程圖：在平面上按各單位實際位置標出工作路線。 (1)工藝專業(yè)化形式 工藝專業(yè)化形式又稱為工藝原則。 8 這時的總批閱時間為多少？ 這時的總批閱時間變?yōu)椋? )54321(549)1( 1 ??????????? ??mi ittnT 最長平 =260(分鐘 ) [計算題 ]平行順序移動方式： 設(shè)某零件投產(chǎn)批量為 6 件，經(jīng)過 S 道工序。 240臺，單位產(chǎn)品臺時定額（臺時／臺）分別是 45， 50, 50， 40，試用代表產(chǎn)品法求車床組生產(chǎn)能力。根本方法是定量分析。 (3)講究經(jīng)濟效益，開發(fā)新產(chǎn)品要使企業(yè)具有好的經(jīng)濟效益，按市場規(guī)律辦事。 (3)模塊化設(shè)計。地址選擇不當，形成先天不足，以至后患無窮，以后總要來斷地去做修修補補的補救工作，勞民傷財不說，還要牽涉領(lǐng)導和有關(guān)人員的大量精力，許多企業(yè)對此有切身體會。企業(yè)便于與相關(guān)全韭單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)作、配合。 (2)有利于加強管理。 [簡答 ]設(shè)施布置的步驟及具體方法。它是將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進行相同和相似的加工。 (2)生產(chǎn)節(jié)奏性強。 (1)按對象輪換方式分類。 (5)按節(jié)奏性分類。 38 400= % [計算 ]某企業(yè)生產(chǎn)計劃中齒輪的日生產(chǎn)量為 40 件，每日工作 8小時，時間利用系數(shù)為0. 96，廢品率為 2%．試求該齒輪的平均節(jié)拍。勞動定額分類見表 3— 5。 ② 揆重時定額計算。 ②工業(yè)商品彥值。為此，需要做好以下幾方面的工作： 第一，編制綜合生產(chǎn) 計劃的準備。 根據(jù)所給數(shù)據(jù)，模型可 表述如下： 利潤 S的最大值： 21 80100S XX ?? 約束條件： 8042 21 ?? XX 603 21 ?? XX 變量非負： 021 ?XX、 引入松弛變量 43,XX ，則約束條件轉(zhuǎn)為 8042 321 ??? XXX 603 421 ??? XxX 采用單純形法求解上面模型得： 16 即 1X （彩色電視機） =16， 2X （黑白電視機） =12時，對應(yīng)的利潤最大為 2 560元。 [名詞解釋 ]生產(chǎn)提前期：是指產(chǎn)品（零件）在各工藝階段投入、產(chǎn)出的時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。 [簡答 ]物料需求計劃 (MRP)原理。 [單選 ] ERPⅡ是在 ERP基礎(chǔ)上引入了 “ 協(xié)同商務(wù) ” 的概念。這種方式稱為拉動式方法。移動看板在上道工序的出口處與下 道工序的人口處之間往返運動；生產(chǎn)看板在工作地和它的出口處之間往返運動。 第四，準時采購，消除原材料和外購件的庫存。 [簡答 ]簡述精益生產(chǎn)的基本思想。 [名詞解釋 ]生產(chǎn)與作業(yè)控制：對生產(chǎn)作業(yè)計劃實施過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中已出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，并通過調(diào)度防止和糾正上述偏差，以保證計劃的圓滿實現(xiàn)。第五，遵守群眾性原則。 ③生產(chǎn)調(diào)度會議制度。 (4)項目負責人在項目管理中起著靈魂的作用。同理，可得該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為 CEI，總工期為 15天。 [名詞解釋 ]經(jīng)常庫存：指在正常的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)為滿足日常需要而建立的庫存。 (2)庫存的弊端 ①占用企業(yè)大量資金。 (6)積壓庫存 % (7)生產(chǎn)加工和譎輸過程的庫存。 (4)控黼庫存虞平。 PDCA具體內(nèi)容如下： ① 計劃 (P)：根據(jù)顧客的要求和組織酌方針，為提供結(jié)果建立必要的目標和過程。 (4)KJ法。 三、六西櫓瑪質(zhì)量管理 [單選 ]六西格瑪模式最早由摩托羅拉車先開發(fā)。 [簡答 ]六西格瑪質(zhì)量管理的組織結(jié)構(gòu)及實旋流程。 [簡答 ]簡述選擇設(shè)備考慮的因素。 24 [簡答 ]設(shè)備管理理論。 ③可靠性工程在設(shè)備管理中的應(yīng)用。 [簡答 ]生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理體系有哪幾個體系？其中思想體系主要包括哪些內(nèi)容 ? 這 個體系結(jié)構(gòu)由思想體系、組織體系、有機轉(zhuǎn)換體系三部分組成，三者相對獨立又相互包含思想體系主要是指樹立一種什么感想來認識生產(chǎn)，與作業(yè)現(xiàn)場蕾哩，如何對待和處理生產(chǎn)與作業(yè)現(xiàn)場管理的問題。 [各訶解釋 ]定置管理：以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究生產(chǎn)要素中人、物、場及其有關(guān)信息之間的關(guān)系。 (2)整潔的現(xiàn)場，不良品為 “ 0” 。 第三，要把定置管理的活動落實到各項工作的標準化上來。 (1)特點： ① 復雜性； ② 動態(tài)性；③交零譬；④面向客需求。 [單選 ]準時化采購能夠成功實施的關(guān)鍵是是否選擇到合格的供應(yīng)商。 [名詞解釋 ]核心競爭力：是一個組織內(nèi)部在自己所從事的生產(chǎn)和服務(wù)中具有的系列互補的技能和知識的結(jié)合，它使一項或多項的業(yè)務(wù)達到競爭領(lǐng)域先進水平，同時能夠為客戶提供某種特殊利益。 (3)“急救室 ” 式的工作 (4)充分發(fā)揮人和信息的作用 [簡答 ]實現(xiàn)敏捷制造的要素及關(guān)鍵條件。 敏捷制造系統(tǒng) (AMS)的體系結(jié)構(gòu)包括三個層次，它們分別是概念層、使能器層（或稱使能技術(shù)層）和基礎(chǔ)設(shè)施層，其中， AM概念層是 AMS的核心， AM使能技術(shù)是 AM概念層實現(xiàn)的手段和方法，而 AM基礎(chǔ)設(shè)施是實施 AM 使能技術(shù)的支撐外結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。從而形成需求的分化。 三、實現(xiàn)大規(guī)模定制生產(chǎn)的策略 [簡答 ]簡述大規(guī)模定制生產(chǎn)的策略。 [名詞解釋 ]零排放：零排放簡而言之為廢棄物為零，即應(yīng)用清潔生產(chǎn)、物質(zhì)循環(huán)和生態(tài)產(chǎn)業(yè)等各種方式，實現(xiàn)對天然資源的完全循環(huán)利用，而不給外界環(huán)境造成任何廢棄物。 (3)清潔生產(chǎn)是一個涉 清潔生產(chǎn)是一個長期的動作過程，受到歷史、現(xiàn)實、人們的認識水平。循環(huán)經(jīng)濟強調(diào)五種新觀念，即新的系統(tǒng)觀、新的發(fā)展觀、新的價值觀、新的生產(chǎn)觀、新